保險(xiǎn)公司早會(huì)功能小組操作手冊(cè)doc-保險(xiǎn)早會(huì)-全文預(yù)覽
【正文】 了解原因 、及時(shí)追蹤、處理問(wèn)題，不為點(diǎn)名而點(diǎn)名 鼓勵(lì)出勤 — 以業(yè)務(wù)部、室為單位點(diǎn)名，出勤率競(jìng)賽 部（室）全體人員同時(shí)起立、且大聲答到，報(bào)告要正確、清楚。 晨會(huì)內(nèi)容在編排和設(shè)計(jì)上必須以公司和營(yíng)銷員的需要為出發(fā)點(diǎn) ,同時(shí)結(jié)合階段性業(yè)務(wù)狀況。 （ 3）、銷售技巧演練。晨會(huì)的運(yùn)作，就是按照這個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的流程和框架，每天都把最新鮮的內(nèi)容放進(jìn)去，成為一出出絢麗多姿的舞臺(tái)劇。進(jìn)入 2020年以來(lái)，我司營(yíng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)保持良好態(tài)勢(shì)！為了進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)開拓 ,繼續(xù)大踏步加快發(fā)展步伐，經(jīng)理室號(hào)召大家“二次創(chuàng)業(yè)”，發(fā)展人力 ,重振我司的輝煌 ,！為了更好的搞好 XX 支公司的公司專業(yè)化建設(shè) ,營(yíng)造更好的晨會(huì)經(jīng)營(yíng)的氛 圍，同時(shí)也是為了加強(qiáng)各位主管的自我經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高各業(yè)務(wù)部的晨會(huì)經(jīng)營(yíng)水平，針對(duì) XX 支公司的晨會(huì)的現(xiàn)狀 ,我們擬對(duì)我司的晨會(huì)經(jīng)營(yíng)實(shí)行晨會(huì)功能小組的管理方法 .詳盡事宜如下 : 一、 晨會(huì)功能小組 領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng) : 副組長(zhǎng) : 成員 :各級(jí)主管及有良好意愿的各層及業(yè)務(wù)人員 .成員實(shí)行自薦制 (備注 :我們不難發(fā)現(xiàn) ,一些業(yè)務(wù)部的業(yè)績(jī)一直保持持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭 ,業(yè)務(wù)部的成員構(gòu)保持著良好的精神面貌 ,業(yè)績(jī)保持著旺盛的勢(shì)頭 ,這與業(yè)務(wù)部的各級(jí)主管的帶動(dòng)有著密切的關(guān)系 .日常的工作中的帶動(dòng)中 ,主持晨會(huì)發(fā)表專題經(jīng)常接受鍛煉在無(wú)形中對(duì)自己的 成長(zhǎng)和對(duì)屬員的潛移默化的影響非常的大 .參與多深 ,感悟多深 )請(qǐng)大家報(bào)名 ,星期 1 之前將名單報(bào)給李經(jīng)理或者宋波 擬人員名單 二、 職責(zé)分工 領(lǐng)導(dǎo)小組 : 負(fù)責(zé)系統(tǒng)協(xié)調(diào)晨會(huì)工作，人員的選定 晨會(huì)專題的修訂與把握 組織相關(guān)專題講座 小組成員 : 負(fù)責(zé)將自己的成熟的專題講座或者按照行事歷的安排的自己的任務(wù)和項(xiàng)目按照公司要求及時(shí)整理出思路并交到領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)或者修改并備案，相關(guān)的《晨會(huì)專題匯報(bào)表》見附件 輪流負(fù)責(zé)晨會(huì)的工作的落實(shí) ,例如：按照晨會(huì)負(fù)責(zé)人的安排負(fù)責(zé)職場(chǎng)音樂(lè)的配合、職場(chǎng)相關(guān)的布置工作 未盡事宜，隨時(shí)溝通
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