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年?duì)I銷計(jì)劃集合5篇-全文預(yù)覽

2025-04-05 21:02 上一頁面

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【正文】 ,提升全年零售銷量,為零售工作的全面開展做好支撐。圍繞“專家品質(zhì)、正品家電、全區(qū)連鎖”的品牌驅(qū)動(dòng)因素,結(jié)合各地區(qū)家電零售市場(chǎng)特性,有針對(duì)性地宣傳品牌優(yōu)勢(shì)特征,對(duì)客戶關(guān)注度高的特性進(jìn)行重點(diǎn)宣傳,使客戶對(duì)元康家電連鎖有進(jìn)一步認(rèn)識(shí)?! 〉谌糠郑喝?duì)I銷目標(biāo)與安排   開展全區(qū)范圍內(nèi)的宣傳工作,通過有效規(guī)范的廣告創(chuàng)意性宣傳,打響“元康家電連鎖”的整體知名度?! 《ㄎ恍麄鳎骸 ⊥ㄟ^全年持續(xù)的定位形象宣傳,著重強(qiáng)調(diào)“專家品質(zhì)、正品家電、全區(qū)連鎖”等三大獨(dú)有優(yōu)勢(shì),從認(rèn)知度—知名度—美譽(yù)度的不斷累積效應(yīng),達(dá)到良好的宣傳效果?! 「?jìng)爭(zhēng)手段  1)價(jià)格戰(zhàn)  2)促銷活動(dòng)細(xì)致化,集約化,成效化  3)優(yōu)化體系、個(gè)性化  4)個(gè)性化賣場(chǎng)體驗(yàn)  5)購(gòu)買元康家電的附加值享受  第二部分:定位策略  元康家電連鎖銷售賣場(chǎng)是全區(qū)客戶購(gòu)買放心家電的連鎖銷售商場(chǎng)。而國(guó)美、蘇寧的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略在高明已經(jīng)取得了一定的效果,也占據(jù)了高明的一定的市場(chǎng)份額?! 〈笮偷陌儇浬虉?chǎng)及超市?! ∪?、 產(chǎn)品價(jià)格的確定  由于幾何國(guó)際的產(chǎn)品,目前還無法獨(dú)立生產(chǎn)運(yùn)作,主要產(chǎn)品仍由陽光公司負(fù)責(zé),大部分產(chǎn)品與陽光公司一致,無論是產(chǎn)品品種、規(guī)格,還是產(chǎn)品質(zhì)量,在短時(shí)間,不會(huì)有太大的突破,所以幾何國(guó)際的定位是高起點(diǎn),價(jià)格是中等的,比“微羅生態(tài)磚”的價(jià)格稍高一些。幾何國(guó)際將在7月30日以前會(huì)同“陽光陶瓷”策劃部及公司最高管理層,完成幾何國(guó)際的品牌定位。未來的一年,我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶,爭(zhēng)取更多的單,完善業(yè)務(wù)開展工作。知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆,在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。  首先,要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源,找出有漏洞的地方,有針對(duì)性的做可行性建議,力爭(zhēng)為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面,代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上。  第三季度的十一中秋雙節(jié),還有20xx帶來的無限商機(jī),給后半年帶來一個(gè)良好的開端。  在第二季度的時(shí)候,以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。  在第一季度,以訴
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