【正文】 指企業(yè)在投資過程中，投資方向超出了一個行業(yè)或一個產(chǎn)品品種的范圍，向幾個行業(yè)或多個產(chǎn)品品種投資方向發(fā)展。在融資管理方面，應(yīng)加強(qiáng)與各金融機(jī)構(gòu)的合作，充分利用資本市場及金融工具等多條途徑籌集企業(yè)經(jīng)營所需的資金，同時努力降低資產(chǎn)負(fù)債比率，增加經(jīng)營中自有資金的比重。，保持良好的財(cái)務(wù)狀況。強(qiáng)化內(nèi)部控制，增強(qiáng)風(fēng)險防范能力。有效的內(nèi)部控制制度既能保證企業(yè)管理的有序化，保證會計(jì)信息的可靠性和財(cái)務(wù)活動合法性，又能使管理者及時掌握真實(shí)財(cái)務(wù)信息。管理層要關(guān)注市場供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)成本費(fèi)用和資金需求增加使財(cái)務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營虧損或資不抵債的財(cái)務(wù)危機(jī)。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范措施財(cái)務(wù)風(fēng)險管理是指企業(yè)在充分認(rèn)識其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對各類風(fēng)險加以預(yù)測、識別、分析、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項(xiàng)理財(cái)活動。因?yàn)閭鶆?wù)的增加，企業(yè)要負(fù)擔(dān)更多的利息費(fèi)用，當(dāng)息稅前利潤下降到不足以抵減債務(wù)利息時，企業(yè)必然發(fā)生虧損。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。很多中小企業(yè)不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，沒有專門財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)管理職能由會計(jì)或其他部門代管。(4)政府經(jīng)濟(jì)政策對中小企業(yè)支持與否、支持的力度大小，都直接影響到中小企業(yè)的生存與發(fā)展。宏觀經(jīng)濟(jì)主要包括：(1)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。由于中小企業(yè)資本實(shí)力不足、抗風(fēng)險能力差等缺點(diǎn)，在改革發(fā)展中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險不斷增加，對企業(yè)經(jīng)營造成極大的沖擊，并影響到國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文源自中瀚石林第三篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險與控制中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險及防范中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的新生力量，在促進(jìn)市場競爭、增加就業(yè)機(jī)會、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、財(cái)務(wù)報(bào)告的好處有一個可靠的結(jié)果，所以內(nèi)部控制系統(tǒng)在過程中是一個必要的環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制制度是為了保護(hù)資產(chǎn)，檢查賬簿交易的準(zhǔn)確性，而在該公司內(nèi)部采取的措施。在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)時應(yīng)注意根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)平衡風(fēng)險、達(dá)到預(yù)計(jì)的利潤、財(cái)務(wù)風(fēng)險識別和評價，綜合運(yùn)用各種方法，注重資金的時間價值，重點(diǎn)考慮資金的收付情況。企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上,可以采取措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險。同時通過投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)部報(bào)酬率等指標(biāo)對投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析評價，從而避免財(cái)務(wù)決策失誤所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險。2．強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險防范意識，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險觀念在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，樹立風(fēng)險意識，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。強(qiáng)化資金預(yù)算控制是從根本上保證資金運(yùn)作效率的有效途徑，也是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的客觀要求。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤。目前分公司的財(cái)務(wù)分析應(yīng)注重盈利和經(jīng)營能力，待條件成熟再考慮償債能力，分析過程中可以和成本核算的利潤分析相結(jié)合?？偣矩?cái)務(wù)部門通過對財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析比較可以了解各區(qū)域公司的運(yùn)營狀況和風(fēng)險情況，從而為生產(chǎn)經(jīng)營提供參考，為投融資決策提供依據(jù)，控制和避免風(fēng)險的發(fā)生。要權(quán)衡舉債經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險來確定債務(wù)比率，應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對比，只有前者大于后者，才能保證本息到期歸還，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿收益；同時還要考慮債務(wù)清償能力，即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)弱；債務(wù)資本在各項(xiàng)目之間配置合理程度。如果流動比率過高，會使流動資金喪失再投資機(jī)會，一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右，資產(chǎn)負(fù)債率一般為4060%，在投資報(bào)酬率大于借款利率時，借款越多，利越多，同時財(cái)務(wù)風(fēng)險越大?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率＝息稅前利潤／資產(chǎn)平均總額成本費(fèi)用利潤率＝營業(yè)利潤／成本費(fèi)用總額。降低財(cái)務(wù)風(fēng)險有利于企業(yè)創(chuàng)造一個相對安全穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)由于自身的規(guī)模小、資本少、管理水平低、業(yè)務(wù)單一、內(nèi)控制度不健全、缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制等多方面的原因，出現(xiàn)效率下降、資金周轉(zhuǎn)減速等問題，嚴(yán)重影響企業(yè)正常運(yùn)行。（二）制約了企業(yè)投資效益的增長投資活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一個重要環(huán)節(jié)，分為對外投資和接 受投資兩個部分。實(shí)際上，公司融資產(chǎn)生的財(cái)務(wù)杠桿作用猶如一把雙刃劍，當(dāng)融資產(chǎn)生的利潤大于債息率時，給股東帶來的是收益增長的效應(yīng)；反之，就是收益減少的財(cái)務(wù)風(fēng)險。