【正文】 5臺(tái)。周三和周四我們所做的是華軟供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)的練習(xí)題。每周2個(gè)零售商會(huì)向我們訂貨一次，我們?nèi)绻袔?kù)存就會(huì)發(fā)貨，而貨物大約4周才會(huì)送到，而我們的聯(lián)系也僅僅是通過(guò)訂單和送貨單進(jìn)行聯(lián)系。首先要進(jìn)行角色設(shè)定,共有顧客,零售商,批發(fā)商,制造商四種角色。另外，通過(guò)讓學(xué)生對(duì)深圳華軟公司提供的企業(yè)之間的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)際操作，使學(xué)生在學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，能夠基本掌握供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商、銷(xiāo)售商及物流企業(yè)所組成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)作流程，鍛煉我們實(shí)際應(yīng)用與操作技能。有話(huà)叫：沒(méi)有最優(yōu)秀的個(gè)人，但有最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。本著從制造出發(fā)，并在后期占據(jù)市場(chǎng)的前提下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)橫向與縱向相結(jié)合的路子。（2）、更新款項(xiàng)按訂單交貨及支付相關(guān)的管理費(fèi)用應(yīng)收賬款及應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)應(yīng)在這一時(shí)期完成，同時(shí)按照訂單交貨使得成果得到回報(bào)同時(shí)資金回流創(chuàng)造價(jià)值。后續(xù)準(zhǔn)備（1）、技術(shù)更新（產(chǎn)品研發(fā)投資）馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)里邊告訴我等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，剩余價(jià)值是雇傭工人所創(chuàng)造的并被資本家無(wú)償占有的超過(guò)勞動(dòng)力價(jià)值的那部分價(jià)值。工業(yè)革命以后出現(xiàn)了一個(gè)時(shí)期，即在1933年美國(guó)胡佛總統(tǒng)當(dāng)政時(shí)爆發(fā)的金融危機(jī)，其中重要因素就是：社會(huì)化大生產(chǎn)下資本主義生產(chǎn)力不能滿(mǎn)足人民需求的矛盾關(guān)系。按照以下步驟制作財(cái)務(wù)報(bào)表：（1）、明確分析目的；（2）、設(shè)計(jì)分析程序；（3）、收集有關(guān)信息；（4）、將整體分為各個(gè)部分；（5）、研究各個(gè)部分的特殊本質(zhì)；（6）、研究各個(gè)部分之間的聯(lián)系；（7）得出分析結(jié)論.綜合費(fèi)用=廣告費(fèi)+行政管理費(fèi)+設(shè)備改造費(fèi)+設(shè)備維護(hù)費(fèi)+租金+產(chǎn)品研發(fā)+市場(chǎng)開(kāi)拓+iso認(rèn)證+其他；收入=銷(xiāo)售收入成本；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=收入綜合費(fèi)用折舊財(cái)務(wù)凈損益其他費(fèi)用； 凈利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+營(yíng)業(yè)務(wù)收入企業(yè)所得稅費(fèi)； 資產(chǎn)總額=固定資產(chǎn)+流動(dòng)資產(chǎn)；固定資產(chǎn)=土地建筑凈值+機(jī)器設(shè)備凈值+在建工程； 流動(dòng)資產(chǎn)=現(xiàn)金+應(yīng)收賬款+原材料+產(chǎn)成品+在制品； 權(quán)益總計(jì)=負(fù)債+所有者權(quán)益；負(fù)債=短期負(fù)債+長(zhǎng)期負(fù)債+應(yīng)付賬款+應(yīng)交稅費(fèi)； 所有者權(quán)益=股東資本+以前年度利潤(rùn)+當(dāng)年凈利潤(rùn)；采購(gòu)計(jì)劃的確定（一）、采購(gòu)部門(mén)制定采購(gòu)計(jì)劃（下原料單）按照企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)提供的現(xiàn)有生產(chǎn)力來(lái)確定當(dāng)期及長(zhǎng)期原料采購(gòu)要能滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要又不至于是原材料庫(kù)存積壓造成資金流的短缺。 確定資金的流動(dòng)性財(cái)務(wù)部門(mén)（財(cái)務(wù)主管）對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一個(gè)控制反映監(jiān)督 支付應(yīng)付稅（根據(jù)上年度）、更新短期貸款/還本付息/申請(qǐng)短期貸款、更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管可以控制企業(yè)現(xiàn)金流在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最大程度充分的利用。 （2）、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定（登記銷(xiāo)售訂單）企業(yè)生產(chǎn)制造的采購(gòu)是建立在企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃之上的，計(jì)劃生產(chǎn)多少產(chǎn)品就采購(gòu)多少產(chǎn)品原材料。最后對(duì)供應(yīng)鏈上所有組成元素進(jìn)行業(yè)務(wù)模擬運(yùn)行，運(yùn)用自己在課堂上學(xué)到的知識(shí)解決運(yùn)行過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，從而讓學(xué)生達(dá)到供應(yīng)鏈管理這個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目所要求達(dá)到的學(xué)業(yè)水平?？