【正文】 讓我及時(shí)把自己的感恩之情回報(bào)給大家吧 ”，咕 咕對自己說道。 他的內(nèi)心深處，產(chǎn)生了一種莫名的感覺 ——很清晰，又說不清楚。 感激傷害你的人， 因?yàn)樗捔四愕男闹荆? 感激絆倒你的人， 因?yàn)樗麖?qiáng)化了你的雙腿； 感激欺 騙你的人， 因?yàn)樗鲞M(jìn)了你的智慧； 感激藐視你的人， 因?yàn)樗X醒了你的自尊； 感激遺棄你的人， 因?yàn)樗虝四阍摢?dú)立。 感激關(guān)懷你的人， 因?yàn)樗麄兘o你溫暖。常懷感恩之心，我們也會逐漸原諒那些曾和你有過結(jié)怨甚至觸及你心靈痛處的那些人。正是因?yàn)樗麄兊拇?在，我們才有了今天的幸福和喜悅。時(shí)常擁有感恩之情，我們便會時(shí)刻有報(bào)恩之心。據(jù)說有一次家里失盜，被偷去了許多東西，一位朋友聞?dòng)嵑?，忙寫信安慰他。我們的生命、健康、?cái)富以及我們每天享受著的空氣陽光水源，莫不應(yīng)在我們的感恩之列。這就是美國感恩節(jié)的由來。 活下來的人們生活十分艱難，他們在第一個(gè)春季開始播種。這大概也是當(dāng)年織田信長死后，豐臣秀吉最終能夠確立領(lǐng)導(dǎo)地位、統(tǒng)一日本的原因吧。結(jié)果，拿回去的錢自然很少， 他的妻子為此非常不滿，對他厲聲喝問 “為什么只有這么一點(diǎn)錢 ”，豐臣秀吉只好 老實(shí)把事情說給妻了聽。后來織田信長讓他照顧馬匹，他又成了馬夫。 ”在短短的時(shí)間內(nèi)，被俘虜軍隊(duì)里的每一個(gè)奴隸竟然都站了起來。但是羅馬軍隊(duì)慈悲為懷，只要你們把斯巴達(dá)克斯交給我，你們就不會受到釘死在十字架上的刑罰。 ” “富人一席酒，窮人半年 糧。故曰： ?福兮禍之所伏 ?。富貴至則衣食美，衣食美則驕心生，驕心生則行邪僻而動(dòng)棄理。凡一切幸福之事，均過去方知。洪范篇》，其中有： “五福者，一曰壽，二曰富，三曰康寧，四曰修好德，五曰 考終命。對待其他事物，也常常想到其得來之不易，總是心懷珍惜。這才使人后來有了糧食活命。他媽媽在遠(yuǎn)處心煩，一時(shí)也沒找到紙，就順手摔過來一個(gè)饅頭： “用饅頭擦屁股吧。由于糧食很多，人們對糧食也絲毫不覺得珍惜。 ”連碰巧一起乘船渡河的人都需 要修行百年才會有此緣分，那么進(jìn)入一個(gè)組織工作和學(xué)習(xí)，與許多人成為同事、同學(xué)，這樣的緣分，又需要幾百年的修行啊 ? 人生就是因緣。他勸告年輕人要珍惜與公司的緣分，認(rèn)為一個(gè)人到公司就職，看起來完全是雇主和雇員雙方意愿一致才實(shí)現(xiàn)的，但事實(shí)上，冥冥中另有巨大的力量促成雙方的結(jié)合，這實(shí)在是命運(yùn)的安排。 一個(gè)大學(xué)生畢業(yè)時(shí)找工作，聯(lián)系了幾個(gè)單位都沒有成功，后來終于夢寐以求，找到了一份自己比較滿意的工作，之后往往也就覺得找工作就是雙方碰頭、達(dá)成一致這么簡單，認(rèn)為絕對是自己和用人單位兩者之間的事情。 他輕輕地翻開 …… (大量管理資料下載 ) 14 謝緣 緣分是一種命運(yùn)。 翻了好半天，仍然沒有找到。 桌子、書柜、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、凳子等好像一點(diǎn)也沒有改變，只是書架上的書好像更多了。 