中國護(hù)膚品行業(yè)分析報告(doc)-日化-全文預(yù)覽
【正文】 上是低收入或無收入（學(xué)生）的女性在購買。 2 、行業(yè)集中度低，競爭日趨激烈 （二）市場競爭深度分析 品牌之間消費群結(jié)構(gòu)差 異明顯 從行業(yè)集中度曲線來看，前四名的市場份額之和只占到了總量 40 ％，還未形成壟斷，發(fā)展空間巨大。如上海家化推出的 佰草集 就是一個比較成功的案例，而深 圳麗斯集團(tuán)高端品牌 蘭歌 的失敗，卻直接導(dǎo)致了集團(tuán)的小護(hù)士品牌被歐萊雅收購。比較成功的有小護(hù)士（維他命防曬）、索膚 特（木瓜減肥）、丁家宜（一洗白）、珊拉娜（祛痘）、大寶（男士也可以用）等。在這個階段，跨國品牌和本土品牌各自占據(jù)著高端市場和中低端市場，正面交鋒比較少。至今，很多人對美加凈、郁美凈、孩兒面、皇后牌珍珠膏等品牌仍然記憶猶新。 此資料來自企業(yè) 中國護(hù)膚品行業(yè)分析報告 一．潤扶品中國市場品牌發(fā)展歷程 在今天的中國，潤膚品 / 護(hù)膚品已經(jīng)從奢侈品變成了日常生活中不可或缺的必需品， 2020 年市場規(guī)模約為 億元人民幣。 第一階段（ 70 年代 ~1982 年） ：上海品牌壟斷國內(nèi)市場 以上海家化為代表的上海潤膚品 / 護(hù)膚品品牌在那時風(fēng)靡全國。而廣東軍團(tuán)如小護(hù)士、丁家宜等上升勢頭非常快，而大 寶集團(tuán)樹立的價廉物美、平民化的品牌路線也非常成功。定位于大眾消費品的國內(nèi)品牌在產(chǎn)品功能上找賣點，從功能市場、細(xì)分市場、專業(yè)市場上突圍。 而本土品牌則不滿足于市場份額大、利潤卻很小的現(xiàn)狀，希望打入利潤巨大的高端市場。
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