【正文】 所想的原則完成了這三個月的緊張的招生工作?！　?0XX年5月呼叫中心開始了在校園招聘校園學生假期勤工儉學，五月十五日對合格的學生進行了金訊通呼叫系統(tǒng)使用培訓。呼叫中心的這套金訊通呼叫中心招生系統(tǒng)具有的功能很豐富，如排隊分組，自動語音導航，來電彈屏，外撥任務分派、錄音，監(jiān)控，數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表、系統(tǒng)知識庫等功能。20XX年的招生工作，不管是在數(shù)量上還是在質(zhì)量上均居于河北省民辦院校之首，我們甚至超過了20多所國辦院校。我想這就是我做一名中國電信話務員從事客服工作，挑戰(zhàn)人生的一個起點。關注客服行業(yè)的發(fā)展，關注客服群體，關注這個群體的心理健康及心態(tài)變化，還有這個風華正茂的年輕群體的職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)轉型，關注我們客服人員的本身，了解我們自己的職業(yè)成長環(huán)境，今后以更加健穩(wěn)的心態(tài)對待我們的工作是有幫忙的?！　∽鲆幻细竦目头藛T，我想僅做好業(yè)務工作是遠遠不夠的。當處理一件棘手又敏感的問題，當客戶利益和公司規(guī)章制度發(fā)生矛盾時，又不損害公司利益狀況下，我們是多為用戶思考還是害怕?lián)斠恍┞氊熓怯每此撇粫鲥e的正當理由推辭還是靈活處理，敢于承擔一些職責做一名客服人員絕不是單純做完一件事。沒有值班長在場，怎樣辦嚴格遵守規(guī)章制度是我們的準則，但用戶的利益這時可能也會受到損失。但是，我沒有因此而放棄自己，而是一向在尋找弊端，不恥下問，加強業(yè)務積累和學習，還主動利用業(yè)余時間多聽了一些優(yōu)秀的錄音。在初接電話，對客戶所提出的問題，我不敢輕易做出回應。被客戶表揚了，立刻輕快起來，熱情而周到。今年5月份在五四青年節(jié)組織成員創(chuàng)作和表演節(jié)目，獲得大家的好評。在平凡的客服里我努力展示了自己優(yōu)秀的一面?！　≡谶^去的三年里，我的進步是直線向上的，緩而不慢，細而扎實。透過自身的不懈努力，我各方面都取得了長足的進步?！　∪?、抓好質(zhì)檢管理，提高服務質(zhì)量。堅持做到認真學習不自滿，努力工作不失職，勤奮務實，在做好本職工作的基礎上，努力探索更多、更好的工作方法和管理經(jīng)驗，樹立正確的人生觀、價值觀。同時也用心參加公司組織的各種學習活動。然后是在座席間工作紀律及員工思想動態(tài)上將進一步加大管理力度，由于公話組是呼叫中心人數(shù)最多的一個組，對于今后的工作可謂任重而道遠。記憶中有好幾起這樣的投訴，但都有驚無險，最終成為鍛造我們潛力的經(jīng)歷而不斷豐富著我們的呼叫生涯。那么平靜，那么悲壯于是，我開始為此而努力：一個有凝聚力的團隊，就應象在遇險境時能迅速抱成　　一團產(chǎn)生出驚人的力量而最終脫離險境的蟻球，在我們呼叫中心全體員工的互幫互助與精誠團結下，不懼用戶的無理糾纏，不驚投訴者的古怪刁鉆，嗬，一大堆騷擾用戶又何防！很幸運的是，我們呼叫中心本身就是一個充滿了激情和活力的團隊，而且每一個身處其中的人在逆水行舟，不進則退的動力支持中用心地參予著這個團隊的建設。不長時間，蟻球靠岸了，蟻群像靠岸登陸艇上的戰(zhàn)士，一層一層地打開，迅速而井然地一排排沖上堤岸。有一年發(fā)大水，我也見過一個蟻球，有籃球那么大。以前被這樣一個故事感動：在洪水暴虐的時候，聚在堤壩上的人們凝望著兇猛的波濤。俗語云：知錯能改，善莫大焉。首先，對于用戶要以誠相待，當成親人或是朋友，真心為用戶帶給切實有效地咨詢和幫忙，這是愉快工作的前提之一。我是從一線員工上來的，所以深諳這種味道?！　∥页３８娼浜兔銊钔剩簯獙κ袌鰬獙蛻羲尸F(xiàn)務必是最好已與電信溶為一體站出來就代表著隨州電信!　　二、細化基礎管理量化績效指標營造了公平、公正、公開考核氛圍　　標桿要定位管理要精細指標要量化評價要公允這是我對客服中心日常管理工作簡單概括?！　赡陙砦覍㈥P愛體此刻生活最小細節(jié)中把真情融入工作每一環(huán)節(jié)里從愛心出發(fā)相互理解真心相待贏得了員工尊敬和認同這是我人生最大財富!我驕傲是公司最友愛團隊我自豪我是優(yōu)秀團隊中一員!　　一、注重客服中心服務理念和團隊文化建設努力建立一支富有凝聚力和戰(zhàn)斗力學習型團隊　　所謂團隊單純理解為特定范圍一群人而應是大家同一目標聲音一齊努力團體這一團體是否團結是否有凝聚力是否有相互學習、知識共享決定了團隊戰(zhàn)斗力它是影響單位或部門發(fā)展關鍵因素之一。