傮w來(lái)看，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況可以比較準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)未來(lái)13年的銷(xiāo)售情況，但由于市場(chǎng)存在很大的不確定性，所以需要按照科學(xué)的方法利用學(xué)科知識(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的分析。以教師為核心，下設(shè)六組以ceo為導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)主管、營(yíng)銷(xiāo)主管、生產(chǎn)主管、采購(gòu)主管，每組八人的的實(shí)習(xí)方式。主要是由老師帶領(lǐng)大家熟悉金蝶供應(yīng)鏈管理沙盤(pán)，熟悉操作中的供應(yīng)商、制造商、物流公司、零售商、終端客戶(hù)之間的大體運(yùn)做過(guò)程。最新供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告1000字 供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告3000字(大全五篇)最新供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告1000字 供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告3000字(大全五篇)隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。針對(duì)課程專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行的供應(yīng)鏈軟件的實(shí)習(xí)。西南林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院103室以教師為核心的上對(duì)下分組經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)iso9000認(rèn)證和iso14000認(rèn)證獲得相應(yīng)市場(chǎng)上berry、crystal、ruby、saphire等產(chǎn)品的訂單維持企業(yè)的正常運(yùn)作并能實(shí)現(xiàn)盈利。然后再通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部間業(yè)務(wù)流程的具體操作，各種訂單的制作和審核，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部ceo、財(cái)務(wù)主管、營(yíng)銷(xiāo)主管、采購(gòu)主管、生產(chǎn)主管間的關(guān)系和企業(yè)外部業(yè)務(wù)的運(yùn)行步驟及規(guī)則有一定程度的了解。其中，需要注意的是，每年的廣告投入不得少于一定的數(shù)量同時(shí)還需有維護(hù)費(fèi)以維持廣告優(yōu)勢(shì)，盡可能的實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)狀況的契合。然后就是選擇當(dāng)前計(jì)劃作業(yè)單，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃單審核，整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃單的制作就完成了。由于是模擬沙盤(pán)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小且財(cái)務(wù)量小故而只需簡(jiǎn)單的制作能反映經(jīng)營(yíng)狀況的報(bào)表就能提供可操作的依據(jù)。（二）、材料采購(gòu)（更新原料訂單/原材料入庫(kù)）在采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)?fù)晡锪?，原材料入?kù)后，生產(chǎn)部門(mén)在正式生產(chǎn)產(chǎn)品之前需要生產(chǎn)備料，具體流程如下： 第一步：新增生產(chǎn)訂單； 第二步：生產(chǎn)訂單審核；第三步：新增生產(chǎn)備料單，填寫(xiě)完產(chǎn)品的所有原材料，并填寫(xiě)正確的物料數(shù)量；第四步：生產(chǎn)備料單審核；第五步：生產(chǎn)備料單審核完畢以后，材料就可以出庫(kù)了，選擇對(duì)應(yīng)的出庫(kù)單號(hào)，填寫(xiě)出庫(kù)日期，選擇原料倉(cāng)庫(kù)；生產(chǎn)制造完工處理生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)完工(更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)、投資新生產(chǎn)線(xiàn)/生產(chǎn)線(xiàn)改造/變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)、開(kāi)始下一批生產(chǎn))生產(chǎn)型企業(yè)的核心部分在于生產(chǎn)的能力有多大，“生產(chǎn)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”決定本組的發(fā)展模式就是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的一個(gè)矛盾。作為制造型企業(yè)，生產(chǎn)不可停滯，故而必須有足夠的產(chǎn)量才能保證獲得訂單的時(shí)候可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)如泰山的盈利生意蒸蒸日上。以獲得更大的利潤(rùn)。借用溫總理的話(huà)“仰望星空同時(shí)腳踏實(shí)地”。參與其中的每個(gè)人都起到重要作用，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是凝聚力極佳的企業(yè)，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告1000字 供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告3000字篇二20xx年5月20日至20xx年5月24日疏240411物流2班所有同學(xué)通過(guò)學(xué)生自己角色扮演，演練啤酒游戲，讓學(xué)生理解什么是牛鞭效應(yīng)，以及牛鞭效應(yīng)形成的原理和原因，進(jìn)而明白供應(yīng)鏈管理中信息