有關(guān)員工績(jī)效考核方案四篇-全文預(yù)覽
【正文】 作績(jī)效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。合格11090分?！ 】己酥黧w：采取自評(píng)、所在企業(yè)直接上級(jí)及所直接管轄人員、集團(tuán)公司直接上級(jí)及有直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的人員評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重占總考核的10%。權(quán)重占總考核的20%。權(quán)重分別為10%、90% 考核周期：月度督察、半年考核 (三)外派人員的考核 為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績(jī)，考核內(nèi)容由五部分組成。權(quán)重占總考核的20% 考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)與直接有業(yè)務(wù)關(guān)系的人員評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、90% 考核周期：月度督察、半年考核 職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo) 職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)是指被考核者對(duì)本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo)?！ 〖瘓F(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況 主要以銷售收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)?！ 】己酥黧w：由自評(píng)結(jié)合直接上級(jí)評(píng)定的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、40%、50% 客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來往的人員評(píng)定。權(quán)重分別為10%、60%、30% 考核周期：月度督察、半年考核 直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè) 直接管轄范圍的隊(duì)伍建設(shè)是指本部門或本職能系統(tǒng)所直接管轄業(yè)務(wù)人員搭配的合理性及人員綜合素質(zhì)的提升程度。經(jīng)理考核權(quán)重占30%，副經(jīng)理考核權(quán)重占35%。六項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。權(quán)重占總考核的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。權(quán)重分別為10%、70%、20%?！ ?quán)重占總考核的80% 考核主體：考評(píng)小組評(píng)定、綜合管理部提供考核指標(biāo) 考核周期：月度督察、半年考核 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規(guī)劃及具體實(shí)施方略?！ 〗?jīng)營指標(biāo) 以年初責(zé)任書簽訂指標(biāo)為考核內(nèi)容(硬指標(biāo))：(主要生產(chǎn)加工企 業(yè)以利潤(rùn)、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)?！ ∷?、績(jī)效考核機(jī)構(gòu) 成立億利資源集團(tuán)公司考評(píng)委員會(huì)?！ ⒖毓善髽I(yè)外派人員?！ 〗Y(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績(jī)，強(qiáng)調(diào)以績(jī)效結(jié)果為依據(jù)，同時(shí)兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn)?！ 】陀^性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。 特別說明：在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認(rèn)情況屬實(shí)的將對(duì)其加倍處罰?！ ∷?、考核細(xì)則： 考核人：各項(xiàng)目主管為主要考核人；公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目日常工作跟進(jìn)、監(jiān)督和執(zhí)行。同時(shí)，每一項(xiàng)目的成績(jī)分布情形，應(yīng)考慮考績(jī)正常分布比率，其比率相差太高時(shí)，請(qǐng)復(fù)核人員酌情加以調(diào)整?！ 。ㄆ撸┎豢蛇^分重視在考核前剛完成的特別成績(jī)?？己藭r(shí)要認(rèn)真、細(xì)致、事實(shí)求是，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，確?？己私Y(jié)果的客觀性和公平性?！ ?高層管理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)考核綜合評(píng)定的方法，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)定?！ 】己藭r(shí)，考核者與被考核者要進(jìn)行面對(duì)面的溝通?！ 」叫詫?duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。 建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。注意績(jī)效考核的時(shí)效關(guān)系，績(jī)效考核是對(duì)被考核主體過去進(jìn)行評(píng)價(jià)并對(duì)其將來產(chǎn)生影響。本文格式為Word版，下載可任意編輯有關(guān)員工績(jī)效考核方案四篇有關(guān)員工績(jī)效考核方案四篇 為了確保事情或工作有效開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種?？?jī)效考核就是對(duì)企業(yè)人員完成目標(biāo)情況的一個(gè)跟蹤、記錄、考評(píng)?！ z查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值，為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供依據(jù)?！ 】陀^性考核要客觀地反映員工的實(shí)際情況?！ ∶课粏T工都要有一本工作日志，記錄每天工作的主要事件及數(shù)量，并以此作為考核的依據(jù)，清晰明了地反映工作表現(xiàn)?！ ≈袑庸芾硪韵氯藛T的考核，采取上級(jí)考核綜合評(píng)定的方法，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)定?！ 。ㄈ┛己苏咭怨剑牧?chǎng)進(jìn)行考核?！ 。┨岢O(shè)計(jì)個(gè)性化考核指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核?！ 。ň牛┰诳?jī)效考核時(shí)，不要對(duì)同一人就全部的考核評(píng)分同時(shí)加以評(píng)分，而必須就同一項(xiàng)目對(duì)全體被考核人進(jìn)行評(píng)分，于全體被考核人評(píng)分完之后再進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目的評(píng)分?！ ∪?、考核對(duì)象：物管處全體員工。 考核內(nèi)容： 勞動(dòng)紀(jì)律：出勤上有無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況； 工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)及業(yè)主滿意度； 安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生； 執(zhí)行力：對(duì)公司的計(jì)劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況
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