【正文】 3年的主要財務指標對其財務風險進行分析。高層領導缺乏風險意識，一味地擴大規(guī)模，大打價格戰(zhàn)；奶源管理模式不合理，集團卻未嚴加管理，監(jiān)督力量十分薄弱，導致不合格的奶粉流入市場；在2007年就有消費者反映食用三鹿奶粉后出現(xiàn)一些病癥，面對這些反映，集團內(nèi)部并未積極處理。2008年，三鹿集團被曝光三鹿奶粉中含有大量三氯氰胺，對人體有害。不少企業(yè)的財務管理人員對財務風險認識不清，風險意識不足，是產(chǎn)生風險的直接原因。①財務決策從國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)在決策時，主觀性較重，偏向于依靠經(jīng)驗進行決策。然而在2007年托管協(xié)議到期之前，GE公司以環(huán)保問題、軟件權利等因素為借口，反向新華集團進行索賠，且索賠數(shù)額高于托管金。如銀行利率變動，必會產(chǎn)生相應的利率風險；世界范圍內(nèi)的石油價格上漲，直接導致企業(yè)投資成本增加，利潤相對減少，從而難以獲得預期收益。而加強財務風險管理可維護企業(yè)的安全，有利于企業(yè)拓展市場，不斷創(chuàng)新，適應新形勢的需要，促進企業(yè)更好地發(fā)展?？梢哉f，多數(shù)企業(yè)都面臨著風險和企業(yè)并存的局面，提高財務風險管理水平是外部環(huán)境變化的必然要求。 意義首先，國內(nèi)經(jīng)濟形式正處于向市場經(jīng)濟過渡的關鍵時期。 內(nèi)容財務風險管理貫穿于籌資、投資、資金回收、收益分配等眾多環(huán)節(jié)，管理內(nèi)容主要有以下3點：①識別風險在經(jīng)營過程中，對可能出現(xiàn)的風險進行分類，并根據(jù)各種風險的預測分析情況做出合理判斷，并準確判斷各類風險引發(fā)的企業(yè)財務風險程度。此時若利潤率高而股息分配水平較低，企業(yè)股票價值極易受到影響。以至于投資項目難以取得預期收益，如不能按期投產(chǎn)等，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟效益。關于其特征，主要有5點：不明確性，在特定環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展到一定程度可能存在財務風險；客觀性，企業(yè)財務風險無法消除，只能采取相關手段進行防范控制；全面性，財務管理貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，涉及每一項活動，所以，財務風險可能存在于每一個環(huán)節(jié)；收益性，風險與企業(yè)的收益和損失緊密相連，若風險沒有實際出現(xiàn)，通常是風險越大收益越高；而一旦發(fā)生，必然會導致企業(yè)蒙受損失；激勵性，正因為有風險潛在，企業(yè)才不得不加強各方面管理，積極采取防范措施，如此有利于提高效益。然而在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)間的競爭日益加劇，不確定因素增多，加大了財務管理難度。因此，要加強企業(yè)財務風險防范，如何防范企業(yè)財務風險，化解財務風險，以實現(xiàn)財務管理目標，是企業(yè)財務管理工作的重點。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當水平，就可能影響企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風險。收益分配是企業(yè)財務循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。應收賬款是造成資金回收風險的重要方面，應收賬款加速現(xiàn)金流出。在進行投資風險決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。投資風險控制。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資；二是借入資金。（三）加強企業(yè)財務風險控制面對財務風險通常采取回避風險、控制風險、接受風險和分散風險策略。從資產(chǎn)獲利能力考察，監(jiān)測的指標有：總資產(chǎn)報酬率（息稅前利潤資產(chǎn)平均總額），表示每元資本的獲利水平，反映企業(yè)運用資產(chǎn)的獲利能力；成本費用利潤率（營業(yè)利潤成本費用總額），反映每耗費一元所得利潤水平越高，企業(yè)獲利能力越強。為能準確編制現(xiàn)金流量預算，企業(yè)應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預算，預測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預算。建立短期財務風險預警系統(tǒng)，首先也是最重要的任務是編制現(xiàn)金流量預算，而該預算的編制主要是通過現(xiàn)金流量分析來完成。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業(yè)投資損失巨大，從而財務風險不斷。從企業(yè)負債結構來看，長期負債較少，短期負債過多，企業(yè)對銀行的依賴較大。筆者比較贊成前一種觀點，即符合人們對財務概念的理解，又便于人們站在更寬廣的角度來研究財務風險，即企業(yè)財務風險是企業(yè)財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。第二種觀點認為，財務風險是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務的不確定性。第二篇：企業(yè)財務風險管理【論文關鍵詞】資金回收；財務風險；管理與防范【論文摘要】文章首先分析了財務風險的定義，然后從四個方面論述了財務風險的具體表現(xiàn)形式，并提出了具體的企業(yè)財務風險管理措施，具有一定的借鑒意義。例如，為電網(wǎng)資產(chǎn)投保，合理規(guī)劃資產(chǎn)投保范圍和條款，盡可能以最小的成本，轉移部分風險損失。