最新供應鏈管理實訓報告1000字供應鏈管理實訓報告3000字(大全五篇)-全文預覽
【正文】 5臺。周三和周四我們所做的是華軟供應鏈管理實訓的練習題。每周2個零售商會向我們訂貨一次，我們如果有庫存就會發(fā)貨，而貨物大約4周才會送到，而我們的聯(lián)系也僅僅是通過訂單和送貨單進行聯(lián)系。首先要進行角色設定,共有顧客,零售商,批發(fā)商,制造商四種角色。另外，通過讓學生對深圳華軟公司提供的企業(yè)之間的供應鏈管理系統(tǒng)進行實際操作，使學生在學習供應鏈管理理論知識的基礎上，能夠基本掌握供應商、生產制造商、銷售商及物流企業(yè)所組成的供應鏈系統(tǒng)的運作流程，鍛煉我們實際應用與操作技能。有話叫：沒有最優(yōu)秀的個人，但有最優(yōu)秀的團隊。本著從制造出發(fā)，并在后期占據(jù)市場的前提下實現(xiàn)轉型，在一定時期內實現(xiàn)企業(yè)橫向與縱向相結合的路子。（2）、更新款項按訂單交貨及支付相關的管理費用應收賬款及應收賬款的貼現(xiàn)應在這一時期完成，同時按照訂單交貨使得成果得到回報同時資金回流創(chuàng)造價值。后續(xù)準備（1）、技術更新（產品研發(fā)投資）馬克思政治經濟學里邊告訴我等企業(yè)經營者，剩余價值是雇傭工人所創(chuàng)造的并被資本家無償占有的超過勞動力價值的那部分價值。工業(yè)革命以后出現(xiàn)了一個時期，即在1933年美國胡佛總統(tǒng)當政時爆發(fā)的金融危機，其中重要因素就是：社會化大生產下資本主義生產力不能滿足人民需求的矛盾關系。按照以下步驟制作財務報表：（1）、明確分析目的；（2）、設計分析程序；（3）、收集有關信息；（4）、將整體分為各個部分；（5）、研究各個部分的特殊本質；（6）、研究各個部分之間的聯(lián)系；（7）得出分析結論.綜合費用=廣告費+行政管理費+設備改造費+設備維護費+租金+產品研發(fā)+市場開拓+iso認證+其他；收入=銷售收入成本；營業(yè)利潤=收入綜合費用折舊財務凈損益其他費用； 凈利潤=營業(yè)利潤+營業(yè)務收入企業(yè)所得稅費； 資產總額=固定資產+流動資產；固定資產=土地建筑凈值+機器設備凈值+在建工程； 流動資產=現(xiàn)金+應收賬款+原材料+產成品+在制品； 權益總計=負債+所有者權益；負債=短期負債+長期負債+應付賬款+應交稅費； 所有者權益=股東資本+以前年度利潤+當年凈利潤；采購計劃的確定（一）、采購部門制定采購計劃（下原料單）按照企業(yè)生產部門提供的現(xiàn)有生產力來確定當期及長期原料采購要能滿足生產的需要又不至于是原材料庫存積壓造成資金流的短缺。 確定資金的流動性財務部門（財務主管）對本企業(yè)財務狀況的一個控制反映監(jiān)督 支付應付稅（根據(jù)上年度）、更新短期貸款/還本付息/申請短期貸款、更新應付款/歸還應付款優(yōu)秀的財務主管可以控制企業(yè)現(xiàn)金流在企業(yè)生產經營中最大程度充分的利用。 （2）、企業(yè)生產計劃的制定（登記銷售訂單）企業(yè)生產制造的采購是建立在企業(yè)的生產計劃之上的，計劃生產多少產品就采購多少產品原材料。最后對供應鏈上所有組成元素進行業(yè)務模擬運行，運用自己在課堂上學到的知識解決運行過程中所遇到的問題，從而讓學生達到供應鏈管理這個學習項目所要求達到的學業(yè)水平。總體來看，根據(jù)企業(yè)的實際情況可以比較準確地預計未來13年的銷售情況，但由于市場存在很大的不確定性，所以需要按照科學的方法利用學科知識進行專業(yè)化的分析。以教師為核心，下設六組以ceo為導向領導財務主管、營銷主管、生產主管、采購主管，每組八人的的實習方式。主要是由老師帶領大家熟悉金蝶供應鏈管理沙盤，熟悉操作中的供應商、制造商、物流公司、零售商、終端客戶之間的大體運做過程。最新供應鏈管理實訓報告1000字 供應鏈管理實訓報告3000字(大全五篇)最新供應鏈管理實訓報告1000字 供應鏈管理實訓報告3000字(大全五篇)隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。針對課程專業(yè)知識進行的供應鏈軟件的實習。西南林業(yè)大學經濟管理學院103室以教師為核心的上對下分組經營模式。通過iso9000認證和iso14000認證獲得相應市場上berry、crystal、ruby、saphire等產品的訂單維持企業(yè)的正常運作并能實現(xiàn)盈利。然后再通過對企業(yè)內部間業(yè)務流程的具體操作，各種訂單的制作和審核，協(xié)調企業(yè)內部ceo、財務主管、營銷主管、采購主管、生產主管間的關系和企業(yè)外部業(yè)務的運行步驟及規(guī)則有一定程度的了解。其中，需要注意的是，每年的廣告投入不得少于一定的數(shù)量同時還需有維護費以維持廣告優(yōu)勢，盡可能的實現(xiàn)與現(xiàn)實狀況的契合。然后就是選擇當前計劃作業(yè)單，進行生產計劃單審核，整個生產計劃單的制作就完成了。由于是模擬沙盤，經營規(guī)模小且財務量小故而只需簡單的制作能反映經營狀況的報表就能提供可操作的依據(jù)。（二）、材料采購（更新原料訂單/原材料入庫）在采購部門采購完物料，原材料入庫后，生產部門在正式生產產品之前需要生產備料，具體流程如下： 第一步：新增生產訂單； 第二步：生產訂單審核；第三步：新增生產備料單，填寫完產品的所有原材料，并填寫正確的物料數(shù)量；第四步：生產備料單審核；第五步：生產備料單審核完畢以后，材料就可以出庫了，選擇對應的出庫單號，填寫出庫日期，選擇原料倉庫；生產制造完工處理生產部門的生產完工(更新生產/完工入庫、投資新生產線/生產線改造/變賣生產線、開始下一批生產)生產型企業(yè)的核心部分在于生產的能力有多大，“生產技術是第一生產力”決定本組的發(fā)展模式就是生產力與生產關系的一個矛盾。作為制造型企業(yè)，生產不可停滯，故而必須有足夠的產量才能保證獲得訂單的時候可以實現(xiàn)穩(wěn)如泰山的盈利生意蒸蒸日上。以獲得更大的利潤。借用溫總理的話“仰望星空同時腳踏實地”。參與其中的每個人都起到重要作用，一個優(yōu)秀的企業(yè)應當是凝聚力極佳的企業(yè)，我們是一個團隊。供應鏈管理實訓報告1000字 供應鏈管理實訓報告3000字篇二20xx年5月20日至20xx年5月24日疏240411物流2班所有同學通過學生自己角色扮演，演練啤酒游戲，讓學生理解什么是牛鞭效應，以及牛鞭效應形成的原理和原因，進而明白供應鏈管理中信息
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