有關員工績效考核方案四篇-全文預覽
【正文】 作績效超出常規(guī)標準要求。合格11090分。 考核主體：采取自評、所在企業(yè)直接上級及所直接管轄人員、集團公司直接上級及有直接業(yè)務聯(lián)系的人員評定相結合的辦法進行。權重占總考核的10%。權重占總考核的20%。權重分別為10%、90% 考核周期：月度督察、半年考核 (三)外派人員的考核 為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。權重占總考核的20% 考核主體：采取自評、直接上級與直接有業(yè)務關系的人員評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、90% 考核周期：月度督察、半年考核 職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務指導 職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務指導是指被考核者對本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務人員的指導?！ 〖瘓F公司總體經(jīng)營指標完成情況 主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)?！ 】己酥黧w：由自評結合直接上級評定的辦法進行。權重分別為10%、40%、50% 客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務來往的人員評定。權重分別為10%、60%、30% 考核周期：月度督察、半年考核 直接管轄范圍的員工隊伍建設 直接管轄范圍的隊伍建設是指本部門或本職能系統(tǒng)所直接管轄業(yè)務人員搭配的合理性及人員綜合素質(zhì)的提升程度。經(jīng)理考核權重占30%，副經(jīng)理考核權重占35%。六項得分之和即為被考評者的最后得分。權重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。權重分別為10%、70%、20%?！ 嘀卣伎偪己说?0% 考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標 考核周期：月度督察、半年考核 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規(guī)劃及具體實施方略。 經(jīng)營指標 以年初責任書簽訂指標為考核內(nèi)容(硬指標)：(主要生產(chǎn)加工企 業(yè)以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)?！ ∷摹⒖冃Э己藱C構 成立億利資源集團公司考評委員會。 參控股企業(yè)外派人員?！ 〗Y果導向原則：突出業(yè)績，強調(diào)以績效結果為依據(jù)，同時兼顧能力或者關鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻?！ 】陀^性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據(jù)?！ √貏e說明：在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認情況屬實的將對其加倍處罰?！ ∷摹⒖己思殑t： 考核人：各項目主管為主要考核人；公司品保部、人資部負責考核項目日常工作跟進、監(jiān)督和執(zhí)行。同時，每一項目的成績分布情形，應考慮考績正常分布比率，其比率相差太高時，請復核人員酌情加以調(diào)整?！ 。ㄆ撸┎豢蛇^分重視在考核前剛完成的特別成績。考核時要認真、細致、事實求是，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，確?？己私Y果的客觀性和公平性?！ ?高層管理人員的考核，采取自我述職報告和上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎給出綜合評定?！ 】己藭r，考核者與被考核者要進行面對面的溝通?！ 」叫詫τ谕粛徫坏膯T工使用相同的考核標準?！ 〗⒐ぷ餍畔⒌姆答佂ǖ篮团c員工的溝通渠道。注意績效考核的時效關系，績效考核是對被考核主體過去進行評價并對其將來產(chǎn)生影響。本文格式為Word版，下載可任意編輯有關員工績效考核方案四篇有關員工績效考核方案四篇 為了確保事情或工作有效開展，往往需要預先制定好方案，方案是計劃中內(nèi)容最為復雜的一種。績效考核就是對企業(yè)人員完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評?！ z查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調(diào)整工作提供依據(jù)?！ 】陀^性考核要客觀地反映員工的實際情況。 每位員工都要有一本工作日志，記錄每天工作的主要事件及數(shù)量，并以此作為考核的依據(jù)，清晰明了地反映工作表現(xiàn)?！ ≈袑庸芾硪韵氯藛T的考核，采取上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎給出綜合評定?！ 。ㄈ┛己苏咭怨剑牧鲞M行考核?！ 。┨岢O計個性化考核指標進行績效考核?！ 。ň牛┰诳冃Э己藭r，不要對同一人就全部的考核評分同時加以評分，而必須就同一項目對全體被考核人進行評分，于全體被考核人評分完之后再進行下一個項目的評分。 三、考核對象：物管處全體員工?！ 】己藘?nèi)容： 勞動紀律：出勤上有無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況； 工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實績及業(yè)主滿意度； 安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生； 執(zhí)行力：對公司的計劃任務完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況
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