臨床科室護(hù)理績效考核方案-wenkub
2025-04-15 00 本頁面
【正文】 每位護(hù)士分管810張病床，護(hù)理組長主管危重，疑難病人，同時負(fù)責(zé)指導(dǎo)本組護(hù)士工作。3年以上注重?？浦R、專科技能培訓(xùn)?！ 〗M織學(xué)習(xí)《護(hù)士形象重塑》讀本，進(jìn)行情景模擬表演，規(guī)范服務(wù)語言、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)行為?！ ∪?、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立普外科創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是我為大家整理的臨床科室護(hù)理績效考核方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。 臨床科室護(hù)理績效考核方案1 一、指導(dǎo)思想 堅持貼近病人、貼近臨床、貼近社會的根本原則，以病人為中心的服務(wù)理念，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系?！ 〗M 長： 副組長： 組 員： 四、實施措施 (一) 轉(zhuǎn)變理念，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動 組織全科護(hù)士在科內(nèi)動員、解讀創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的相關(guān)內(nèi)容：衛(wèi)生部的16條和廣東省的20條等，使全體護(hù)士在思想上正確理解和認(rèn)識創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的目的和意義，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動?！ ?三)加強護(hù)士培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平 采用一對一導(dǎo)師負(fù)責(zé)制，讓每位年輕護(hù)士都有固定的老師，對其進(jìn)行全面的指導(dǎo)?！ ?四)落實護(hù)士分組管床制和床邊工作制。管床護(hù)士為病人提供全程的服務(wù)，包括入院介紹、基礎(chǔ)護(hù)理、治療、術(shù)前術(shù)后及康復(fù)護(hù)理等。 (五)實行前瞻性管理。不斷完善?？谱o(hù)理指引和核心制度，讓護(hù)士在工作中有章可循，有據(jù)可依?！ ∨R床科室護(hù)理績效考核方案2 為調(diào)動護(hù)理人員工作的積極性和主動性，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平，促進(jìn)護(hù)理人員分配制度改革，以充分調(diào)動護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性，更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展。考核內(nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、工作效率、團(tuán)隊精神、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、安全意識、出勤、差錯及投訴等?！ 】鄯猪椖俊 。?）發(fā)生差錯或被病人投訴，當(dāng)月扣10分?！ ∽ⅲ鹤o(hù)理組根據(jù)每月考評情況進(jìn)行年終總評，以作為評優(yōu)、年終獎金發(fā)放、來年薪資調(diào)整的依據(jù)，具體方法及計算公式如下： 方法：護(hù)士年度考核分為當(dāng)年112月員工月度考核基礎(chǔ)分的平均值?！ 、酃ぷ餍剩?0分）：檢核工作的時效性?！ 、岚l(fā)生差錯事故（10分）：每發(fā)生一次差錯事故扣2分?！ ∽ⅲ簝?yōu)占科室護(hù)士總數(shù)20%30%，良好占科室護(hù)士總數(shù)50%，合格占科室護(hù)士總數(shù)20%，不合格占科室護(hù)士總數(shù)0%10% 四、護(hù)理人員職稱系數(shù) ?！ 《?、護(hù)士根據(jù)現(xiàn)有職稱、工作年限、業(yè)務(wù)能力等將崗位分為一、二、三、四級護(hù)士、責(zé)任護(hù)士、藥班護(hù)士、夜班護(hù)士?！ ∪杭涌鄯?jǐn)?shù) ?。ㄒ唬┘臃帧 ??！ ?。 ，扣科室績效分?jǐn)?shù)2分，扣雙方
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