臨床科室護(hù)理績效考核方案-全文預(yù)覽
【正文】 理部，扣科室當(dāng)月質(zhì)控分?jǐn)?shù)2分，扣當(dāng)事人績效分5分?！ 。蚋鶕?jù)科室具體考核方式計(jì)入工作量?！ 〗ㄗh： 各班次系數(shù)：四級(jí)護(hù)士：：：：：：：：?！ 。ǎI業(yè)額）/全員系數(shù)總和護(hù)理人員總?cè)藬?shù)）/護(hù)理人員考評(píng)系數(shù)總和=獎(jiǎng)金基數(shù) 臨床科室護(hù)理績效考核方案3 為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)，落實(shí)護(hù)士績效改革，通過多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的績效分配原則，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性和主動(dòng)性，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。 注：以上每項(xiàng)扣分項(xiàng)扣完為止，不加扣?！ 、輨趧?dòng)紀(jì)律（10分）：結(jié)合醫(yī)院管規(guī)，對(duì)于產(chǎn)生負(fù)激勵(lì)的員工，每次扣2分?！ ∪?、月度考核測評(píng)內(nèi)容： ?。ㄒ唬┳o(hù)士長對(duì)護(hù)士考核內(nèi)容包括： ?、俟ぷ魍瓿汕闆r（10分）：基本工作任務(wù)是否按時(shí)完成。 ?。?）無故不參加醫(yī)院及護(hù)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者一次扣2分?！ 。?）醫(yī)院及護(hù)理部組織的各類培訓(xùn)考試成績?cè)?0分（含）以上者當(dāng)月加5分。 考核方法： 建立護(hù)理人員工作考核記錄本，護(hù)士長每月對(duì)本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核初級(jí)評(píng)價(jià)一次，護(hù)理部主任再進(jìn)行復(fù)評(píng)?！ ∥濉⒔⒓?lì)機(jī)制。對(duì)發(fā)生的不良件積極上報(bào)，在科室內(nèi)分析不良事件發(fā)生的根本原因和改進(jìn)措施，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似事件的發(fā)生。 充分使用多功能護(hù)理車，減少護(hù)士來回取物的時(shí)間。建立二線和三線值班制度?！ 蛹?jí)培訓(xùn)：13年護(hù)士注重基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能培訓(xùn)?！ ?二) 加強(qiáng)護(hù)士禮儀培訓(xùn)，提升護(hù)理形象。堅(jiān)持把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人，確保護(hù)士為病人服務(wù)的有效時(shí)間，切實(shí)改進(jìn)臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。本文格式為Word版，下載可任意編輯臨床科室護(hù)理績效考核方案臨床科室護(hù)理績效考核方案 為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，我們需要提前開始方案制定工作，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。 二、工作目標(biāo) 遵循整體護(hù)理理念，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，營造患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意的護(hù)理服務(wù)新形象。并提出優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的口號(hào)：關(guān)愛健康，用心服務(wù)?！ ∽⒅嘏R床能力培訓(xùn)，將基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理相結(jié)合，利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、床邊護(hù)理查房、個(gè)案分享等形式進(jìn)行培訓(xùn)，提高護(hù)士臨床工作能力?！ ∫詫蛹?jí)、均衡、責(zé)任和連續(xù)為原則，實(shí)行APN彈性排班，增加高峰段、薄弱時(shí)間段、夜班護(hù)士人力，為患者提供無縫隙的護(hù)理服務(wù)。責(zé)任護(hù)士和助理護(hù)士一起為患者提供生活護(hù)理，解決衣食住行：病人的衣(更衣)、食(訂餐、喂食)、住(翻身、拍背)、行(早期活動(dòng))、衛(wèi)生(口腔、洗頭、擦浴、剪指甲、傾倒二便)等生活護(hù)理，逐漸實(shí)現(xiàn)家屬陪而不護(hù)?！ ÷鋵?shí)不良
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