【正文】 》；　　三、客戶分類：　　根據(jù)04年度銷售額度，對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為VIP用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析。年營銷計劃 篇5　　隨著山東區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗并存。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。做馳名商標與著名商標業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進展情況。()。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達8萬元以上(每件4萬元)。年營銷計劃 篇4　　一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作　　公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助?！　∷?、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃　　經(jīng)常組織部門有關(guān)人員編寫，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解編寫賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。今年計劃在適當時 期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見?！　?以計劃為龍頭，加大考核力度。　　 供電所基礎(chǔ)臺帳建設(shè)。負責人：　　1 完成年度計劃正常工作。負責人：　　 按照運行規(guī)律，各相關(guān)班組在周期巡視時，加強對電纜、變壓器、導(dǎo)線弧垂等主要設(shè)備和薄弱環(huán)節(jié)的巡視，并做好記錄。負責人：　　 各班組的基礎(chǔ)資料，特別是臺帳類，務(wù)于8月底完善。負責人：　　 各班組的創(chuàng)建實施方案、指標分解，要求8月10日前完成，并經(jīng)營銷部審核通過。20xx年3月爭取通過股份公司驗收。年營銷計劃 篇2　　全面落實公司星級創(chuàng)建工作部署，有效推動本部、基層班組做到創(chuàng)建工作，特制定營銷部工作計劃。嚴格執(zhí)行“六不準”　　不得按規(guī)格約定銷量。要求客戶經(jīng)理從拿訂單的具體工作中解脫出來，2進一步規(guī)范客戶經(jīng)理的工作職責。次日由支點統(tǒng)一訂購，沒有訂單的39。　　進一步規(guī)范經(jīng)營秩序。縣營銷部要求客戶經(jīng)理對管轄客戶的商圈類型、客戶類別、銷售狀況等基本情況為重點去了解。做為日?？己丝蛻艚?jīng)理的一項日常工作。依照公司貨源供應(yīng)、緊俏卷煙供應(yīng)管理方法，對零售戶訂貨實行總量浮動管理，可合理控制銷量上限，但不得規(guī)定銷量下限，也不得按規(guī)格約定銷量。客戶經(jīng)理對客戶的歷史銷售數(shù)據(jù)和目前的供貨政策沒有很好的掌握，發(fā)生了少數(shù)客戶總量商定過大或過小，實際訂購卷煙過程中出現(xiàn)月初、月末銷售大起、大落，甚至個別客戶不能及時訂購到實際銷售的卷煙狀況。前20個全國卷煙重點骨干品牌評價結(jié)果，新品牌的投放、銷售、分析和預(yù)測等做為重點進行考核，提高客戶經(jīng)理掌握市場的能力。1營銷人員、客戶對總量浮動管理和自主提報需求要有個正確的清醒的認識并加以區(qū)別開來。二是客戶經(jīng)理對總量浮動管理和自主提報需求工作沒有很好的領(lǐng)會，導(dǎo)致在日常的宣傳和引導(dǎo)出現(xiàn)問題。提報第一手市場真實需求。隨著網(wǎng)建功能的進一步推進，2狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。重點要求營銷人員學習其他方面的營銷知識，社交禮儀、語言溝通等。　　營銷部將進一步加強人員的培訓(xùn)學習。 年營銷計劃 篇1　　一、加強學習、轉(zhuǎn)變觀念、建設(shè)高素質(zhì)的營銷隊伍。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是我精心整理的年營銷計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。為適應(yīng)新的形式，客觀上肯定要求有一支業(yè)務(wù)過硬的營銷隊伍。針對目前營銷人員素質(zhì)整齊不齊的現(xiàn)狀?！　”ＷC各項工作的順利開展?！　《?、深入市場。使市場的真實需求沒有在訂單預(yù)報中充分發(fā)揮作用。主要調(diào)查客戶的知曉率、檢查客戶訂單的自主提報數(shù)據(jù)為主要檢查依據(jù)?？蛻艚?jīng)理預(yù)測準確率的考核?！　】蛻艚?jīng)理與客戶在總量商定工作中，3從“總量浮動管理”工作總體運行情況來看。落實“市場需求基本滿足，零售客戶有所選擇”訂單供貨基本要求，不時提高適應(yīng)市場的能力。　　為很好的掌握客戶的真實需求掌握第一手資料。4按客戶訂單組織貨源”與“總量浮動管理”工作有效銜接并能順利開展。3對廣大的農(nóng)村市場進一步宣傳四、五類卷煙實行“稍緊平衡”供貨政策的原因?！　笫袌鼋?jīng)理核實簽字后，1客戶經(jīng)理的規(guī)范經(jīng)營方面：客戶經(jīng)理在每天訪問時對轄區(qū)一些個別無法按時訂購卷煙的零售戶客戶經(jīng)理必需編寫客戶自主需求的卷煙品牌、數(shù)量。　　不得要求或暗示客戶依照指定的品牌和數(shù)量提報訂單和需求。更好發(fā)揮客戶經(jīng)理服務(wù)客戶、營銷品牌的作用。與零售戶商定供貨總量，次基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶的經(jīng)營規(guī)模為大、中、小型，進行按規(guī)定進行浮動管理。20xx年底城東、