【正文】 服工作的質(zhì)量，為客服部安排嚴(yán)格、專業(yè)、高標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一培訓(xùn)。銷售部。六、管理團隊魚批網(wǎng)的團隊主要結(jié)構(gòu)如下：采購部。然而，當(dāng)前我國的水產(chǎn)品批發(fā)市場還處于由傳統(tǒng)集市型市場向現(xiàn)代化的批發(fā)市場過渡的階段，存在交易方式落后、盈利能力差、規(guī)劃布局不合理、服務(wù)功能單一、管理制度不規(guī)范等一系列的問題，不能形成水產(chǎn)品經(jīng)營的規(guī)模優(yōu)勢，無品牌、無品質(zhì)，這種經(jīng)營方式難以對水產(chǎn)品流通起到輻射和帶動的作用，也阻礙了我國水產(chǎn)品批發(fā)市場向現(xiàn)代化方向發(fā)展。20xx年日本的優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品出口額為16億美元，美國為45億美元。產(chǎn)品市場背景與優(yōu)勢分析提到水產(chǎn)品人們就會想到魚、蝦、貝、蟹等，特別是魚肉，容易咀嚼、消化和吸收，是老人、兒童非常喜歡的食物。顯而易見，未來正真的商貿(mào)市場將離不開網(wǎng)上銷售。在法、德等歐洲國家，電子商務(wù)所產(chǎn)生的營業(yè)額已占商務(wù)總額的1/4，在美國則已高達(dá)1/3以上，而歐美國家電子商務(wù)的開展也不過才十幾年的時間。三、產(chǎn)品介紹魚批網(wǎng)批發(fā)的水產(chǎn)品種類繁多，能夠最大限度滿足商家的需求，目前網(wǎng)站發(fā)布出售的產(chǎn)品主要有活鮮產(chǎn)品、冰凍產(chǎn)品和加工產(chǎn)品三大類。和傳統(tǒng)的“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”不同，魚批網(wǎng)以現(xiàn)代科技為支撐，依靠互聯(lián)網(wǎng)“無往而不通”的便捷，成功實現(xiàn)了傳統(tǒng)水產(chǎn)交易的網(wǎng)絡(luò)運做，將各種水產(chǎn)信息適時快速地予以上傳公布，讓客戶無論身處何地，都可以借助各種無線電終端設(shè)備（如手機），隨時隨地、暢通無阻地瀏覽網(wǎng)頁，進(jìn)行水產(chǎn)品的在線咨詢、洽談、訂貨、購買等事宜！為了保證交易質(zhì)量，魚批網(wǎng)建立了一整套人性化的服務(wù)體系，讓客戶不但能在網(wǎng)上選到自己中意的水產(chǎn)品，而且完全免除了物流方面的后顧之憂：魚批網(wǎng)與福州當(dāng)?shù)乇姸嘬囮牻⒘肆己玫暮献麝P(guān)系，“專業(yè)，快捷，高效”的物流團隊會在最短的時間內(nèi)，把最新鮮、最放心的水產(chǎn)品送到客戶身邊！同時，為了減少客戶的資金風(fēng)險，魚批網(wǎng)支持第三方交易，即利用類似支付寶、百付寶等平臺參與到水產(chǎn)交易過程中，網(wǎng)站在接到平臺的相關(guān)的打款提示后，第一時間內(nèi)保證發(fā)貨，而客戶在收到貨后資金才真正劃入魚批網(wǎng)賬戶。金融和財務(wù)知識是投資銀行的基本知識，對商業(yè)計劃書的制定也具有同等重要性。行業(yè)和市場分析能力也決定了一個專業(yè)的投資銀行團隊的工作效率，若該團隊沒有這方面很強的能力，往往陷于和客戶“不停講故事”的泥潭。商業(yè)計劃書的產(chǎn)生和風(fēng)險投資密切相關(guān)，和納入基本建設(shè)程序的可行性報告不同。登尼特集團有限公司在商業(yè)計劃書撰寫方面的能力得到業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可，其業(yè)務(wù)承接數(shù)量和完成的質(zhì)量在業(yè)內(nèi)首屈一指。2）融資方案外資出資方法考慮到外資投入一般期望經(jīng)過境外上市來取得出資報答，這就需要將聯(lián)創(chuàng)公司注冊為外資控股公司并將現(xiàn)有國有股退出, 完成過程主張如下：a、現(xiàn)有國有股按現(xiàn)值轉(zhuǎn)讓給運營團隊（mbo）；b、在境外注冊一家公司作為聯(lián)創(chuàng)公司的境外母公司；c、新出資者經(jīng)過出資境外公司出資收買聯(lián)創(chuàng)公司；d、聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)股東(運營者、廈華等)用出售現(xiàn)有股份所獲外資從頭入股聯(lián)創(chuàng)公司。