輕松提升校園招聘效率的招式-全文預(yù)覽
【正文】 位的招聘進(jìn)展，避免因信息不對(duì)稱而錯(cuò)失簽約機(jī)會(huì)。三是實(shí)習(xí)階段可降低企業(yè)的用人成本。第五式：企業(yè)實(shí)習(xí)。用人單位可對(duì)往年招收畢業(yè)生進(jìn)行回顧分析，圈定質(zhì)優(yōu)的院校及專業(yè)，作為首輪招聘的重點(diǎn)搶挖對(duì)象。二是確保初篩人員的質(zhì)量。二是重點(diǎn)補(bǔ)充，根據(jù)第一輪招聘結(jié)果對(duì)缺口較多的地域、專業(yè)進(jìn)行針對(duì)性的補(bǔ)充，于次年3月啟動(dòng)，可吸引考研或國(guó)考失利、實(shí)習(xí)歸來仍未就業(yè)的畢業(yè)生，以及經(jīng)過多家應(yīng)聘失利求職觀念更趨于成熟的`畢業(yè)生參與。輕松提升校園招聘效率的招式第一招：火眼金睛，尋聘人才第一式：分時(shí)招聘。為契合畢業(yè)生求職及簽約習(xí)慣，用人單位可嘗試分時(shí)招聘：一是巧奪先機(jī)，鎖定重點(diǎn)學(xué)校及重點(diǎn)專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生，于9月、10月入校招聘，搶在第一個(gè)簽約高峰到來前完成優(yōu)秀人才引入?？蓢L試在招聘系統(tǒng)中搭建簡(jiǎn)歷積分體系，包含學(xué)歷、院校、專業(yè)、社會(huì)實(shí)踐、獲獎(jiǎng)情況、生源地等維度，并根據(jù)用人單位實(shí)際需要確定各維度的分?jǐn)?shù)，由招聘系統(tǒng)對(duì)海量簡(jiǎn)歷進(jìn)行積
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