關(guān)閉電子郵件的時(shí)候，咕咕忽然涌起一股沖動(dòng) ——他決定再次到那個(gè)書房去。即使可以的話 ，看來也應(yīng)且慢下手 ”，咕咕忽然又想起了一句話： “對別人寬大，就是對自己寬大。 (大量管理資料下載 ) 11 自讀畢此文后，就告訴你的朋友，你有多在乎他們。 今晚在你入睡之前，請向自己默默祈禱，鼓起勇氣和力量去接納他人，不論他們是怎樣不如我們的人。在陳尸間里，他們驚愕地發(fā)現(xiàn)，他們的兒子只有一只胳膊和一條腿。 ” 就在這個(gè)時(shí)候，兒子掛上了電話。 ” “不，我希望他和我們住在一起。 ” “有些事情必須告訴你們， ”兒子繼續(xù)說， “他在戰(zhàn)斗中受了重傷。 他打完仗回到國內(nèi)，從舊金山給父母打了一個(gè)電話， “爸爸，媽媽，我要回家了。后來他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動(dòng)，果然冬天以為是雜樹的植物，春天里開了繁花；春天以為是野草的，夏天卻是錦簇；半年都沒有動(dòng)靜的小樹，秋天居然紅了葉?，F(xiàn)在聽我說個(gè)故事，各位就明白了。 “他哪里是個(gè)能人，根本就是個(gè)老好人，比以前的主管更容易唬 ”，大家一致認(rèn)為。如果我們都能從自己做起，開始寬容地看待他人，相信你一定能收到許多意想不到的結(jié)果。你生氣的時(shí)候說的話就像這些釘子一樣留下疤痕。父親又說，現(xiàn)在開始每當(dāng)他能控制自己脾氣的時(shí)候，就拔出一根釘子。第一天，這個(gè)男孩釘下了 37 根釘子。誤會一旦開始，就會一直只想到對方的 千錯(cuò)萬錯(cuò)，由此，又會使誤會越陷越深，最終弄到不可收拾的地步。他很奇怪，不知究竟是怎么一回事，再看看狗身，后腿上的肉沒有了，而不遠(yuǎn)處竟有一只死狼，口里還咬著狗的肉。當(dāng)他打開房門，發(fā)現(xiàn)竟然到處是血，連 床上也是血，孩子卻不見了，而狗就在旁邊，滿口也是血。那狼狗聰明聽話，很快能咬著奶瓶喂奶給孩子喝。他覺得先前的那個(gè)管理學(xué)家也許會給他提供幫助，何不再發(fā)個(gè)電子郵件，將自己的苦惱告訴他？ 第二天，咕咕一打開信箱，便赫然發(fā)現(xiàn)了那個(gè)管理學(xué)家的回信。然而 …… ，咕咕再次拿起嘟嘟的辭職信看起來，禁不住越看越生氣： “你嘟嘟懂得什么叫管理？一年到頭了，不由我親自給大家發(fā)放年薪又由誰？各種費(fèi)用的控制在業(yè)界可以說已經(jīng)很寬松了！打卡讓你不自由，但上班不打卡行嗎？又有哪一家單位上班不打卡？今年沒有雙薪是因?yàn)?IT業(yè)今年有困難，從前哪一年沒有雙薪？公司總不能沒有一點(diǎn)束 縛吧？否則要什么制度！公司實(shí)行薪酬保密你是怎么知道別人工資的？我確定員工工資還需要征求你的意見嗎？公司里的事情我不作主誰來作主？剛畢業(yè)就只想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) (大量管理資料下載 ) 8 不干具體活，我到現(xiàn)在還親自處理很多具體業(yè)務(wù)呢 ……” 咕咕滿腔怒火： “哼，我平日待你嘟嘟不薄，幾乎有求必應(yīng)，工資定得比我還高，我還準(zhǔn)備進(jìn)一步考慮對你進(jìn)行提升，你 …… 你竟然是這樣一個(gè)狹隘的人！