關(guān)于如何進(jìn)行xx集團(tuán)內(nèi)部整合工作的建議(ppt38)-經(jīng)營(yíng)管理-全文預(yù)覽
【正文】 方法及傳遞載體 信息搜集與傳遞 信息分類整理 提供給決策分析 者或其他人員 宏 觀 環(huán) 境 消 費(fèi) 者 、 客 戶 行 業(yè) 、 技 術(shù) 、 產(chǎn) 品 競(jìng) 爭(zhēng) 者 財(cái) 務(wù) 信 息 經(jīng) 營(yíng) 管 理 信 息 其 他 信 息 外部營(yíng)銷信息 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)信息 供 應(yīng) 商 、 原 材 料 社 會(huì) 關(guān) 系 新 的 理 念 與 知 識(shí) 外部其他信息 … … 來(lái)自 資料庫(kù)下載 關(guān)鍵職能整合之四：人力資源 組織優(yōu)化 職位說(shuō)明、任職資格 人力供需計(jì)劃 人力成本與預(yù)算 人力資源基本制度 人力資源規(guī)劃 招聘與甄選 內(nèi)部培養(yǎng)與提拔 人力資源供給 培訓(xùn)體系 知識(shí)管理 員工職業(yè)生涯管理 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 崗位價(jià)值評(píng)估 薪酬與激勵(lì)體系 員工福利 人事異動(dòng) 薪酬與激勵(lì) 定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 日常輔導(dǎo) 績(jī)效評(píng)估與反饋 績(jī)效管理 －集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)考慮和規(guī)劃一定層級(jí)以上人員的人力需求規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管 理及薪酬激勵(lì)； －集團(tuán)人力資源中心做為參謀部門(mén)指導(dǎo)和支持各 事業(yè)部人力資源部門(mén)做好人力資源體系 建設(shè)與相關(guān)的各模塊工作： 來(lái)自 資料庫(kù)下載 關(guān)鍵職能整合之五：財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)流程與業(yè) 務(wù)流程關(guān)系 ?事業(yè)部財(cái)務(wù)部門(mén)在專業(yè)上屬財(cái)務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)； ?事業(yè)部財(cái)務(wù)部門(mén)在行政上屬總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； ?各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)要給指定人員、業(yè)務(wù)部門(mén)提供所需的財(cái)務(wù)分析資料； ?在制度內(nèi)要求和授權(quán)情況下，正常的財(cái)務(wù)問(wèn)題由事業(yè)部財(cái)務(wù)部門(mén)和總經(jīng)理處理； ?授權(quán)外 的 例外財(cái)務(wù)問(wèn)題報(bào)上一級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)，由此直至報(bào)董事長(zhǎng)批復(fù)解決。 三、董事會(huì)決議的表決規(guī)定： －決議必須有？以上表決權(quán)表示通過(guò)方可生效； －董事長(zhǎng)有 1/3的表決權(quán)，其余 7名董事共有 2/3的表決權(quán)； －決議通過(guò)后，董事應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)決議上簽字并承擔(dān)責(zé)任； －董事會(huì)決議如違反法律法規(guī)或章程，令公司蒙受損失時(shí)，參與決議的董 事要承擔(dān)賠償責(zé)任，但經(jīng)證明在表決時(shí)曾表明異議并記載于會(huì)議記錄 的，該董事可免除責(zé)任。 我們將要在哪些方面去打造集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 來(lái)自 資料庫(kù)下載 還是 不相關(guān)多元化？ 理念整合之四：我們的多元化程度 相關(guān)多元化 不相關(guān)多元化 超出了我們現(xiàn)有的行業(yè)，但與現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)相關(guān)程度高 通常的理由： －控制供應(yīng)鏈的上游或下 游，以獲得數(shù)量、質(zhì) 量、價(jià)格、成本等的優(yōu) 勢(shì)； －控制更多更廣的渠道以 占領(lǐng)市場(chǎng)； －新業(yè)務(wù)可以充分發(fā)揮現(xiàn) 有的核心能力、技術(shù)及 相關(guān)資源，以進(jìn)行新的 利潤(rùn)區(qū)域； ? 完全進(jìn)入全新的行業(yè)，和我們現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)完全不相關(guān) 通常的理由： －有閑置資源、能力或者 富余資金需要加以充分 利用； －現(xiàn)有行業(yè)和產(chǎn)品處于衰 退階段，不相關(guān)多元化 是唯一可能的 “ 逃離 ” 方式； －環(huán)境難以預(yù)測(cè)，需要分 散風(fēng)險(xiǎn)； ? 選擇 相關(guān)多元化？ 在成長(zhǎng)的過(guò)程中，有時(shí)候明確自己不能做什么比明確自己能做什么更重要 來(lái)自 資料庫(kù)下載 理念整合之五：業(yè)務(wù)如何組合 **集團(tuán)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)： **集團(tuán) **粉末廠 車(chē)載天線 手機(jī) 高頻頭、接收機(jī) 衛(wèi)星天線 家居智能 數(shù)字電視 安防工程 微波陶瓷 **生源 **注塑廠 來(lái)自 資料庫(kù)下載 理念整合之五：業(yè)務(wù)如何組合 通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)單位的分析，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，以確定集團(tuán)資源（資金、人力、技術(shù)、管理支持等）投入的重點(diǎn)及該業(yè)務(wù)的發(fā)展方向 （哪些是主營(yíng)業(yè)務(wù)？哪些是投資成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)？哪些是輔助型業(yè)務(wù)？哪些業(yè)務(wù)該出售或剝離？） 對(duì)業(yè)務(wù)單位的分析： 基于分析，各業(yè)務(wù)單位應(yīng)該分別放入下 列矩陣中的什么位置 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 市場(chǎng)吸引力 －市場(chǎng)份額 －管理層能力 －技術(shù)領(lǐng)先與 研發(fā)能力 －營(yíng)銷與銷售 能力 －制造能力 －人才隊(duì)伍 －競(jìng)爭(zhēng)地位： 形象 質(zhì)量 /可靠性 ? －規(guī)范化管理 程度 －市場(chǎng)容量 －市場(chǎng)增長(zhǎng)率 －產(chǎn)品生命周期 －競(jìng)爭(zhēng)激烈程度 －行業(yè)利潤(rùn)率 －技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) －進(jìn)入壁壘高低 －宏觀環(huán)境影響 ?? 高投入 追求高增長(zhǎng) 次重點(diǎn)投入 追求規(guī)模或利潤(rùn) 維持現(xiàn)狀 或逐漸收縮 次重點(diǎn)投入 培育競(jìng)爭(zhēng)力 慎重選擇 是否投入 出售 /剝離 慎重選擇 是否投入 出售 /剝離 出售 /剝離 高 中 低 行業(yè)吸引力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 高 中 低 來(lái)自 資料庫(kù)下載 理念整合之六：品牌 /產(chǎn)品價(jià)值定位 －集團(tuán)現(xiàn)有的主力產(chǎn)品 /品牌的 戰(zhàn)略價(jià)值定位 是怎樣的？ －各產(chǎn)品 /品牌的 顧客范圍 能否擴(kuò)大或重新定義？他們的需求和潛在需求是怎樣的？ －所處產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng) 關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素 究竟是哪些？主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各項(xiàng)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素上 的表現(xiàn)的相對(duì)強(qiáng)弱怎樣？產(chǎn)業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的？ －基于
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