項目開發(fā)承當(dāng)單位:廈門*******股份有限公司出資規(guī)劃: 總本錢 850萬美元聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)財物折合 500萬美元方案增資 350萬美元1）融資意圖聯(lián)創(chuàng)公司經(jīng)過四年的開展渡過了草創(chuàng)的艱難和高危險期間，進(jìn)入了高速生長的 前夕，跟著成績的敏捷生長，加上上海矽創(chuàng)公司建立后事務(wù)拓展，資金變成開展中的瓶頸制約。4) 你清楚地知道進(jìn)入市場的最佳時機，并且預(yù)料到什么時間適當(dāng)?shù)赝顺鍪袌?。在摘要部分，?yīng)該重點向投資者傳達(dá)以下這樣的幾點信息：1) 你的基本經(jīng)營思想是正確的，是合乎邏輯的。所以摘要的最主要的目的是刺激投資者的閱讀欲望，使之看到你的商業(yè)計劃書后有一種相見恨晚，愛不釋手的感覺。如果說商業(yè)計劃書是敲開風(fēng)險投資公司大門的敲門磚，是通向融資之路的鋪路石的話，計劃書的摘要可以被看作是點燃風(fēng)險投資者對你的投資意向的火種，它濃縮商業(yè)計劃書之精華，反映商業(yè)計劃書之全貌，是全部計劃書的核心之所在。口 我能獲得多少回報？口 我會損失什么？可能遇到的風(fēng)險，如所有的投資、貸款擔(dān)保、法律訴訟，時間)口 誰認(rèn)為這個計劃可行？ (對商業(yè)計劃各項內(nèi)容的第三方驗證)口 交易當(dāng)中還有誰發(fā)揮作用？管理團隊班子和投資群體以及他們在各自領(lǐng)域中的地位)口 這個市場有多大？口 你的企業(yè)如何爭取到潛在的顧客？ (對市場開拓能力的驗證)口 我的投資何時和怎樣撤出？ (公開上市或購并的退出戰(zhàn)略)在你的商業(yè)計劃書中，風(fēng)險投資者將會非常關(guān)注“人”的因素，即你的風(fēng)險企業(yè)中管理團隊的情況，因此，商業(yè)計劃書要能夠詳實地向風(fēng)險投資者展示你管理團隊的風(fēng)貌。因此，你在寫作商業(yè)計劃書以前，應(yīng)該進(jìn)行充分的市場調(diào)研，做到有備而作。，開門見山寫作商業(yè)計劃書的目的是為了獲取風(fēng)險投資者的投資而非為了與風(fēng)險投資家閑聊，因此，在開始寫作商業(yè)計劃書時，應(yīng)該避免一些與主題無關(guān)的內(nèi)容，要開門見山地直接地切入主題，要知道風(fēng)險投資者沒有很多時間來閱讀一些對他來說是沒有意義的東西。風(fēng)險和預(yù)期回報。消費對象是誰？成本是多少？而看似復(fù)雜的商業(yè)計劃書，只要把住脈絡(luò)，其中包括的無非還是企業(yè)(不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是高科技企業(yè))經(jīng)營中要回答的幾個關(guān)鍵問題，即產(chǎn)品是什么？消費對象是誰？經(jīng)銷渠道在哪里？誰來賣？顧客群有多大？設(shè)計與制作成本是多少？售價多少？何時可損益平衡？在撰寫商業(yè)計劃書之前，若無法扼要地就這幾個問題說出你的想法，要向別人解釋清楚恐怕很困難。內(nèi)容完整。因為按照證券法等相關(guān)法律，風(fēng)險企業(yè)必須以書面形式披露與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的全部重要信息。商業(yè)融資計劃書篇九一個風(fēng)險投資公司每月都要收到數(shù)以百計的各式各樣的商業(yè)計劃書，每個風(fēng)險投資家每天都要閱讀幾份甚至幾十份商業(yè)計書，而其中僅僅有幾份能夠引起他的進(jìn)一步閱讀的興趣，更多的則被無情地扔到廢紙簍中去了。5) 企業(yè)的經(jīng)營。主要介紹你的產(chǎn)品或服務(wù)的市場情況。主要介紹企業(yè)的一些基本情況，以及發(fā)展策略、財務(wù)情況、產(chǎn)品或服務(wù)的基本情況等。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。附錄部分是對主體的補充。摘要部分是引路人，把投資者引入文章的主題。不同產(chǎn)業(yè)的商業(yè)計劃書形式有所不同。商業(yè)計劃書中的計劃摘要十分重要。把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。商業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。需回答的主要問題：1. 競爭對手都是誰?2. 