【正文】 的人選，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料（公司職位有限沒有錄用的），更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則.校園招聘工作總結(jié)5　　轉(zhuǎn)眼間，來到“XX公司”，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學習了公司的企業(yè)文化，對公司的組織構(gòu)，在行政人事部主管的悉心教導和幫助下，我邊學習邊工作，從一個“門外漢”到現(xiàn)在對人事專員工作的熟練掌握，讓我有感而發(fā)寫下這篇報告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總和積累，又是為了以后能夠更好的展開工作提供幫助，同時以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面具體的認識，也讓部門領導看到我想做好這份工作的決心.　　行政人事部，這個開始讓我感到陌生的部門，在經(jīng)過一段時間的學習工作后，行政人事部主要對公司行政事務、后勤總務、人力資源等工作負有實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、主要負責員工的招聘、培訓、社保、勞動合同管理等工作，配合相關(guān)領導制定、組織實施公司人力資源計劃，限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標提供人才保障.　　一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細總：　　招聘工作；　　a、合xx年各部門人員需求計劃，并根據(jù)各部門人員的實際需求，通過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位；　　b、xx年行政人事部共參加了次招聘會（其中次畢業(yè)院校雙選會），吸引了大量人才前來應聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求.　　建立、健全、規(guī)范人事檔案管理；　　a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案（含身份證、畢業(yè)證、學位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息），并為其發(fā)放《員工手冊》，xx年公司新入職職工人數(shù)為：人；　　b、協(xié)助部門主管及時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；　　c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順利完成，xx年公司離職員工人數(shù)為：人；　　d、參與編寫整理xx年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進行分類歸檔，放置于樓檔案室，并建立相應的電子檔案，方便查閱；　　e、每月底對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領導.　　員工培訓工作；　　協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓，xx年行政人事部共組織開展了次針對入職X以內(nèi)職工的培訓課，培訓內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度.　　勞動合同及社保保險的綜合管理；　　a、社會保險是指基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險；　　b、及時與符合條件（通過公司考核）的員工簽訂勞動合同，并及時為其辦理社保保險的增加，xx年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為：人；　　c、及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并及時辦理其社保的減少工作，xx年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數(shù)為：人.　　值日及值班工作的綜合管理；　　a、及時更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的安排檢查評比；　　b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進入公司以來，在部門主管的指導下順利完成了個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作.　　管理公司工會，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作.　　二、下面是我的工作體會　　學習是做好工作的重中之重；　　我認為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，在這個相對陌生的領域，更應該通過學習加強各個方面知識才能更好的進行工作.　　之前的從業(yè)經(jīng)驗對目前工作的幫助；　　畢業(yè)之后我在公司從事了年的工作，其業(yè)務范圍與“XX公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況；同時XX工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作.　　