縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理措施-全文預(yù)覽
【正文】 經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。建議營(yíng)銷部及各個(gè)供電所進(jìn)一步加大電費(fèi)回收力度，確保電費(fèi)應(yīng)收盡收?？h級(jí)供電企業(yè)作為省級(jí)供電公司的分公司，在現(xiàn)金流上沒(méi)有支配權(quán)限，資金管理實(shí)施收支兩條線，為提高資金使用效率，確保縣級(jí)供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序進(jìn)行，建議加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增強(qiáng)現(xiàn)金流管控的一盤(pán)棋意識(shí)，按財(cái)務(wù)管控時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)將預(yù)付電費(fèi)匯集到省公司資金池，提高資金安全性。 ，加強(qiáng)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管控 公司從決策層就要高度重視物資存貨管控工作，致力于清倉(cāng)利庫(kù)，壓降存貨余額。財(cái)務(wù)共享中心將總部及其下屬分子公司放在一個(gè)信息系統(tǒng)平臺(tái)上，落實(shí)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)各單位之間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的交互對(duì)接。公司統(tǒng)一調(diào)控管理的資金池，由財(cái)務(wù)部按公司計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌配置。同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)存在大規(guī)?，F(xiàn)金流動(dòng)，電費(fèi)回收環(huán)節(jié)產(chǎn)生大額現(xiàn)金流入，支付購(gòu)電成本、設(shè)備建設(shè)等又形成大額資金流出，大規(guī)模的收與支在企業(yè)資金池中形成流動(dòng)，但由于電網(wǎng)企業(yè)性質(zhì)，大規(guī)模的存量資金不能進(jìn)行短期投資和其他金融性活動(dòng)，無(wú)法形成企業(yè)留存收益，資金得不到盤(pán)活利用而導(dǎo)致浪費(fèi)。但在舊的人工管理模式下，生產(chǎn)、銷售、售后、人工等環(huán)節(jié)預(yù)算成本都在升高，很多情況下員工的部分工作精力、時(shí)間耗費(fèi)在走各種繁雜的程序上，導(dǎo)致實(shí)質(zhì)工作效率并不理想，并且影響員工的工作積極性，這種復(fù)雜多層次的審批程序無(wú)形中增加了企業(yè)的各項(xiàng)管理費(fèi)用，許多資金也在不可控的情況下流失。主要表現(xiàn)為成本管控力度不強(qiáng)、工程建設(shè)成本和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本仍然較高、企業(yè)的利潤(rùn)水平?jīng)]有明顯上升。 2財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題 當(dāng)前，縣級(jí)供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和人力資源配置不能很好地滿足我國(guó)現(xiàn)代工業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，與應(yīng)用型企業(yè)的人員素質(zhì)要求存在著較大的差距。但是，由于歷史沿革和資源稟賦等原因，縣級(jí)供電企業(yè)一直是電網(wǎng)企業(yè)鏈條上的薄弱一環(huán)。 供電企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施 1引言 2022年是我國(guó)全面建成小康社會(huì)之年，也是“十三五”規(guī)劃的收官之年。本文格式為Word版，下載可任意編輯縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理措施 縣級(jí)供電企業(yè)是我國(guó)電力行業(yè)中的基層單位，負(fù)責(zé)基層電網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)管理和客戶服務(wù)工作。文章分析了縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，提出了一定的解決對(duì)策。面對(duì)疫情帶來(lái)的挑戰(zhàn)，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)通過(guò)管制類業(yè)務(wù)和市場(chǎng)化業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)，奪取疫情防控和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“雙勝利”，走出特色發(fā)展之路?？h級(jí)供電企業(yè)應(yīng)建立一套標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、科學(xué)合理、運(yùn)行有效的財(cái)務(wù)管控流程，構(gòu)建全過(guò)程閉環(huán)管理的內(nèi)部控制體系，確保財(cái)務(wù)信息能夠真實(shí)可靠，財(cái)務(wù)管控能夠完整有效。近年來(lái)，我國(guó)實(shí)行
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