【正文】 四個企業(yè)文化建設部分各有其特點：環(huán)境文化是實現(xiàn)企業(yè)文化建設目的的途徑；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設運行機制，是公司企業(yè)文化建設的保障系統(tǒng)；行為文化是推進公司企業(yè)文化建設的良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建設的核心，也是公司企業(yè)文化建設最高目標。此項工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成。公司企業(yè)文化建設工作的具體要求是：統(tǒng)一組織，全員參與；領(lǐng)導帶頭，全體配合。活動規(guī)劃為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康、拼搏向上、多才多藝的xx人，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動；二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團結(jié)、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺。（2）活動組織：興趣俱樂部日常活動自行安排，每月度可開展一次正式活動，俱樂部必須提前提供每次活動的方案，以及活動后照片、活動開展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查；當條件成熟時從俱樂部挑選隊員成立公司的籃球隊、足球隊和舞蹈隊，公司統(tǒng)一發(fā)放隊服，當公司業(yè)務開展和公共關(guān)系需要時由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動（例如與政府相關(guān)部門或合作伙伴的籃球賽等），促進公司業(yè)務或公共關(guān)系維護。盡管取得了一定的成績。他們認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象。還有很多企業(yè)設計了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗。搞幾次文藝演出。(3)將企業(yè)文化等同于政治思想工作。但是由于許多管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設的一個重要方面。引導員工的行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的方向發(fā)展。當前我國企業(yè)的領(lǐng)導者在文化建設上往往與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系處理不當。我國中小型企業(yè)取得了很大的成績。企業(yè)文化建設普遍缺乏個性甚至雷同。在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下。中小企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略方面的考慮。因此。文化能夠反映一個企業(yè)本質(zhì)特點。用文化推動生產(chǎn)經(jīng)營活動地開展。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。逐步使企業(yè)文化深入人心。逐漸培育員工的團隊精神。企業(yè)文化不只應該被本企業(yè)的員工所了解和接受。各個企業(yè)應該根據(jù)自己企業(yè)的條件進行選擇。關(guān)鍵詞：企業(yè)檔案。檔案重視意識淡薄。在目前的人事檔案中，大多是以姓名、性別、年齡、民族、參加工作時間、入黨入團時間、文化程度、工作經(jīng)歷等簡單材料形成的檔案，而對反映本人業(yè)績、動態(tài)的材料收集歸檔不全，致使檔案內(nèi)容不完整，不能客觀地反映一個人的全貌。要制定、完善、健全收集制度，嚴格按照文件材料分類方案、歸檔范圍、保管期限的規(guī)定收集。要嚴格按照《檔案借閱制度》開展檔案借閱工作，對逾期不還、丟失、破損或發(fā)生失竊、泄密事件的，必須依法嚴肅查處?？梢赃M一步了解社會和市場對檔案利用的需求和利用者的心理，從而改進我們的服務形式，拓寬利用渠道，使更多的利用者了解檔案，熟悉檔案，利用檔案，最大限度地發(fā)揮檔案的價值和作用。同時也要加強專業(yè)檔案管理人員與企業(yè)其他管理人員的業(yè)務交流，定期或不定期地召開檔案管理專業(yè)人員理論研討會，通過信息交流和資源共享，促進各基層單位檔案管理與研究水平不斷提高，從更寬廣的領(lǐng)域強化他們的理論素質(zhì)。方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設工作。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施。利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。研討培訓周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。要達到的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建設方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍。簽到表作為培訓考核的依據(jù)之一。21。第五章人力資源管理五步法法則....................29。33。企業(yè)也逐漸認識到企業(yè)文化的作用，并希望有效運用它，但在這一過程中存在一些問題：一是真正能夠設計出一套既切合企業(yè)實際，又具有一定高度及濃縮性文化理念的并不多；二是對企業(yè)文化與ci認識不清，以為ci就是企業(yè)文化，只注重外在形式，不注重文化內(nèi)涵；三是即使是有一套較完備的企業(yè)文化系統(tǒng)，其宣傳與執(zhí)行往往是兩碼事、兩張皮，難以落到實處，不能成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。 。37。第六章人本管理....................32。27。12。每一個員工必須參加課程表安排應該參加的課程。培訓要達到的具體目標和效果。內(nèi)部診斷和培訓的組織方式：組織工作：由高管負責組織領(lǐng)導，由行政部負責協(xié)調(diào)與配合。不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。最終提出企業(yè)管理改革措施。每期排版印刷費用，預計3500元。(3)通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。