【正文】 規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動；二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團結(jié)、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺。四、具體工作安排和進度 第一階段：公司企業(yè)文化建設工作的啟動第一階段工作的主要任務是明確公司企業(yè)文化建設工作的目的意義和工作思 路，加強宣傳發(fā)動，統(tǒng)一認識，全員參與。公司企業(yè)文化建設工作的具體要求是：統(tǒng)一組織，全員參與；領導帶頭，全體配合。整合公司媒體資源，推進公司企業(yè)文化精神建設充分發(fā)揮公司報刊、qq群、公司網(wǎng)絡、公司和經(jīng)營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過對企業(yè)文化建設的理念和內(nèi)容的介紹，通過對公司企業(yè)文化建設活動和動態(tài)的報道，使公司企業(yè)文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚。此項工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成。成立公司企業(yè)文化建設工作小組工作小組負責完成領導小組交辦的具體工作，工作小組組長由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔任，工作小組成員由各部門、各經(jīng)營單位負責人組成。（三）構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設模式在企業(yè)文化建設中，環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設部分各有其特點：環(huán)境文化是實現(xiàn)企業(yè)文化建設目的的途徑；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設運行機制，是公司企業(yè)文化建設的保障系統(tǒng)；行為文化是推進公司企業(yè)文化建設的良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建設的核心，也是公司企業(yè)文化建設最高目標。 行為文化包括全體員工在辦公、管理、經(jīng)營活動、交流、宣傳、文娛活動以及生活中的行為習慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風格。環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營、活動場所的景觀、宣傳展示、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設施等方面形成的環(huán)境文化。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓等方式，加強員工的學習力度，以培訓出高素質(zhì)，高績效的員工隊伍。公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時間，由沈總或總經(jīng)辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會，旨在總結(jié)本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當前的發(fā)展狀況及自己工作進度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個與各級領導零距離溝通的通道。）。公司的口號可以由公司內(nèi)部的全體人員集思廣益進行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結(jié)構(gòu)組織，才能使全體人員更有歸屬感。將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。為了進一步營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，引導廣大干部職工圍繞“轉(zhuǎn)型、生存、發(fā)展”中心任務，緊盯“一個降低、兩個升級、四個轉(zhuǎn)變、三個提升”重點工作目標和“保安全、防風險、保盈利、穩(wěn)增長、創(chuàng)品牌、謀發(fā)展”的經(jīng)營方針，更加積極主動地投身到全廠生產(chǎn)經(jīng)營建設中來，煉軋廠黨委經(jīng)過充分醞釀、反復打磨，制定了以弘揚勞模精神、弘揚工匠精神、弘揚實干精神為核心內(nèi)容的煉軋廠企業(yè)文化建設方案。（8）廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實實，有要講究實效。配合各部門各系統(tǒng)根據(jù)各自的需要做好活動的宣傳。（4）各項外部活動，統(tǒng)一公司形象，宣傳以及參加人員服裝等。（2）《廣東星星風采》每月一期，凡公司員工均需積極投稿，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以2013年宣傳工作重點為主，所有稿件一經(jīng)刊登按照《稿酬管理制度》發(fā)放稿酬?！币虼?，要端正認識，把企業(yè)文化建設工作作為一件大事來抓好、做好。堅持宣傳公司的路線方針政策，以團隊建設為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的發(fā)展作為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進企業(yè)文化建設。機，效果應該也是最好的，因為這一時期是變革的時期，弱勢企業(yè)的員工對強勢企業(yè)的文化是抱著一種仰視的態(tài)度在看，凡是渴望改變過去的員工都會努力去接受這種新的文化，因此，我們應抓住有利時機，找準切入點，用快速洗腦的辦法將集團倡導的文化根植于重組企業(yè)中。制度作為文化建設的一個載體在對重組企業(yè)的管理和文化整合中其作用至關(guān)重要，它直接影響著員工的思想和行為方式，如果集團的制度體系規(guī)范完整，將會對重組進度和工作效率的提高以及文化的整合大有幫助。南陽燃氣是集團收購重組的第一家企業(yè)，總結(jié)這一年來的工作情況，我認為集團對子公司的文化整合應著重做好以下幾方面的準備：應清晰完備，具備拿來就用的條件。