落實科學(xué)發(fā)展觀加強公司管理的調(diào)研報告--全文預(yù)覽
【正文】 （二）要把貫徹落實以人為本的思想作為公司改革的重要內(nèi)容，創(chuàng)造和諧愉快、健康向上的公司文化氛圍。四、根據(jù)本次調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議（一）進一步加強對“以人為本”思想教育，要求管理者和員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀關(guān)于以人為本的思想，真正理解人本管理的內(nèi)涵，才能在工作中更好地體現(xiàn)“以人為本”的思想。對對象認(rèn)識的錯誤，使員工只想到自己，沒有想到我們的政府、政府部門、供應(yīng)商、銀行、零售客戶、消費者、社區(qū)等，造成大部分公司的“生態(tài)環(huán)境”惡劣，公司生存環(huán)境每況愈下，殊不知我們忽視了以人為本的“為人”的公司管理的最終目標(biāo)。調(diào)研過程中，與會者對以人為本的主體和對象都認(rèn)為是員工。由于公司的改革增加了工作壓力，但又不學(xué)習(xí)，涉及到了切身利益，不顧發(fā)展大局，百般刁難，強調(diào)以人為本的理由。在調(diào)研中，有一部分與會者提出在管理人員隊伍中有相當(dāng)?shù)娜藛T從不參與員工的政治思想教育，員工出了思想或行為方面的問題就交給主要領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為這只是主要領(lǐng)導(dǎo)的事與自己無關(guān)；部分管理者忽視員工的全面發(fā)展需要，只重視公司的業(yè)績進度，不關(guān)心員工情感需要、職業(yè)生涯發(fā)展和職工生活；絕大部分管理者還是傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式和方法管理公司，不善于接受新觀念，只有少數(shù)管理者善于鼓勵、培養(yǎng)員工的創(chuàng)造精神。年輕職工收入過低，留不住人才，分配激勵機制不完善，員工積極性沒有得到充分調(diào)動。在管理中還存在諸多問題。在調(diào)研中，有很多的同志對以人為本的企業(yè)管理觀有些了解，但具體內(nèi)容不知道。大部分與會者認(rèn)為上級的管理制度大部分能調(diào)動自己的工作熱情和積極性，與會者認(rèn)為集團制定的員工教育培訓(xùn)計劃是有利于員工發(fā)展的，只是在培訓(xùn)的專業(yè)和培訓(xùn)的范圍上，不能統(tǒng)籌兼顧。在黨政負責(zé)人的管理活動中，大部分同志認(rèn)識到團隊管理的重要性，能夠結(jié)合公司人員知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理安排工作，能夠依法維護員工的合法權(quán)益，遇事同員工商量，尊重員工個性，實現(xiàn)員工和諧、自由、全面發(fā)展；關(guān)注員工的思想、情緒情感、行為習(xí)慣等；關(guān)注弱勢群體，公平公正地對待每一位公司人員，不任人唯親，能夠根據(jù)員工個人優(yōu)點，把員工安排在合適的工作崗位上?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)管理觀已經(jīng)成為公司管理工作中常用的名詞熟語。中專以下58人，%。甕安在崗人數(shù)12人，30歲以下1人，31至40歲9人，41至45歲2人。平壤在崗人數(shù)8人，31至40歲4人，41至50歲4。三都在崗人數(shù)8人，31至40歲4人。勞動生產(chǎn)率不高。年齡結(jié)構(gòu)：30歲以下11人，%，31至40歲50人，占40%。基本情況：20xx年4月全州10個公司在冊職工人數(shù)為256人，其中在職人數(shù)168人，在崗人數(shù)125人，內(nèi)退37人
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