虛心請教，融入集體；　　進入了行政人事部，我會找準自己的工作定位，做到踏實肯干，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領導及其他有經(jīng)驗的同事請教，聽從領導的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境.　　認真負責的做好工作；　　手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責的工作精神.　　工作中存在的不足.　　a、由于今年才入職，當工作中面對一些突發(fā)情況時，應變能力不夠快，還有待提高；　　b、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務，說明我在工作過程中還不夠細心，以后應加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成.　　c、處理一些復雜的工作時不夠認真，導致工作的完成情況不夠理想，在xx年里，我將以的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對挑戰(zhàn)絕不退縮.　　三、xx年工作計劃　　在xx年的工作基礎上，在xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，xx年將重點做好、完善以下工作：　　將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞；　　將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表；　　將公司人員社保購買到位；　　協(xié)助領導做好對公司員工的人文關(guān)懷，增強員工的歸屬感，減少員工的離職率；　　新的一年我將更加努力學習，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，還要學習做人的道理，處世的方法，加強人際間的溝通，及時更新自己的知識，取他人之長，、規(guī)范、完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，編寫整理，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應公司發(fā)展要求.校園招聘工作總結(jié)6　　在校園招聘之初人力資源部就選拔環(huán)節(jié)中是否要進行筆試進行了激烈的討論?！　√峁┝己玫纳瞽h(huán)境　　目前，學生實習及就業(yè)都是雙向選擇，除了公司、崗位、薪資福利等因素外，學生也會考慮工作和生活環(huán)境?！　】紤]招聘成本　　1）各企業(yè)經(jīng)過金融危機后，業(yè)務增長、人員短缺，都希望通過校園招聘及時補充大量人才，因此學生選擇的機會較多。　　缺少完整的策劃　　實習生的校園招聘是系統(tǒng)性的工作，需要提前制定完整的計劃，對校園招聘的時間進度、任務分工、學校選擇、資料準備、宣傳手段、公關(guān)方式等都應有具體的計劃安排?！　⌒麄鞣绞絾我弧　⌒@宣講是校園招聘的終端環(huán)節(jié)，宣講前校園內(nèi)對公司和職位的宣傳至關(guān)重要，可以在學校宣傳欄內(nèi)張貼海報，在校內(nèi)網(wǎng)站、社會招聘網(wǎng)站校園專區(qū)、BBS進行職位宣傳，這些方式可以增強學生對公司和職位的認可和關(guān)注度，同時也是公司及其產(chǎn)品的有效宣傳途徑。通過這兩種保持與學校的信息反饋和溝通。因此，是否需要代招，要視實習生需求量的大小來選擇?！　⌒@招聘渠道的選擇　　1）此次校園招聘是自招和華夏代理招聘相結(jié)合的方式實施。專業(yè)性較強的學生往往選擇與專業(yè)相關(guān)的職位，不易接受客服崗位。但同時公司在大專生培養(yǎng)期內(nèi)承擔的管理成本較高，人員流失的風險也較高?！　?）從管理來看，民辦學校類似軍事化管理，有各方面的紀律約束，學生言談舉止尊規(guī)守矩，易于企業(yè)日后管理?！　?）從校園招聘情況看，公辦和民辦學校各有利弊。在這里我也祝愿管理學院人力資源管理專業(yè)模擬招聘在將來的實訓過程中可以辦的更好，更有意義。但是這是模擬招聘第一次在大禮堂舉辦，需要改進的地方還有很多。事后我也感覺到了我做的不對，我道歉了。所以我竭盡全力告訴我的隊友不要對活動的結(jié)果失真，不要憑借第一感覺，不要感情用事，用事實說話，用數(shù)據(jù)用結(jié)果說話，不要放過活動過程中任何一個細節(jié)。綜合能力不是單方面的表現(xiàn)，而是結(jié)合了各個方面的綜合表現(xiàn)得出的數(shù)據(jù)結(jié)果。所以通過這次活動，我深刻的感覺到我們把專業(yè)實訓的性質(zhì)定義的有些偏差，每個團隊在底下搞得是如何選出第一第二第三，繼而又想著如何挑選一名有能力的第一在終極PK中獲勝，為自己的團隊爭光，這難道不是走了一個極端嗎？　　所以我個人覺得模擬招聘的過程，就應該像是在制作簡歷和簡歷培訓這個環(huán)節(jié)一樣，讓大家學會了如何去制做簡歷為我們的目的。我們模擬的公司是婚慶公司，我們?yōu)榇蠹姨峁┝巳耸聦T和市場推廣員兩個職位。我們是管理學院人力資源管理專業(yè)主辦的實訓活動，但是我們卻走著社團舉辦活動的路線，用大量的現(xiàn)金或豐富的獎品誘導廣大同學去參與是錯誤的路線，也是完全沒有必要的。即使你用心征服了它，讓他在心里服從了你，但是他在行為上還是屬于野馬獨有的野性范疇。對待團隊的利益如果可以做到你像對待你的家庭一樣（也許大家可能不會同意這種做法，說這是兩個概念不能同臺而論），那么這將是不可限量的凝聚力。但如果你