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20xx年車間季度工作總結(jié)(實用14篇)-全文預(yù)覽

2025-07-31 12:08 上一頁面

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【正文】 吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實際工作之中。經(jīng)驗,現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,其實所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。一、注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)努力提升工作能力。在工作中不夠大膽,總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,而不能在創(chuàng)新中去實踐,去推廣。三、總結(jié)經(jīng)驗與不足之處在工作中,雖然我不斷加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí),努力使自己在各方面走向熟練,但由于自身學(xué)識、能力、思想、心理素質(zhì)等的局限,導(dǎo)致在平時的工作中比較死板、心態(tài)放不開,工作起來束手束腳,對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。關(guān)心職工生活,穩(wěn)定職工情緒。支部抓安全管理責(zé)任意識有待提高,方式方法需要轉(zhuǎn)變,在抓安全工作中黨支部的作用發(fā)揮不明顯。在指標(biāo)控制上,車間對四個班組進(jìn)行評比,并給予一定的獎勵,通過評比促進(jìn)指標(biāo)控制,要求每個人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識,精心操作每一道閥門,嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達(dá)的指標(biāo)考核準(zhǔn)則。使設(shè)備的操作更方便、使用的操作人員更少,為公司節(jié)省了大量資金。每組每小時可節(jié)省210噸的新蒸汽。使公司的提產(chǎn)計劃沒有在我車間受阻。20xx年我車間發(fā)生工傷事故1起,分析原因為安全意識不強(qiáng)、眼高手低所至。我們利用班組安全活動會對職工進(jìn)行安全意識教育,并通過事故案例教育大家,使職工的安全思想不能松懈,同時根據(jù)生產(chǎn)特點對堿燒傷、燙傷進(jìn)行重點教育。(3)對生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底,導(dǎo)致一些工藝問題持續(xù)出現(xiàn)未得到持續(xù)改進(jìn)。在日常生產(chǎn)過程中,注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。針對這一難題,我車間突擊加強(qiáng)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),在公司管理文件、崗位操作規(guī)程、員工應(yīng)知應(yīng)會上進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。我們在生產(chǎn)過程中層層把關(guān),加強(qiáng)各工藝控制點的自檢和互檢,加強(qiáng)管理人員的巡查和檢查力度,把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個工序。對此,公司已安排x月底對設(shè)備進(jìn)行大修,預(yù)計下個季度開始,生產(chǎn)成本會有所降低??诜鱾€品規(guī)收率與20xx年收率對比分析:xx注射液整體收率較20xx年有一定提升,主要由于燈檢合格品率上升x%。20__年是我們公司尋求穩(wěn)定生產(chǎn)之路的一年,隨著各項技改項目的實施,我們覺得肩上的擔(dān)子更重了。繼續(xù)加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),著力提高員工的安全意識與自我保護(hù)能力。少部分員工缺少工作熱情和責(zé)任心,需加以引導(dǎo)和教育。完成公司各項儀表技改計劃。其他維修作業(yè),主要包括:維修安裝泵類2500余次;維修風(fēng)機(jī)類50余次;維護(hù)維修縮合釜100余次;拆裝人孔蓋500余次;維護(hù)維修尾氣塔10余次;維修帶式過濾機(jī)100余次;維修換熱器類30余次;安裝焊接及調(diào)試皮帶30余次;進(jìn)行焊接作業(yè)20__余次;配制技改管線(包括pe、pvc管線等)3000余米,更換安裝暖氣200余次。5)、水合肼車間次鈉崗位:次鈉循環(huán)泵:100zjia42渣漿泵5臺。提高效益不僅要保證質(zhì)量還要節(jié)能降耗,車間嚴(yán)格遵循“能修不換,修必修好”的原則,倡導(dǎo)大家節(jié)約材料,并且執(zhí)行成本核算。實行“工分制”,極大的提高了員工的積極性和保證了維修質(zhì)量。對動火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等作業(yè)票的辦理,加大監(jiān)管力度和培訓(xùn)力度,使員工票據(jù)的規(guī)范辦理程序和注意事項。三、安全管理方面嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,加強(qiáng)檢維修作業(yè)安全管理工作,強(qiáng)化強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識,堅持把安全工作放在首位。每月召開一次會,認(rèn)真組織批評與自我批評,提高了黨員自身素質(zhì),提升了支部形象,加大了黨員影響力。全面實行“6s”管理,制訂并落實了實施方案,使全體員工,尤其是現(xiàn)場作業(yè)人員,能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成工作任務(wù)。維修人員不能只是一個單純工程技術(shù)人員,而應(yīng)該通過學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì),將自己培養(yǎng)成為全面復(fù)合型人才,以便運用自己的知識為企業(yè)創(chuàng)造更大。人員素質(zhì)和水平參差不齊,要進(jìn)一步加大力度進(jìn)行培訓(xùn)。認(rèn)真發(fā)揮各人員崗位職責(zé),特別是管理崗,對車間暴露出來的各種違反勞動紀(jì)律和違章情況的問題嚴(yán)肅認(rèn)真處理。