保險公司早會功能小組操作手冊doc-保險早會-全文預(yù)覽
【正文】 了解原因 、及時追蹤、處理問題，不為點名而點名 鼓勵出勤 — 以業(yè)務(wù)部、室為單位點名，出勤率競賽 部（室）全體人員同時起立、且大聲答到，報告要正確、清楚。 晨會內(nèi)容在編排和設(shè)計上必須以公司和營銷員的需要為出發(fā)點 ,同時結(jié)合階段性業(yè)務(wù)狀況。 （ 3）、銷售技巧演練。晨會的運作，就是按照這個相對穩(wěn)定的流程和框架，每天都把最新鮮的內(nèi)容放進去，成為一出出絢麗多姿的舞臺劇。進入 2020年以來，我司營銷業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)保持良好態(tài)勢！為了進一步促進業(yè)務(wù)開拓 ,繼續(xù)大踏步加快發(fā)展步伐，經(jīng)理室號召大家“二次創(chuàng)業(yè)”，發(fā)展人力 ,重振我司的輝煌 ,！為了更好的搞好 XX 支公司的公司專業(yè)化建設(shè) ,營造更好的晨會經(jīng)營的氛 圍，同時也是為了加強各位主管的自我經(jīng)營意識，提高各業(yè)務(wù)部的晨會經(jīng)營水平，針對 XX 支公司的晨會的現(xiàn)狀 ,我們擬對我司的晨會經(jīng)營實行晨會功能小組的管理方法 .詳盡事宜如下 : 一、 晨會功能小組 領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長 : 副組長 : 成員 :各級主管及有良好意愿的各層及業(yè)務(wù)人員 .成員實行自薦制 (備注 :我們不難發(fā)現(xiàn) ,一些業(yè)務(wù)部的業(yè)績一直保持持續(xù)增長的勢頭 ,業(yè)務(wù)部的成員構(gòu)保持著良好的精神面貌 ,業(yè)績保持著旺盛的勢頭 ,這與業(yè)務(wù)部的各級主管的帶動有著密切的關(guān)系 .日常的工作中的帶動中 ,主持晨會發(fā)表專題經(jīng)常接受鍛煉在無形中對自己的 成長和對屬員的潛移默化的影響非常的大 .參與多深 ,感悟多深 )請大家報名 ,星期 1 之前將名單報給李經(jīng)理或者宋波 擬人員名單 二、 職責(zé)分工 領(lǐng)導(dǎo)小組 : 負責(zé)系統(tǒng)協(xié)調(diào)晨會工作，人員的選定 晨會專題的修訂與把握 組織相關(guān)專題講座 小組成員 : 負責(zé)將自己的成熟的專題講座或者按照行事歷的安排的自己的任務(wù)和項目按照公司要求及時整理出思路并交到領(lǐng)導(dǎo)小組通過或者修改并備案，相關(guān)的《晨會專題匯報表》見附件 輪流負責(zé)晨會的工作的落實 ,例如：按照晨會負責(zé)人的安排負責(zé)職場音樂的配合、職場相關(guān)的布置工作 未盡事宜，隨時溝通
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