他們的產(chǎn)品是如何實現(xiàn)其價值的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點?3. 競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、要向投資者展示顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品差別化程度高，性能價格比優(yōu)越，質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。商品及其屬性的定義，對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。本錢退出方法境內(nèi)外上市公司回購股權(quán)轉(zhuǎn)讓等本次增資擴股總需要資金核算為2890萬人民幣，合美金350萬美金，加現(xiàn)有資金1000萬人民幣共3890萬元人民幣，核算分配如下：（1）拓展小家電及手機周邊asic的研制、出產(chǎn)、使用、出售共出資800萬元a、小家電asic晉級b、小家電asic使用開發(fā)c、手機外圍芯片研制與使用開發(fā)（2）、通用mcu(top)商品開發(fā)與使用推行共出資800萬元a、8位risc mcu開發(fā)b、8051兼容mcu (otp) 芯片開發(fā)（3）、數(shù)字電視與液晶顯現(xiàn)操控芯片開發(fā)、出產(chǎn)、使用、擬投入1200萬元a、估計研制測驗設(shè)備、軟件改進(jìn)更新晉級700萬元b、商品開發(fā)投入500萬元（4）、公司開展預(yù)留流動資金1090萬元【融資商業(yè)計劃書集錦15篇】商業(yè)融資計劃書篇六項目融資商業(yè)計劃書主要編制內(nèi)容1. 項目的經(jīng)營對象和范圍2. 投資規(guī)模3. 所需要的融資服務(wù)的規(guī)模4. 建設(shè)周期5. 項目收益的主要來源(這部分要詳細(xì)可信)6. 項目的年回報率(詳細(xì)可信)7. 項目建設(shè)者和經(jīng)營者的資歷(此處也是重要部分)8. 其他情況，其中包括是否經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，有特殊的項目是否已經(jīng)辦理好特殊手續(xù)。聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)有本錢規(guī)劃偏小，僅1800萬元人民幣，需要拓展至5000萬元左右，構(gòu)成能與其它規(guī)劃公司競賽抗衡的才能，堅持和拓展自個的商場份額，一起到達(dá)能直接在境內(nèi)外上市的規(guī)劃后也能夠?qū)Ｗ⑷ネ卣钩煽儯诙唐趦?nèi)不再受開展資金的困惑。尋求有豐富經(jīng)驗的律師、會計師、專業(yè)咨詢家的幫助是非常必要的，他們的建議有時能讓你的商業(yè)計劃書看上去更加完美。d)性質(zhì)、生產(chǎn)性質(zhì)、分銷性質(zhì)或是服務(wù)性質(zhì)?口 該領(lǐng)域目前的情況如何?口 你的產(chǎn)品或服務(wù)處于一個什么樣的階段?口 它的市場前景如何?(務(wù)必不能遺漏任何可能的細(xì)節(jié)問題)口 你的競爭對手的情況如何?口 目前的市場狀況怎樣? 是繁盛或蕭條?，風(fēng)險創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該站在風(fēng)險投資者的角度(或立場)對自己的商業(yè)計劃進(jìn)行一番評估，并努力審視以下六個問題。要把你的39。商業(yè)計劃的篇幅要適當(dāng)，太短，容易讓人不相信項目會成功：太長，則會被認(rèn)為太啰嗦，表達(dá)不清楚。把握這一機會的進(jìn)程。硅谷老板們的成功有目共睹，而他們經(jīng)常掛在嘴邊的問題，其實跟自己想弄個小買賣做做的小生意人的問題是一樣的：產(chǎn)品是什么。條理清晰。三、項目商業(yè)計劃書目錄第一部分 摘要一. 公司概況描述二. 公司的宗旨和目標(biāo)三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)四. 已投入的資金及用途五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六. 市場概況和營銷策略七. 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介八. 核心經(jīng)營團隊九. 公司優(yōu)勢說明十. 目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一. 