看我如何收拾你！ ” 咕咕自言自語： “狹隘、自私，現(xiàn)在的年輕人學(xué)歷越來越高了，素質(zhì)怎么越來越低了？一定給嘟嘟顏色瞧瞧，要么扣住檔案不放，要么想法給個(gè)處分，否則自己這點(diǎn)面子何 在，以后自己還怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，還怎么管理公司？ ” 打定了注意，咕咕頓時(shí)輕松了許多。 咕咕找到《第五項(xiàng) 修煉》的書，一讀之下，的確讓他很有啟發(fā)。 離開之后回到自己的 公司，垂頭喪氣之余，咕咕忍不住給那個(gè)未曾謀面的管理學(xué)家發(fā)了一封電子郵件，在簡單描述了自己的困境之后，咕咕淋漓盡致地表達(dá)了他對管理學(xué)和管理學(xué)家們的無能、嘲笑和鄙夷。一到管理學(xué)家的辦公室兼書房，他就被四周盡是一架架一排排圖書的場景所感染，但管理學(xué)家剛好不在，在咕咕非常遺憾準(zhǔn)備離開的時(shí)候，管理學(xué)家的秘書告訴他，辦公室兼書房的一切包括所有的管理學(xué)圖書、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、計(jì)算機(jī)、純凈水等等均無償對充滿困惑的遠(yuǎn)道而來的來訪者開放，如果來訪者愿意，他們可以享用這里的一切，當(dāng)然務(wù)必做到保持安靜、不能抽煙，確保閱讀圖書時(shí)能夠物歸 原位，使用計(jì)算機(jī)和上網(wǎng)時(shí)能夠保證不刪除和改動(dòng)文件。 10年前，靠著朋友們的幫助，他創(chuàng)辦了一個(gè)小服裝廠，由于生意出奇地好，他積累起了自己的第一桶金； 5 年前，由于服裝廠生意越來越難做，他決定轉(zhuǎn)行，并在朋友們的幫助下創(chuàng)辦了這家屬于自己的 IT公司。但今天卻覺得只有抽煙能讓他放松一下。嘟嘟走后，咕咕感到很疲憊、很沮喪。 10 萬年薪，你也許能夠找到比我好的職員，但你千萬不要以為僅僅靠這 10 萬年薪就可以留住一個(gè)員工的心。而且自己表現(xiàn)出的能 力，老板不懂得欣賞。這也許就是作技術(shù)的與商人的區(qū)別。 ，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，沒有安全感，大家在一起有混的感覺。 九個(gè)月來，我像個(gè)打雜的，一會兒去那兒十幾天 (本來也就需要一兩天 )，一會兒去這個(gè)電話局做本來無法完成的調(diào)試 (不可完成的任務(wù) )，或?qū)τ脩粽f一些不著邊際的謊話，做了很多沒有意義和受累不討好的工作，也沒學(xué)著什么東西 (倒是敲了幾萬字的方案 )。居然年終沒有雙薪和獎(jiǎng)勵(lì)，而且扣錢，這使我決定走人。我來的時(shí)候，阿毛明確說過：今年年薪按照一年算。 。小事雖小，卻使老總形象毀于一旦。當(dāng)我無法忍受的時(shí)候，就辭職。我原來有很多項(xiàng)目，本想拉到公司來做。在正文中，嘟嘟寫道： 兩年間，我跳槽九次，從作 WAP 開發(fā)到作網(wǎng)管，最短 11 天，最長是這次。 ” 咕咕好像沒聽明白，又好像一下子變懵了。咕咕聽到后也會有那么一點(diǎn)點(diǎn)酸溜溜的感覺。 嘟嘟是公司里唯一的一個(gè)碩士，畢業(yè)于一所最著名的大學(xué)。