加強新時期檔案工作，必須切實對檔案工作重視起來，認清其主體，著力加強企業(yè)檔案人才的培養(yǎng)造就一支過得硬的專業(yè)隊伍。隨著檔案館(室)內(nèi)部局域網(wǎng)的建立，檔案部門將充分利用企業(yè)單位的網(wǎng)站制作自己的網(wǎng)頁，積極組織上網(wǎng)數(shù)據(jù)和信息，使檔案管理服務系統(tǒng)聯(lián)上企業(yè)單位網(wǎng)站，檔案工作者要以網(wǎng)站為基礎，進一步加快檔案信息資源數(shù)據(jù)庫建設，實現(xiàn)檔案信息資源數(shù)字化、數(shù)據(jù)庫化，檔案信息服務利用網(wǎng)絡化，檔案管理工作自動化，檔案信息管理法制化。規(guī)范檔案管理工作。要形成基層企業(yè)與上層辦公室在檔案管理工作中相互協(xié)作、和諧發(fā)展的格局，定期或不定期地深入企業(yè)檢查指導檔案工作，發(fā)現(xiàn)問題，要及時通報，督促整改，力促規(guī)范.。以至于員工與檔案難以“對號入座”,嚴重影響企業(yè)人事部門管理工作的開展。在市場經(jīng)濟日新月異的今天檔案人員不僅需要掌握企業(yè)檔案管理理論知識，同時還必須懂得具有本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的一些工程技術(shù)方面的知識，只有掌握了適應本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的知識面，才能應對自如對待當前多方位的工作。有遠見卓識的企業(yè)無不把企業(yè)檔案管理當作攸關(guān)企業(yè)發(fā)展前途的重要工作來抓。在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。其實。否則企業(yè)文化建設是無法持續(xù)推進的。這是絕對不可能的。這樣才能使文化得到不斷的累積。為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務。應該根據(jù)實際情況的變化而進行不斷地創(chuàng)新。企業(yè)的管理者應該認識到一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上。領(lǐng)導者的素質(zhì)普遍不高。而且。員工素質(zhì)相對不高。不根據(jù)社會、企業(yè)條件的變化而對企業(yè)文化建設做出相應地調(diào)整。作到有機的融合。雷同化比較嚴重。自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。企業(yè)文化建設是通過企業(yè)文化的導向和滲透作用。企業(yè)精神也就可以培育起來了。機構(gòu)設置較少。不用企業(yè)精神塑造員工。這種觀點具有相當?shù)钠毡樾浴膹S部到班組。(1)將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設計。摘要目前我國很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導者都已經(jīng)意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用?；顒觾?nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球、足球、羽毛球、乒乓球、文藝等。 第三階段：公司企業(yè)文化建設工作的實施和總結(jié)第三階段工作的主要任務是按公司企業(yè)文化建設的工作要求，完成企業(yè)文化 建設各部分工作方案的實施，并在實施過程中不斷總結(jié)，提煉出公司企業(yè)文化的精粹?；顒涌谔柕染裎幕幕A性資料，然后總結(jié)提煉出能表達我公司企業(yè)文化的簡明文字短句，在公司全體干部員工中進行討論修改，經(jīng)公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組審定，形成公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建設的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚。建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設企業(yè)與市場緊密聯(lián)系，要在激烈的市場競爭中形成科學、系統(tǒng)、完善、實用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的39。 精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)理想目標、員工的價值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等。公司企業(yè)文化建設方案篇六公司企業(yè)文化建設的目的（一個加強兩個提高兩個促進）（1）加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神；（2）提高全體員工對公司活動的規(guī)范標準、生活方式、行為模式和價值觀的認識；（3）提高公司的經(jīng)營業(yè)績；（4）促進全體員工個體的職業(yè)發(fā)展；（5）促進公司各項工作上更高的臺階。所以為提高公司內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)，主要從以下兩個方面進行：職業(yè)道德、職業(yè)精神；（1）組織，開展各種跟職業(yè)道德及職業(yè)精神相關(guān)的培訓課程；（2）公司內(nèi)部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學習他人的的優(yōu)點，開展一些比賽項目，以增加團隊凝聚力和溝通能力，同時將公司組建成一個學習型的團隊。企業(yè)文化建設是一個長期堅持的過程，需要我們每位同事都著力實施。公司企業(yè)文化建設方案篇四近日，煉軋廠黨委出臺了《關(guān)于創(chuàng)建“能吃苦、善戰(zhàn)斗、講團隊、敢爭先”企業(yè)文化的實施方案》，從而使該廠企業(yè)文化建設更具目標性、系統(tǒng)性和規(guī)范性。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。公司各部門對整個公司的企業(yè)文化建設工作都有責任，各部門須積極配合公司的企業(yè)文化建設工作。人事科必將按照計劃和時間實施具體內(nèi)容，并聯(lián)合各個相關(guān)同事和部門，以達到最好的效果。自己的實際情況快速復制使用。（除了那句“以民為本和以人為本”的企業(yè)宗旨外，我們的企業(yè)精神是什麼？我們核心價值觀又是什么？也許沒有幾個人能夠說清楚）。要敦促每個人都樹立崗位成才的理念，積極組織和參加技能競賽、