【摘要】2343+建筑測量機考復(fù)習(xí)資料第1頁共6頁2343+建筑測量機考復(fù)習(xí)資料202007考試時長:60分鐘一、判斷題(01-10題40分)i角誤差即水準(zhǔn)儀的水準(zhǔn)管軸與視準(zhǔn)軸不平行產(chǎn)生的誤差。(√)采用盤左、盤右取平均的方法可以消除指標(biāo)差對豎直角的影響。(√)測量的基本工作是平面控制測量和高程控制測量。(&
2025-10-20 09:01
【摘要】個人與團隊管理機考小抄其他:1.(團隊頭腦風(fēng)暴法)是一種利用集體智慧思考和解決問題的團隊創(chuàng)新性思維方法。2.“成果”是績效評估的標(biāo)準(zhǔn)之一,關(guān)于“成果”標(biāo)準(zhǔn)考察的問題,說法不正確的是(各個團隊之間的工作是如何協(xié)調(diào)一致的)。3.“領(lǐng)導(dǎo)者要公正,要以事實而不是感覺為依據(jù)”屬于營造信任氛圍中的(客觀并一視同仁)的方法。4
2025-01-21 03:24
【摘要】綜合練習(xí)題一、判斷題1、他人的非正式反饋在自我評估過程中的作用并不重要。(×)2、個人的短期目標(biāo)最好要隨時調(diào)整,長期目標(biāo)最好不要調(diào)整。(x)3、談判就是一方戰(zhàn)勝另一方。(×)4、培訓(xùn)與訓(xùn)練的步驟是一致的,那么它們沒有什么本質(zhì)的區(qū)別。(x)5、對于領(lǐng)導(dǎo)者來說,目標(biāo)的制定就是指對未來組織的發(fā)展做出計劃。(x
2025-06-25 13:47
【摘要】電大個人與團隊管理期末復(fù)習(xí)題庫及答案資料考試小抄字母A22.按照KOLB學(xué)習(xí)周期,從獲得經(jīng)驗階段開始學(xué)習(xí),首先應(yīng)該(實踐一些從未做過的事情)。23.按照KOLB學(xué)習(xí)周期,一個完整的學(xué)習(xí)過程包含四個階段,不屬于這四個階段的是(C認(rèn)真分析)。字母B24.白總打算召開一次公司高層座談會,討論公司下一步的發(fā)展策略。這句話沒有包含溝通的關(guān)鍵
2025-06-05 14:57
【摘要】1“個人與團隊管理”課程考核2020年春期末復(fù)習(xí)材料為了進一步提高學(xué)生的課程復(fù)習(xí)效率,“個人與團隊管理”課程項目組按照2020年個人與團隊管理考試改革方案,特別對2020年秋季版本的重難點分析與練習(xí)(增補版)進行了更新,以鞏固學(xué)生課堂學(xué)習(xí)內(nèi)容,幫助學(xué)生在考試中發(fā)揮出自己的真實水平。“第一部分:單項選擇題”按單元列出單項選擇題涉及的80
2025-09-28 19:14
【摘要】1個人與團隊管理形成性考核冊答案2020-06-0220:26作業(yè)1第一次:自我規(guī)劃,第一單元第1-4章:包括思考你的目標(biāo),自我認(rèn)知、有效學(xué)習(xí)和確定目標(biāo)計劃。指導(dǎo):重新思考前面寫的三個發(fā)展目標(biāo),并且考慮自己將如何實現(xiàn)這些目標(biāo),根據(jù)思考結(jié)果完成下面提供的行動計劃表。在開始計劃之前必須做一些分析,找出可以利用的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)資源,
2025-08-31 19:28
【摘要】1《個人與團隊管理》課程模擬題一、單項選擇題(1~50題,每題1分,共50分。請從四個備選答案中選擇一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢?,將正確答案前的字母填到題目中的括號內(nèi),多選、不選或錯選均不得分)1、(A)是一種利用集體智慧思考和解決問題的團隊創(chuàng)新性思維方法。(A)團隊頭腦風(fēng)暴法(B)SWO
2025-08-31 12:36
【摘要】通用管理能力項目個人與團隊管理模擬題3-11試題如果不清楚請查詢(3-1、3-2、3-3):試題一一、單項選擇題(1~50題,每題1分,共50分。請從四個備選答案中選擇一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢?,將正確答案前的字母填到題目中的括
2025-09-05 10:46
【摘要】電大2499信息化治理與運作16春-0004期末機考復(fù)習(xí)材料 電大2499信息化治理與運作16春-0004期末機考復(fù)習(xí)材料下載前請留意:請細(xì)心核查是否是本人需要的那套材料!本復(fù)習(xí)材料有可能有部分...
2025-03-30 05:53
【摘要】電大2499信息化治理與運作16春-0007期末機考復(fù)習(xí)材料 電大2499信息化治理與運作16春-0007期末機考復(fù)習(xí)材料下載前請留意:請細(xì)心核查是否是本人需要的那套材料!本復(fù)習(xí)材料有可能有部分...
2025-03-30 05:59
【摘要】小企業(yè)管理-0101試卷總分:100答題時間:60分鐘客觀題不定項選擇題(共20題,共40分)1.一般而言,不同的融資方式的融資成本是不同的,以下融資成本最高的方式是()。A財政融資B信用融資C內(nèi)部融資D股票融資參考答案:D;2.影響小企業(yè)設(shè)施選址的主要因素有()。A成本因素B市場位置因素C人力資源因素D企
2025-08-04 23:55
【摘要】1西安電大開本國際物流管理隨機考試復(fù)習(xí)意見第一部分復(fù)習(xí)應(yīng)考基本要求本學(xué)科是由西安電大物流管理專業(yè)本科層次開設(shè)的一門選修課,開課一學(xué)期,學(xué)完考試及格記4學(xué)分。因此,本學(xué)科所有的考試等有關(guān)要求由西安電大決定,所有考試的有關(guān)內(nèi)容及要求,請以西安電大的有關(guān)資料及西安電大網(wǎng)上所掛內(nèi)容為準(zhǔn)。(一)考試范圍本課程的命題范圍是教
2025-11-07 16:31
【摘要】1一、單項選擇題(C)。C.全局性,企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是(B)。B.競爭優(yōu)勢,沒有下屬的子公司和分公司,該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是(C)。C.競爭戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略(C)。C、信息記錄(主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個
2025-05-14 04:32
【摘要】1.(團隊頭腦風(fēng)暴法)是一種利用集體智慧思考和解決問題的團隊創(chuàng)新性思維方法。2.“成果”是績效評估的標(biāo)準(zhǔn)之一,關(guān)于“成果”標(biāo)準(zhǔn)考察的問題,說法不正確的是(A)。(A)各個團隊之間的工作是如何協(xié)調(diào)一致的3.“領(lǐng)導(dǎo)者要公正,要以事實而不是感覺為依據(jù)”屬于營造信任氛圍中的(D)的方法。(D)客觀并一視同仁4.“平衡計分卡”的方法一
2025-09-06 12:08
【摘要】1個人與團隊管理形成性考核冊答案作業(yè)1第一次:自我規(guī)劃,第一單元第1-4章:包括思考你的目標(biāo),自我認(rèn)知、有效學(xué)習(xí)和確定目標(biāo)計劃。指導(dǎo):重新思考前面寫的三個發(fā)展目標(biāo),并且考慮自己將如何實現(xiàn)這些目標(biāo),根據(jù)思考結(jié)果完成下面提供的行動計劃表。在開始計劃之前必須做一些分析,找出可以利用的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)資源,與主管經(jīng)理一起檢查自己的目標(biāo),看看這些目