對員工的技能培訓(xùn)還需加強(qiáng),繼續(xù)提高員工技能水平和思想素質(zhì)。按照年初制定計劃,校驗工作一直持續(xù)進(jìn)行,包括各類儀表和安全閥校驗。7)、adc車間硫酸泵房:硫酸泵:100fsb40l型氟塑料化工泵2臺。3)、動力車間35kv整流變:管道離心泵1臺。嚴(yán)格把握各設(shè)備的維修質(zhì)量,降低維修率,極大地減少了因設(shè)備停車而影響生產(chǎn)。每天對設(shè)備、儀表維修和巡檢做好記錄,并建立臺賬,及時全面掌握設(shè)備運行狀態(tài),做好備品備件計劃工作,做好技改、維修和保養(yǎng)工作。認(rèn)真組織各項安全活動,認(rèn)真開展“自檢自查”,杜絕安全事故,積極檢查和完善安全管理制度,并嚴(yán)格實施。認(rèn)真執(zhí)行公司黨委的各項決定,積極組織各項活動,保持黨員先進(jìn)性,并獲得了20xx年先進(jìn)基層黨支部。將技能培訓(xùn)和“學(xué)習(xí)圈”活動落到實處,切實有效的對每位員工進(jìn)行技能培訓(xùn),營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,創(chuàng)造了有利的學(xué)習(xí)條件,使每位員工自覺主動的學(xué)習(xí),使車間整體維修水平有了很大的提高。在今后的工作中,我們水處理車間會繼續(xù)努力,將我們的工作能力提高到一個新的檔次,不辜負(fù)廠部對我們的期望,我們會盡我們的所能,幫助公司實現(xiàn)發(fā)展,相信公司的明天會更好!車間季度工作總結(jié)篇二20xx年即將過去,這一年是公司發(fā)展壯大,也是實施技造的一年,我們車間在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下,克服種種困難,完成了公司交給的各項任務(wù),保障了設(shè)備的正常運行,為公司的試生產(chǎn)和生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),同時也使我們自身素質(zhì)得到了很大的提高,但是車間有些方面依然存在著不足之處,現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:車間健全并實施了各項管理制度,包括《車間考核制度》、《交接班制度》、《庫房管理制度》、《檢維修管理制度》、《安全管理制度》等,完善了各崗位職責(zé)。員工的勞動紀(jì)律有一定的好轉(zhuǎn)。為降低污水進(jìn)水硫化物的含量特地在吹脫池增加了暴氣管道,加大了對廢水的吹脫能力,從而降低廢水中硫化物含量,面隊社會對環(huán)保要求不斷提高,日益增長,使我們水處理車間運行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn),但我們一定會克服種種困難。為保證產(chǎn)水水質(zhì)對一二期反映沉淀池斗進(jìn)行一次徹底清理。污水處理石灰泵,拖泥機(jī)房濾罐進(jìn)行承包制“誰不通,誰負(fù)責(zé)”原則,確保石灰泵,濾罐堵塞現(xiàn)象不發(fā)生。2023年車間季度工作總結(jié)(實用14篇)2023年車間季度工作總結(jié)(實用14篇)寫總結(jié)最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚,寫明白,實事求是。在檢修期間在各車間的大力幫助下,水處理車間把x個中和池底改成漏斗型,使得排泥流暢,徹底消除了隱患。對軟水的供應(yīng)提供保障。污水處理方面,由于前段時間的各種原因,導(dǎo)致活性淤泥活性降低,沉降比下降,出水水質(zhì)有很大影響,在經(jīng)過這一季度的細(xì)心培菌,現(xiàn)在菌團(tuán)已恢復(fù)正常,活性淤泥良好,沉降比達(dá)到xxml以上,經(jīng)過改造現(xiàn)物化池出水在xxxxxxmg/l,排水在xxxmg/l以下,污水各項指標(biāo)全部達(dá)到技術(shù)要求。車間每周都要進(jìn)行檢查,及時發(fā)現(xiàn)及時處理,并進(jìn)行復(fù)查。定時定期排查安全隱患,從而至今無一起重大安全事故。全面實行“6s”管理,制訂并落實了實施方案,使全體員工,尤其是現(xiàn)場作業(yè)人員,能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成工作任務(wù)。每月召開一次民主生活會,認(rèn)真組織批評與自我批評,提高了黨員自身素質(zhì),提升了支部形象,加大了黨員影響力。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,加強(qiáng)檢維修作業(yè)安全管理工作,強(qiáng)化強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識,堅持把安全工作放在首位。對動火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等作業(yè)票的辦理,加大監(jiān)管力度和培訓(xùn)力度,使員工票據(jù)的規(guī)范辦理程序和注意事項。實行“工分制”,極大的提高了員工的積極性和保證了維修質(zhì)量。技改各類泵、風(fēng)機(jī),主要包括:2)、燒堿車間一鹽崗位:濾液泵:2/。6)、水合肼車間次鈉崗位:更換風(fēng)機(jī)3臺。本年度對儀表更換和維修作業(yè)合計3000余次,特別是對氣動調(diào)節(jié)閥、糾偏開關(guān)和壓力表的維修和更換較多?;A(chǔ)管理方面還存在不足,對員工思想動態(tài)了解不夠。繼續(xù)增進(jìn)員工之間的感情,提高車間凝聚力。督促各工段、各崗位嚴(yán)格執(zhí)行車間各項管理制度。企業(yè)內(nèi)新設(shè)備、設(shè)施不斷增加,對車間管理和維修人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高。車間更繼續(xù)進(jìn)一步推進(jìn)“六型班組”建設(shè)和“比、學(xué)、趕、幫、超”活動,使班組員工端正學(xué)習(xí)態(tài)度,樹立終身學(xué)習(xí)理念,主動學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),新知識、把所學(xué)到的技能能夠運用到工作中去,使工作質(zhì)量和工作效率得到提高。二、黨建方面建立健全了學(xué)習(xí)制度,落實了“三會一課”,通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式完成理論學(xué)習(xí),認(rèn)真落實建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)要
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