【正文】 行戰(zhàn)略的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的綜合。可以從行業(yè)價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈以及合作伙伴的角色兩個(gè)層面來理解業(yè)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)造。第二部分綜述第一章公司介紹一、公司的宗旨（公司使命的表述）二、公司簡(jiǎn)介資料三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)四、核心團(tuán)隊(duì)五、外部支持（外聘人士／會(huì)計(jì)師事務(wù)所／律師事務(wù)所／顧問公司／技術(shù)支持／行業(yè)協(xié)會(huì)等）第二章市場(chǎng)分析在市場(chǎng)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選市場(chǎng)的背景、基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。第三部分 附錄..........錯(cuò)誤！未定義書簽。第九章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)........錯(cuò)誤！未定義書簽。.........錯(cuò)誤！未定義書簽。第四章 商業(yè)模式描述...........錯(cuò)誤！未定義書簽。第二部分 綜述..........錯(cuò)誤！未定義書簽。六、市場(chǎng)分析整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)需求狀況是什么？產(chǎn)品特定的細(xì)分市場(chǎng)，包括回答以下問題：你有哪些類型的顧客？現(xiàn)在及將來有多少顧客？這些顧客都分布在什么地方？產(chǎn)品使顧客接收有何障礙？顧客的購(gòu)買（使用）標(biāo)準(zhǔn)是什么？你計(jì)劃采取什么策略使顧客使用、購(gòu)買你的產(chǎn)品？市場(chǎng)的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場(chǎng)計(jì)劃七、競(jìng)爭(zhēng)分析國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析，包括：對(duì)手的名稱，地域分布；其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售情況；其未來可能對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品造成的威脅分析。四、產(chǎn)品和服務(wù)該部分主要介紹風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括公司目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡(jiǎn)要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品；風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹，包括：項(xiàng)目名稱、產(chǎn)品方案；產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域；產(chǎn)品前期開發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段；產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先程度（提供相關(guān)證明材料）；開發(fā)和研究的設(shè)備、條件；生產(chǎn)線建設(shè)程度；產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，包括：專利技術(shù)產(chǎn)品上市的周期；產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等；該產(chǎn)品是否申請(qǐng)過國(guó)家有關(guān)基金資助？有無最后驗(yàn)收、鑒定的結(jié)論、評(píng)獎(jiǎng)等。本商業(yè)計(jì)劃書所涉及項(xiàng)目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。商業(yè)計(jì)劃書框架篇一[公司或項(xiàng)目名稱商業(yè)計(jì)劃書主聯(lián)系人職務(wù)電話號(hào)碼傳真號(hào)電子郵件地址郵政編碼保密須知本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于公司或項(xiàng)目名稱。在沒有取得公司或項(xiàng)目名稱的許可，不得將本計(jì)劃書全部或部分地傳遞給他人；應(yīng)該象對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)等本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。董事會(huì)：簡(jiǎn)略概括一下你的董事會(huì)的背景、組成和董事會(huì)成員的簡(jiǎn)歷。貴公司近年來主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果；風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗(yàn)、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容；簡(jiǎn)要介紹產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專有技術(shù)及（knowhow）的相關(guān)名稱，標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)（即限制其他競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù) “瓶頸”）；具體描述現(xiàn)實(shí)的、潛在的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)單位（科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)商）的名稱，及其產(chǎn)品（或類似功能產(chǎn)品）開發(fā)工藝路線、技術(shù)狀況；貴公司與競(jìng)爭(zhēng)單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點(diǎn)、領(lǐng)先程度與存在的差距（要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持），導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異；專利技術(shù)專利技術(shù)的獲得情況、專利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件； 與國(guó)內(nèi)外其他類似專利技術(shù)的關(guān)系，尤其是否可能造成侵權(quán)行為；相關(guān)技術(shù)的使用情況技術(shù)間的關(guān)系）： 若應(yīng)用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況，特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件；風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專業(yè)、工作背景等情況。商業(yè)計(jì)劃書框架篇二xxxx 商業(yè)計(jì)劃書目錄第一部分 摘要..........錯(cuò)誤！未定義書簽。第三章 競(jìng)爭(zhēng)分析........錯(cuò)誤！未定義書簽。............錯(cuò)誤！未定義書簽。第七章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理............6第八章 管理............錯(cuò)誤！未定義書簽。二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)..........錯(cuò)誤！未定義書簽。第一部分摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；核心團(tuán)隊(duì)介紹；主要產(chǎn)品（服務(wù)）和業(yè)務(wù)范圍；商業(yè)模式簡(jiǎn)述；市場(chǎng)分析；營(yíng)銷策略；財(cái)務(wù)分析；資金需求狀況等。業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)是說在你做了產(chǎn)品（服務(wù)）的定位后，達(dá)成定位所需要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、合作伙伴扮演的角色以及利益相關(guān)者合作與交易的方式和內(nèi)容。商業(yè)模式構(gòu)建的重點(diǎn)工作之一就是明確企業(yè)商業(yè)模式有效運(yùn)作所需的資源能力。盈利模式是在給定業(yè)務(wù)系統(tǒng)中各價(jià)值鏈所有權(quán)和價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)已確定的前提下，企業(yè)利益相關(guān)者之間利益分配格局中企業(yè)利益的表現(xiàn)。包括項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間表及將來可以的發(fā)展方向預(yù)測(cè)等（35年）。全球150多個(gè)國(guó)家的45000個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和7000多萬用戶組成了一個(gè)龐大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展同時(shí)也帶來了信息基礎(chǔ)設(shè)施不健全、信息服務(wù)不完善等問題，據(jù)nic調(diào)查，中文用戶普遍感到不滿意的地方有：高質(zhì)量的中文信息少、信息搜索不主動(dòng)、查詢界面不人性化、信息使用不便、缺乏好的生活服務(wù)等。某某某近期的主要目標(biāo)是建立網(wǎng)站和數(shù)據(jù)庫，提供internet上的信息、生活服務(wù)、網(wǎng)上營(yíng)銷，樹立網(wǎng)絡(luò)114品牌市場(chǎng)，吸引用戶訪問，通過廣告及多樣化邊際服務(wù)獲得利潤(rùn)，積累資本，同時(shí)發(fā)展注冊(cè)客戶和吸引上網(wǎng)客戶（吸引原始上市股東投資），爭(zhēng)取一年內(nèi)在香港“創(chuàng)業(yè)板”或美國(guó)“nasdaq”上市融資（前期工作已開展,其它資料闡述）。在擁有創(chuàng)業(yè)股東和原始上市股東雙階段資金支持下，某某某項(xiàng)目可望一年內(nèi)在香港“創(chuàng)業(yè)板”或美國(guó)nasdaq“二板市場(chǎng)”上市，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)股的市場(chǎng)概念，上市市贏率可望達(dá)到現(xiàn)值的2030倍，同時(shí)項(xiàng)目?jī)赡甑内A利可達(dá)5900萬人民幣。如果說工業(yè)革命是人類手臂的延伸，那么電腦與internet則充當(dāng)著人類大腦的加速器。以下我們從國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分析某某某誕生的市場(chǎng)背景：一、國(guó)際市場(chǎng)internet經(jīng)歷了數(shù)十年來社會(huì)環(huán)境變遷和技術(shù)發(fā)展的考驗(yàn)，在技術(shù)和社會(huì)效益方面都顯示出它強(qiáng)大的生命力。迄今為止，全世界已有150多個(gè)國(guó)家、45000個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)連接到internet，用戶