產(chǎn)品銷售方案-全文預(yù)覽
【正文】 ：促銷活動形式花樣少，集中運(yùn)作少和效率不高，資源整合不夠?！ 、圪|(zhì)量控制：企業(yè)質(zhì)量體系不完善，對內(nèi)對外的質(zhì)量控制有疏漏，對質(zhì)量事故處理不徹底迅速。 ?、輫H局勢變化：國際局勢仍以和平為主線，美元?dú)W元等主要貨幣匯率不穩(wěn)，珠寶鉆石等保值作用顯著，國內(nèi)市場受國際影響不是很顯著。 未來市場影響因素： ?、賴鴥?nèi)宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化：大陸政局穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)建設(shè)為主，政府職能轉(zhuǎn)換，辦事效率提高，環(huán)境改良?！ 、扪b飾保值并蓄：收入增加，投資多元化，對珠寶的需求在裝飾功能的同時(shí)，也成為投資保值的不錯(cuò)選擇?！ 、谑袌鰸摿薮螅捍箨懭丝诒姸啵袌鱿M(fèi)基數(shù)大，隨著城鎮(zhèn)居民收入的穩(wěn)步增長，消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，高檔消費(fèi)比重趨大，未來珠寶首飾市場規(guī)模巨大?！ 、崛瞬艆T乏，后勁不足?！ 、咧睜I為主，穩(wěn)步發(fā)展?！ 、輦?cè)重產(chǎn)品，忽視服務(wù)?！ 、坌枨蠖鄻?，理性消費(fèi)?！ 《⒖傮w市場環(huán)境： 市場現(xiàn)狀： ?、俑咚僭鲩L，潛力巨大?！ ∪?、籌備銷售資源 團(tuán)隊(duì)組成： A銷售內(nèi)勤： B業(yè)務(wù)員(大客戶型+渠道型) C技術(shù)商務(wù)支持 薪酬制定：基本工資+考核工資+業(yè)績提成+獎金+福利 制定銷售制度和流程 編寫培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容 四、銷售經(jīng)理前期工作 熟悉公司的組織架構(gòu)，產(chǎn)品，業(yè)務(wù)流程 了解公司目前的市場、銷售情況 了解公司現(xiàn)有銷售團(tuán)隊(duì)情況制定銷售目標(biāo)，計(jì)劃制定業(yè)務(wù)流程制定考核，管理，獎懲制度管理和培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì)考察市場情況維護(hù)開發(fā)大客戶協(xié)調(diào)公司各部門，整合銷售資源產(chǎn)品銷售方案2 一、策劃目的： 宣傳ZDS品牌，提高品牌親和力和顧客接收度、忠誠度，提升品牌形象，提高品牌知名度和美譽(yù)度。開始可以針對不同經(jīng)銷商的不同行業(yè)關(guān)系進(jìn)分類，可以在一個(gè)地區(qū)發(fā)展多個(gè)經(jīng)銷商。市場開發(fā)思路： A行業(yè)銷售：首先確定我公司的優(yōu)勢產(chǎn)品(指市場控制好，價(jià)位好，質(zhì)量好，廠家支持力大，利潤操作空間大的產(chǎn)品)，確定優(yōu)勢產(chǎn)品所針對的行業(yè)，找出行業(yè)中的有影響力的客戶，整合各種資源進(jìn)行銷售攻關(guān)。年度目標(biāo)，季度目標(biāo)，月度目標(biāo)主打產(chǎn)品的比例，利潤目標(biāo)，市場占有率的提升目標(biāo)等。）產(chǎn)品銷售方案產(chǎn)品銷售方案1 XX產(chǎn)品營銷策劃書主體思想： 提高市場占有率 擴(kuò)大產(chǎn)品知名度 樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、服務(wù)的良好形象操作思路： 一、確定銷售目標(biāo) 市場分析：目標(biāo)客戶集中的行業(yè)與區(qū)域市場總體容量競品活動情況客戶采購方式敵我優(yōu)勢劣勢
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