認真監(jiān)督工單流程狀況。如果遇到不在職責范圍內(nèi)的投訴，就會聯(lián)系并協(xié)調(diào)相關部門處理。這樣既保證24小時不間斷接聽，又盡量安排在話務高峰時有較多的坐席在線，使人員工作效率得到了充分應用。在具體工作中，我會將相關的問題歸類，在把握公司政策的基礎上，協(xié)同相關部門的操作流程，統(tǒng)一相關問題的答復口徑。透過培訓，不斷提高部門員工的業(yè)務潛力，提高她們客戶服務的水平?！　∽龊脝T工學習培訓工作　　不斷加強部門學習，營造部門內(nèi)部良好的學習氛圍。在學中做，在做中學，不斷提高自己的溝通潛力、協(xié)調(diào)潛力，處理問題和解決問題的潛力?！　《?、努力學習，不斷提高自身修養(yǎng)、業(yè)務潛力和管理水平　　莊子說，吾生有涯，而知也無涯。我就是部門的脊梁骨，我不能影響呼叫中心所有人的斗志和工作熱情。在我精神頹廢的時候，客服部蔡主席總是不斷地鼓勵我樹立我的信心，不斷地激發(fā)我支撐我前進的動力。對各運營維護中心的報修率、投訴率、各類故障占所報修問題的比率等進行詳細的統(tǒng)計，做到月月有統(tǒng)計，月月有報表，為領導的管理和決策帶給及時準確統(tǒng)計數(shù)據(jù)?！　♂槍ι鲜鰡栴}，我們決心在今后的工作中努力做到：加強學習打牢基礎；完善各項規(guī)章制度，建立健全競爭激勵機制；建立問題庫?！　∷?、努力查找不足，在樹立企業(yè)形象上下工夫。同時采取工作期間同事之間相互監(jiān)督找不足，對照《規(guī)范》找不足等靈活方式，力求提高員工素質(zhì)，到達規(guī)范服務?！　?yōu)質(zhì)服務是現(xiàn)代各個行業(yè)的生命線，我們堅信只有得到用戶的支持和信賴，公司才能長久穩(wěn)健的發(fā)展下去，服務質(zhì)量的好壞關鍵在人，只有建立起一支素質(zhì)優(yōu)良、作風過硬的隊伍才是做好呼叫中心工作的關鍵。市長專線和各林業(yè)局投訴分別進行單獨記錄，對事情的詳細經(jīng)過，處理過程和結果都有詳細記錄，來自林業(yè)局的投訴做到了件件有回訪，件件都滿意?！　『艚兄行牡某闪?，目的是為了提高我市有線電視行業(yè)的服務質(zhì)量。（本模板為Word格式，可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式，歡迎下載。為了進一步做好呼叫中心的各項工作，特將呼叫中心成立以來的工作匯報如下：　　一、加強優(yōu)質(zhì)服務，在提高用戶滿意度上下功夫。　　同時我們還實行了用戶回訪制度，不但使各運營維護中心的服務狀況能夠得到及時反饋，而且還能與用戶建立起良性的溝通渠道，能夠在第一時間了解客戶的需求和服務意愿，對用戶的滿意程度得到及時的了解?！　《?、加強隊伍建設，在規(guī)范化服務上下功夫。因而，我們十分注重呼叫中心員工規(guī)范服務方面素質(zhì)的提高，在參加公司組織的系統(tǒng)學習的同時，組織員工對通用禮儀，專業(yè)服務禮儀以及《黑龍江廣電網(wǎng)絡伊春分公司客服電話服務規(guī)范》等都采取了集中與分散相結合的方式進行了系統(tǒng)學習。　　我們設立了《伊春運營維護中心維護安裝小組工單完成狀況展示板》對派發(fā)的工單數(shù)量、完成狀況、滿意度等數(shù)據(jù)進行了詳盡的展示和統(tǒng)計，不但使各項數(shù)據(jù)一目了然，也為上級領導的決策帶給了參考。員工的專業(yè)知識有所欠缺，對用戶的有些問題無法帶給專業(yè)解答。數(shù)據(jù)統(tǒng)計實行常態(tài)化。起初不知從何著手，對此一向顧慮重重，擔心做不好，總想著退縮。靜心想一想，其實我并不是縮頭烏龜，不知為何這次有些畏首畏尾的？我不斷地告誡自己不能退縮，不能辜負領導的信任和同事們的期望。有了領導的關心鼓舞，有了同事們的通力合作，我的工作已由最初的手足無措到此刻的胸中有數(shù)，由最初的茫然到逐步的走向正軌。透過學習，不斷用知識充實大腦，不斷將知識應用到實際工作中?？傊?，圍繞一個核心原則開展工作，即一切圍繞工作，怎樣有利于提升服務質(zhì)量，怎樣有利于提高工作效率，怎樣才能讓公司和用戶對96296的工作感到滿意來開展工作。同時及時有效地做好新進員工崗前培訓和上崗培訓工作?！　。?）統(tǒng)一答復口徑　　由于話務工作所需掌握的知識面廣量大，涉及公司政策、業(yè)務知識、辦理方法、各類故障排除等等一大堆資料。我們參考了**呼叫中心的班次安排，適當延長了一兩個個班班次的工作時長，客服代表最少每小時1個人，最高峰時每小時3個人。本著化解用戶矛盾，不增加上級部門壓力的原則處理疑難問題。