正因?yàn)槿绱耍m然他有自信，但看到公司里年輕的美眉和帥哥，心靈深處總有一點(diǎn)自慚形穢，他甚至覺得他們其實(shí)更顯得有領(lǐng)導(dǎo)的魅力。 用友軟件股份有限公司董事長 (大量管理資料下載 ) 4 王文京 2020 年 6 月于北京 (大量管理資料下載 ) 5 一封辭職信 咕咕來到 辦公室，準(zhǔn)備開始一天的工作。 我十分欣賞我國古代 “無為而治 ”的思想境界，我國傳統(tǒng)管理思想是將 “情、理、法 ”三者有機(jī)結(jié)合。 孟子也說過，在歷史上擔(dān)當(dāng) “大任 ”起過作用的人物，都經(jīng)過一個(gè)艱苦的修煉過程，這就是： “必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能。我希望這本書能夠帶動(dòng)我國企業(yè)新一輪的學(xué)習(xí)熱潮。 彼得 雖然，具體學(xué)習(xí)的內(nèi)容隨著時(shí)代的發(fā)展有所發(fā)展和調(diào)整，然而對于 “修煉 ”、 “學(xué)習(xí) ”、 “修養(yǎng) ”的基本理論和原則被一代一代完整地傳了下來。 吸引我的有這么幾點(diǎn)：一是書的謀 篇，先是辭職信，再是一部手稿，然后一反常態(tài)，先寫第六項(xiàng)修煉之六，再是一二三四五，一步一步引著你往書里走，真有點(diǎn)曲徑通幽的感覺；二是主人公，一個(gè)咕咕，一個(gè)嘟嘟，既像網(wǎng)蟲的名字，又像動(dòng)畫片里的人物，要知道，動(dòng)畫片是中老年人都喜歡看的，而且兩個(gè)人的表演象東北二人轉(zhuǎn)，看似單調(diào)其實(shí)不單調(diào)；三是通俗，一部實(shí)際上專業(yè)的管理著作，讀起來倒像是一部小說，而這樣一部 “小說 ”卻能讓人體會到許多深刻的管理學(xué)思想；四是哲理，將東方傳統(tǒng)文化背景與國際上的現(xiàn)代管理理念相結(jié)合，觀點(diǎn)既現(xiàn)代又傳統(tǒng)，講現(xiàn)代不丟傳統(tǒng)，講傳統(tǒng)又有創(chuàng)新，很能為當(dāng)代中 國企業(yè)界所接受；五是語言，雖說不上很漂亮，但讀起來有味道，不討嫌；六是不長，一本書稿不到 6 萬字，不費(fèi)太長的時(shí)間就讀完了。但此類書我過去看過不少，沒有幾本能讓我讀完。 10 年前，我自己辭職，棄官從商，棄文從商，也算成了一個(gè)小老板。假如又能吸引讀者看了一段又一段，看了一章又一章，欲罷不能，欲停不止，這就叫一口氣讀完。因此，我身邊不少企業(yè)界朋友談及此事，都希望把書的讀者定位再具體一點(diǎn)，書的厚度再薄一點(diǎn)，語言再通俗一點(diǎn)，讓他們一口氣能讀完她。因此首先需要知識，需要學(xué)習(xí)，只有先學(xué)習(xí)如何當(dāng) CEO，才能當(dāng)好 CEO。正像眼下談營養(yǎng)、談養(yǎng)生，各種書刊，各種宣傳工具，有的這樣講，有的又那樣講，弄得讀者聽者一日三餐，不知道怎樣擇善而從。 (大量管理資料下載 ) 1 一封辭職信 —— 成就組織和個(gè)人發(fā)展的第六項(xiàng)修煉 作者 王義昌 目錄 序一 序二 一封辭職信 管理學(xué)家的書房 管理學(xué)家的回信 感動(dòng) 一部手稿 恩 ——第六項(xiàng)修煉之六 共鳴 景 ——第六項(xiàng)修煉之一 豁然開朗 綱 ——第六項(xiàng)修煉之二 迷惑 親 ——第六項(xiàng)修煉之三 濕潤 行 ——第六項(xiàng)修煉之四 向牛學(xué)習(xí) 省 ——第六項(xiàng)修煉之五 振奮 成就型組織的藍(lán)圖 淚光 尾聲：四年以后 后記 (大量管理資料下載 ) 2 序 — ：什么書才算好書？ 這是我一口氣讀完的書。有宏篇巨著，有譯作，有系列叢書，有分門別類的各種讀本，讓人目不暇接，不知道當(dāng)看哪本是好，也不知道應(yīng)該先看哪本，后看哪本，以至讓人無所適從。但 CEO不是人人都能當(dāng)了的，也不是當(dāng)了就能做得好的?？墒怯胁簧龠@方面的書，要不太長太厚，半個(gè)月一個(gè)月讀不完，或者沒時(shí)間去看；要不理論色彩太重，讓從事實(shí)際企業(yè)運(yùn)作的人看不明白，也記不??；要不，與經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐對不上號，讀者不想看，看了也用不上；要不書的內(nèi)容構(gòu)思不新穎，一馬平川，講的又不是他們習(xí)慣了的語言 ，看不下去。這一方面反映了當(dāng)時(shí)有些書報(bào)辦得不好，調(diào)動(dòng)不了讀者的胃口；另一方面反映了人們的閱讀心理：看中了一個(gè)好標(biāo)題，一個(gè)好書名，才有興趣往下看。當(dāng)作者把書稿拿給我的時(shí)候，僅一個(gè)書名就吸引了我。想到此，就有讀下去的要求。我在一個(gè)晚上一口氣讀完了她，花了近 10 個(gè)小時(shí)。 原中國產(chǎn)業(yè)報(bào)協(xié)會會長 戴松成 2020 年 6 月 28 日 (大量管理資料下載 ) 3 序二：我們該如何修煉？ 一 在中國傳統(tǒng)文化中，對個(gè)人倫理道德的 “修煉 ”、 “學(xué)習(xí) ”、 “修養(yǎng) ”是十分重視的 ，孔子就有 “學(xué)而不厭、誨人不倦 ”的名言被世代傳誦，即孔子十分重視個(gè)人的學(xué)習(xí)和對他人的教育。因此，《一封辭職信 ——成就組織和個(gè)人發(fā)展的第六項(xiàng)修煉》，強(qiáng)調(diào)雇員積極參與管理，雇主深度關(guān)愛員工，倡導(dǎo)新時(shí)期的雇主和雇員共同發(fā)展和修煉，及時(shí)化解勞資矛盾，不斷促進(jìn)關(guān)系和諧，最終締造一個(gè)美好的組織生活方式 ——一種理想的組織 ——成就型組織的思想，在當(dāng)前特別值得提倡和弘揚(yáng)。難怪我們公司的一些年輕員工閱讀了該書的初稿后，覺得書中的事情好象就發(fā)生在 自己身邊一樣。這也是對企業(yè)界某些浮躁現(xiàn)象的警示。其實(shí) “按常識辦事 ”就是按照客觀規(guī)律辦事，老老實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，不要偷奸?；?，不要做事總是想走捷徑，我想這是不容易的，需要刻苦修煉的。 感謝王義昌先生傾力所著的《一封辭職信 ——成就組織和個(gè)人發(fā)展的第六項(xiàng)修煉》，為我們勾畫出我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同進(jìn)行修煉的思路和方法，也很高興