隨著集團戰(zhàn)略擴張步伐的不斷加快，公司企業(yè)文化建設和對子公司的文化整合也面臨著新的課題。同時也為我們今后更好的開展企業(yè)文化建設工作積累了寶貴的經(jīng)驗，創(chuàng)造了良好的環(huán)境。班組安全文化是企業(yè)安全文化的重要組成部分，企業(yè)安全文化是班組安全文化的集中體現(xiàn)。班組成員技術(shù)水平的高低直接反映出班組的競爭力和對外形象，一個班組中僅有一兩個“高手”是遠遠不夠的，我們要追求的是團隊整體“作戰(zhàn)”實力，目標是每個人都是骨干、都能做到獨擋一面，這就需要我們建立起班組的技術(shù)交流文化。如飛來峽以人為本、科教興處、規(guī)范管理的管理理念，防汛、安全責任重于泰山的安全理念，這些都要在班組的日常工作中一點一滴進行融匯灌輸。例如我們身處的設備維護檢修部門，所管轄的設備范圍廣、專業(yè)技術(shù)性強，而人員學歷不同、所學專業(yè)各異，整體素質(zhì)是參差不齊的。當然，良好氛圍的形成首先要讓每個員工都有著自己的職業(yè)規(guī)劃。目前單位里班組長的選拔主要是根據(jù)專業(yè)技術(shù)水平或者學歷的高低來定奪，但是在管理上，特別是做員工思想工作上的能力仍比較欠缺，對班組搞文化建設也是處于一種朦朧狀態(tài)，沒有系統(tǒng)的掌握搞文化建設的方法。一個班組的好與差，能否充分發(fā)揮班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用，班組長是關(guān)鍵人物，正所謂“火車跑得快，全靠車頭帶”。那么，如何在企業(yè)文化的引領下，建設起與企業(yè)文化相融合的特色班組文化呢？我認為需從以下幾方面著手。進入到班組中，就要求班組員工具有防汛安全及安全生產(chǎn)的意識，例如在汛期時要有要抓好防汛設備的安全運行，在發(fā)現(xiàn)設備隱患和缺陷時要及時排查處理，牢固樹立安全第一的共識。因此，我們要充分認識到班組的文化建設對飛來峽文化發(fā)展的重要性。重視班組的文化建設，從班組的文化建設入手讓企業(yè)共同的理想信念價值規(guī)范和行為準則深入到員工心中。因為人的思想轉(zhuǎn)變不可能靠一朝一夕就能形成，或者上幾堂文化課、搞一些宣傳標語、喊。飛來峽水利樞紐管理處在樞紐建設和運行管理的長期實踐的過程中，發(fā)揮了防洪減災的巨大社會效益，創(chuàng)造了巨大的發(fā)電和航運經(jīng)濟效益，在增強樞紐運行管理能力的同時，也創(chuàng)造了寶貴的精神文化財富，形成了“優(yōu)質(zhì)工程，一流管理”的管理思想，“愛處如家，艱苦創(chuàng)業(yè)”，“團結(jié)、奉獻、創(chuàng)新”的飛來峽精神。公司企業(yè)文化建設方案篇一摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，具有強大的導向功能、凝聚功能、激勵功能和教育功能。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，被企業(yè)全體員工普遍認同、遵循的經(jīng)營理念、價值觀念和行為規(guī)范。飛來峽文化建設是一個龐大的體系工程，需要全處員工齊心協(xié)力、堅持不懈的進行推進和發(fā)展。而我認為，最好的文化建設落腳點就是把它放基層中，特別是到班組中去。班組文化是企業(yè)文化建設的基礎，優(yōu)秀的班組文化體現(xiàn)出優(yōu)秀的企業(yè)文化。飛來峽的安全文化是防汛安全責任重于泰山，安全生產(chǎn)責任重于泰山。反之，則會使得企業(yè)文化建設僅僅只是空洞的口號，大家都做表面文章，唱高調(diào)，面和心不和。作為班組核心的班組長，既是生產(chǎn)者又是管理者。如果技術(shù)水平不高，不但無法勝任工作，而且難以服眾；再次，要懂管理，善于做員工的思想工作；最后，要有文化素養(yǎng)，善于學習，懂得如何開展班組文化建設。班組成員處在這種良好的學習和工作氛圍中將會被潛移默化地感染，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動性，形成人人學習、愉快工作的良好局面。由于每個班組的工作性質(zhì)不同，人員素質(zhì)參差不齊，這決定了每個班組的文化建設都是獨一無二的，不能照搬其它班組的文化模式。在班組的文化建設中要緊密圍繞企業(yè)精神，踐行企業(yè)宗旨。如果班組長單靠個人的喜好或者親疏關(guān)系來處理，而不是實事求是、公平公正的處理，將會導致班組成員之間產(chǎn)生分歧，甚至對班組長產(chǎn)生強烈不滿，員工的工作情緒就會低落，思想上有波動，影響班組的正常工作。要建立起班組的技術(shù)交流文化，努力搭建知識、技能分享平臺，各班員之間通過互相學習、交流、討論，形成技術(shù)上的比學趕超交流文化，達到班組技術(shù)水平整體提高。應該說，這些探索還是卓有成效的，不僅有力的支持了我們企業(yè)近幾年改革發(fā)展等戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，使員工隊伍始終保持了較為旺盛的活力。例如，我們?nèi)狈Ω鱾€崗位員工的行為規(guī)范和工作標準；我們給員工提供的晉升通道目前也還僅僅停留在紙面上。只有重組雙方在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式、制度等方面形成共識，相互了解、彼此信任、相互融合，才能使重組企業(yè)健康發(fā)展。一般情況下，被兼并重組的企業(yè)通常在管理上都是存在著許多缺陷的，其中制度建設上的缺陷也是一個主因。不同企業(yè)的企業(yè)文化在重組中必然要引起碰撞、引發(fā)沖突，應教會派出人員準確把握沖突的本質(zhì)，做好文化識別的準備，辯證地看待重組企業(yè)的企業(yè)文化，取其精華，整合優(yōu)質(zhì)文化資源，防止文化資源流失，尋根究源找到雙方融合的切入點。通過不斷的努力將廣東星星制冷的企業(yè)文化深入人心?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強企業(yè)文化工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰(zhàn)無不勝。各部門、各系統(tǒng)須通過本部門通訊員宣傳本部門，提高其內(nèi)部凝聚力，適應公司發(fā)展的需要。由人事科負責，內(nèi)容以企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展新動向，當月宣傳為重點。（6）做好專題宣傳活動。開展評選質(zhì)量標兵、技術(shù)能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。建廠1