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二. 財務(wù)分析1. 財務(wù)歷史數(shù)據(jù)2. 財務(wù)預(yù)計3. 資產(chǎn)負(fù)債情況第二部分 綜述第一章 公司介紹一．公司的宗旨二．公司簡介資料三．各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)四．公司管理1. 董事會2. 經(jīng)營團隊3. 外部支持第二章 技術(shù)與產(chǎn)品一．技術(shù)描述及技術(shù)持有二．產(chǎn)品狀況1. 主要產(chǎn)品目錄2. 產(chǎn)品特性3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介4. 研發(fā)計劃及時間表5. 知識產(chǎn)權(quán)策略6. 無形資產(chǎn)三．產(chǎn)品生產(chǎn)1．資源及原材料供應(yīng)2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6．包裝與儲運第三章 市場分析一．市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分二．目標(biāo)市場的設(shè)定三．產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析四．目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產(chǎn) 品排名及品牌狀況（如果沒有專業(yè)市場調(diào)研資訊支撐可根據(jù)企業(yè)相關(guān)提供資訊完成）五．市場趨勢預(yù)測和市場機會六．行業(yè)政策第四章 競爭分析一 ．有無行業(yè)壟斷二．從市場細(xì)分看競爭者市場份額三．主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況四．潛在競爭對手情況和市場變化分析五．公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第五章 市場營銷一．概述營銷計劃二．銷售政策的制定三．銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況五．銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六．促銷和市場滲透1. 主要促銷方式2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估七．產(chǎn)品價格方案1 . 定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)2. 影響價格變化的因素和對策八. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。該計劃書內(nèi)容涉及到項目運作的方方面面，能夠全程指導(dǎo)項目開展工作。完備的商業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。 特別是中國的外匯管理制度變化較快，對外資的并購、紅籌買殼上市和紅利匯出的規(guī)定變化較快。行業(yè)和市場分析對確定項目的盈利前景和競爭策略非常重要，專業(yè)的投資銀行團隊有大量的高水平的投資分析師，他們熟悉各行業(yè)的市場 需求、供給、政策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，這種專業(yè)知識使得投資銀行團隊能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息，這種分析往往是定量的分析，而不是模糊的語言描述。盡管我們制作了大量的商業(yè)計劃書，我們的投資銀行經(jīng)驗實踐告訴我們，每一個商業(yè)計劃書都是一個創(chuàng)新?！救谫Y商業(yè)計劃書11篇】商業(yè)融資計劃書篇二一、商業(yè)計劃書作用規(guī)范的商業(yè)計劃書通常是企業(yè)成功中小企業(yè)融資的必備文件之一，商業(yè)計劃書包含了投資決策所關(guān)心的全部內(nèi)容，例如企業(yè) 商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)模式、市場分析、中小企業(yè)融資需求、運作計劃、競爭分析、財務(wù)分析、風(fēng)險分析等內(nèi)容，商業(yè)計劃書不僅對中小企業(yè)融資