其特點是以經(jīng)驗總結為依據(jù)，制定可能發(fā)生自然災害的事前預防、事中處理、事后恢復等措施，確保電力生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。（五）自然風險的應對電力是國民經(jīng)濟的基礎行業(yè)，而電網(wǎng)又是多層次大范圍布局，這些因素決定了電網(wǎng)企業(yè)屬于風險密集型行業(yè)。建立多層次的網(wǎng)絡與信息安全防御系統(tǒng)，建設從設備安全到用戶安全的整體安全防護體系，實現(xiàn)網(wǎng)絡與信息安全的可控、能控、在控。財務管理的內(nèi)部控制大大突破了財務會計的工作范疇，不僅僅局限于財務會計的知識領域，同時也是市場營銷、法律咨詢、規(guī)劃發(fā)展、信息管理、設備采購、安全生產(chǎn)等多方面知識的融合，沒有相應的知識支持，內(nèi)部控制不可能完全到位。同時企業(yè)應對風險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便對新的風險和原有風險的變化重新評估。（三）內(nèi)部控制風險的應對，即五種職務相分離制度：授權批準職務與執(zhí)行業(yè)務職務相分離；業(yè)務經(jīng)辦職務與審核監(jiān)督職務相分離；業(yè)務經(jīng)辦職務與會計記錄相分離；財產(chǎn)保管職務與會計記錄相分離；業(yè)務經(jīng)辦職務與財產(chǎn)保管職務相分離。在公司內(nèi)部可通過電力財務公司，集中所屬單位的分散資金，形成規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)內(nèi)部資金調(diào)劑，將部分沉淀資金用于電網(wǎng)建設，減少對銀行貸款的依賴。同時重視對投資項目的可行性評價，在可行性研究報告中增加投資回收內(nèi)容。電力企業(yè)作為投資的重點行業(yè)，每年的設備投資在100億以上，如果能充分利用上述政策，將為企業(yè)帶來稅后幾十億的利潤。如電價政策，從2003年6月《電價改革方案》出臺，到《上網(wǎng)電價管理暫行辦法》、《輸配電價管理暫行辦法》和《銷售電價管理暫行辦法》的相繼頒布，建立了獨立規(guī)范的輸配電價機制。直接經(jīng)濟損失就達到了1 110多億元人民幣。（五）自然風險自然風險是因自然力的不規(guī)則變化產(chǎn)生的現(xiàn)象所導致危害經(jīng)濟活動，物質(zhì)生產(chǎn)或生命安全的風險。建立和完善內(nèi)部控制的管理機制，設計合理有效的組織機構和職務分工，以及明晰的標準化業(yè)務處理程序，將為經(jīng)營活動的效率和效果、財務報告的可靠性、相關性等目標的實現(xiàn)提供合理的保證。這雖然與國家宏觀政策密切相關，但最終償還債務是要落實在電力企業(yè)。（二）投融資風險。例如電價政策風險。加強和完善企業(yè)財務風險控制，是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)自身競爭力的前提。例如由負債引起的，因為借入資金而增加的喪失償債能力的可能。第一篇：企業(yè)財務風險管理探析企業(yè)財務風險管理探析【摘 要】 企業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎行業(yè)，不僅承擔著重要的社會責任，而且還面臨著市場化競爭帶來的運營風險。財務風險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。隨著電力體制改革不斷深入和市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深化，電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，遇到的財務風險管理的挑戰(zhàn)也越來越嚴峻。由于電力企業(yè)的社會責任是放在第一位的，它必須以滿足國民經(jīng)濟整體利益為出發(fā)點，這樣必然面臨政策性層面的財務風險。只有投入，沒有產(chǎn)出，任何企業(yè)都不能可持續(xù)地發(fā)展，財務指標也面臨惡化的風險。如果沒有制定整體投資戰(zhàn)略和行業(yè)規(guī)劃，也沒有明確的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)導向，投資隨意性很大，一些投資存在短期行為，對企業(yè)帶來的影響將是不可估量的。由于電網(wǎng)投資等因素導致的電力企業(yè)普遍存在的高負債率，給企業(yè)帶來了巨額的債務風險。具體表述為在對有效管理的內(nèi)部牽制制度、合法的財務收支活動、資金和材料的充分效能發(fā)揮以及最大利益回報。整個系統(tǒng)的規(guī)劃、建設和實施的好壞，對財務風險的影響是巨大的。例如今年年初的南方冰災就導致整個國家電網(wǎng)公司經(jīng)營區(qū)域共有37個地市的545個縣（區(qū)）、2 706萬用戶受到影響；220千伏及以上輸電線路桿塔損毀1 505基；10千伏～；，；停運線路7 917條、變電站707座。，爭取有利政策。如財稅發(fā)[1999]90號，“國產(chǎn)設備投資抵免所得稅”政策。即在進行電網(wǎng)前期規(guī)劃時，除了考慮市場、負荷增加、未來經(jīng)濟發(fā)展等因素外，更要考慮市場是否優(yōu)良，未來用戶的電價結構如何，以及未來經(jīng)濟發(fā)展是否符合國家宏觀政策引導的方向，并根據(jù)上述因素對投資項目進行詳細的測算，結合未來用戶的生產(chǎn)經(jīng)營周期、產(chǎn)品性質(zhì)、市場情況對投資資金的回收期進行詳盡測算，保證投入的資金能夠收回，規(guī)避投資風險。，減少融資成本，避免企業(yè)的融資風險。電網(wǎng)企業(yè)可以根據(jù)項目的建設期與回報期，通過與信托投資公司協(xié)商，設立各種組合計劃，在利率、還款方式、期限等方面靈活掌握，最大幅度地降低融資成本，減少資金風險。它包括：風險辨識，是指查找企業(yè)各業(yè)務單元、