（二）對企業(yè)產(chǎn)生的影響企業(yè)要在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷發(fā)展壯大，就必須不斷擴(kuò)大銷售，提高產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率，增加企業(yè)的贏利水平。這是正常的資本結(jié)構(gòu)類型。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險。總體來看，主要有以下幾個方面的原因：，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。、限度承擔(dān)的原則。從籌資方式來說,有債務(wù)籌資和股票籌資之分。高風(fēng)險、高收益、低風(fēng)險，低收益。二是風(fēng)險的不確定性。1901年，美國威雷特在他的博士論文《風(fēng)險與保險的經(jīng)濟(jì)理論》中第一次為風(fēng)險下了定義。第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制與管理目 錄中文摘要…………………………………………………………………………2（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的含義…………………………………………………………………2（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險的特征及種類………………………………………………………………2（三）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與控制的原則………………………………………………2 ………………………………………………………………………3（一）產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因…………………………………………………………………3（二）對企業(yè)產(chǎn)生的影響………………………………………………………………………4 …………………………………………………………………………4（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)………………………………………………………………4（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系………………………………………………………………5 ……………………………………………………………6（一）防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的對策……………………………………………………………6(二)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的方法…………………………………………………………………6參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………………………8中文摘要在日趨激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險管理的作用日漸突出，其風(fēng)險管理水平就顯得迫在眉睫。一定時期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益偏離預(yù)期財(cái)務(wù)收益，企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。一是風(fēng)險是客觀存在的，不以意志為轉(zhuǎn)移的。財(cái)務(wù)風(fēng)險是與風(fēng)險報(bào)酬（收益）直接相通的，風(fēng)險程度與風(fēng)險報(bào)酬的大小成正比。(2).籌資風(fēng)險企業(yè)籌資風(fēng)險是指:由于企業(yè)對于資金的渴求和實(shí)際籌資效果的不確定,導(dǎo)致企業(yè)行為無法達(dá)到預(yù)計(jì)效果的風(fēng)險。風(fēng)險均衡原則要求集團(tuán)不能只追求收益，要按照風(fēng)險和收益適當(dāng)均衡的要求來決定采取何種行動方案，趨利避害，爭取獲得較多的收益。風(fēng)險的出現(xiàn)具有預(yù)示性，企業(yè)集團(tuán)必須建立健全風(fēng)險識別系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險的管理系統(tǒng)，從而有效規(guī)避風(fēng)險。（一）產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。財(cái)務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。也就是流動負(fù)債全部用來籌集流動資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)。針對財(cái)務(wù)風(fēng)險的原因，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的風(fēng)險情況，采用正確的風(fēng)險管理方法，制定嚴(yán)格的控制計(jì)劃，降低風(fēng)險。例如，當(dāng)公司的資金利潤率位10%，公司相應(yīng)貸款的利率或發(fā)行債券的票面利率為8%時，普通股股東所得權(quán)益將高于10%；如果公司的資金利潤率低于8%，公司須按8%的利率支付貸款或債券利息，普通股股東的收益就將低于資金利潤率。在企業(yè)經(jīng)營中，既要摒棄“無債一身輕”的傳統(tǒng)觀念，充分利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，爭取最大利潤，又必須嚴(yán)格、科學(xué)遵循財(cái)務(wù)原理，把握負(fù)債經(jīng)營的“尺度”，控制好負(fù)債結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資源管理與合理調(diào)度資金，化風(fēng)險為利益，最大限度地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險帶來的負(fù)面影響。（三）阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)風(fēng)險影響企業(yè)不同層次財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素作用而使財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面偏離的可能性。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險的存在對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不利（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)企業(yè)控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。獲利是企業(yè)經(jīng)營最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提，獲利能力由以下兩個指標(biāo)來衡量。衡量償債能力的指標(biāo)有有流動比率和資產(chǎn)負(fù)債率。指標(biāo)有：總資產(chǎn)凈現(xiàn)率＝（經(jīng)營活動所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量＋分得股利或利潤所收到現(xiàn)金＋現(xiàn)金利息支出＋所得稅付現(xiàn)）／平均總資產(chǎn)；銷售凈現(xiàn)率＝經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量／銷售收入凈額；股東權(quán)益收益率＝凈利潤／平均股東權(quán)益舉債經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險。在預(yù)警體系中，各區(qū)域公司作為監(jiān)控對象，總公司作為監(jiān)督和調(diào)控中心。定期組織分公司自查，分析本區(qū)域公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告，在分析的過程中掌握生產(chǎn)經(jīng)營狀況、參與分公司經(jīng)營決策。（一）防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的對策 1． 構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。例如，銷售方面，注重產(chǎn)銷銜