【正文】 各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見?！　」こ逃媱潏?zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)?！　“词┕挝环纸猓鞔_分部目標(biāo)。　　一、目標(biāo)　　確保在計劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工?！　∨囵B(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和終身學(xué)習(xí)的愿望?！　≌J真鉆研教材,了解學(xué)生提高課堂效率,調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性培養(yǎng)學(xué)生對數(shù)學(xué)的熱愛。如：1．多位數(shù)計數(shù)器2．多級數(shù)位順序表3．計算器4．算盤5．用硬紙條做的角和平行四邊形6．量角器、三角板、直尺　　五、教學(xué)方法及措施　　教學(xué)中主要采用講授法、討論法、實際操作法、演示法、練習(xí)法、比較法、分析法、綜合法?！　∽寣W(xué)生認識兩種復(fù)式條形統(tǒng)計圖，能根據(jù)統(tǒng)計圖提出并回答簡單的問題，能發(fā)現(xiàn)信息并進行簡單的數(shù)據(jù)分析。　　三、教學(xué)的重難點　　重點：大數(shù)的認識，三位數(shù)乘兩位數(shù)，除數(shù)是兩位數(shù)的除法，角的度量，以及平行四邊形和梯形的認識。　　8．經(jīng)歷從實際生活中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的過程，體會數(shù)學(xué)在日常生活中的作用，初步形成綜合運用數(shù)學(xué)知識解決問題的能力?！　?．認識直線、射線和線段，知道它們的區(qū)別；認識常見的幾種角，會比較角的大小，會用量角器量出角的度數(shù)，能按指定度數(shù)畫角?！　《?、教學(xué)目標(biāo)　　1．認識計數(shù)單位“十萬”“百萬”“千萬”“億”“十億”“百億”“千億”，認識自然數(shù)，掌握十進制計數(shù)法，會根據(jù)數(shù)級讀、寫億以內(nèi)和億以上的數(shù)，會根據(jù)要求用“四舍五入”法求一個數(shù)的近似數(shù)。除了日常的管理制度外還有列會制度，述職制度，客戶管理制度等等系列的制度為指導(dǎo)。 銷售總結(jié)同樣也可以得到一些相關(guān)產(chǎn)品的信息，知道競爭對手的一些動向。倘若遇到這樣的事情，我們也應(yīng)該積極面對，看看自己在　　銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應(yīng)該改進的。最終完成每年的銷售指標(biāo)?！　、诙酱黉N售人員的工作： ；2. 銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性； ；；；；；；；；；；；；、工作秩序、整體精神面貌；； ；　　戶的管理與維護；、協(xié)調(diào)和銷售績效管理；　　第三、銷售業(yè)績及銷售計劃的制定　　銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象?！　〉诙⒍綄?dǎo)督促員工工作　?、俣綄?dǎo)銷售人員的工作：其實要說督導(dǎo)還不是很確切?！　」鞠騾^(qū)的發(fā)展，就要有良好的團隊作保障，不進表現(xiàn)在設(shè)計和施工上的保障，更需要在售前售中給予保障，一次設(shè)立公關(guān)部，可暫定1人力，進行支持性銷售及維護性銷售，在平時亦可進行銷售部門內(nèi)部人員協(xié)調(diào)及管理，工作計劃的輔助制定與執(zhí)行監(jiān)督，培訓(xùn)輔助。黃巖3區(qū)，臨海、溫嶺2市，玉環(huán)、三門、天臺、仙居4縣，地域較廣。對公司而言，銷售總監(jiān)是公司上級領(lǐng)導(dǎo)與銷售人員和具體工作之間的紐帶，對客戶而言，銷售總監(jiān)與銷售團隊代表著公司的形象與品牌，對銷售人員而言，銷售總監(jiān)代表著管理、指令、紀律、執(zhí)行力以及提高收入、晉升職位的代言者。 進度計劃 篇1　　很榮幸得到公司的青睞，成為公司的一員，并受命于公司營銷總監(jiān)一職，我定全力以赴，絕不辜負公司對我的期望和信任，不辱使命，完成公司的戰(zhàn)略任務(wù)。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是我為大家整理的進度計劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。作為一名銷售總監(jiān)，就必須對公司、對客戶及銷售人員盡職盡責(zé)。工作主要表現(xiàn)具體以下幾點在：部門劃分與分配、督導(dǎo)督促銷售人員的工作、制定銷售計劃方案、銷售團隊的管理、定期的銷售總結(jié)、定期對銷售人員的績效考核的評定、上下級的溝通、員工的培訓(xùn)、大客戶定單的制定、銷售人員工作的分配、員工團隊文化建設(shè)，提升團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力等等… …　　我的工作計劃：　　第一、部門劃分與人員分配　　臺州市分為椒江、路橋?！　」拘枰l(fā)展及提高市場占有率，且公司經(jīng)過相當(dāng)時間的前期經(jīng)營，已具規(guī)模，公司需要像商用領(lǐng)域進軍，但此領(lǐng)域?qū)径裕ㄡ槍締T工）具有一定的市場難度，是一個新的領(lǐng)域，他對銷售人員的綜合素質(zhì)要求也相對較高，對市場及客戶面臨的很多問題需要　　解決，并且可能適時教育市場，此類人員的招聘難度也較大，人力資源成本及銷售經(jīng)營性支出的收支平衡也很難把控，古可先設(shè)一名貨前期不設(shè)人員從家用部門的優(yōu)秀人員中選拔晉升。以上設(shè)計符合以下原則：　　顧客導(dǎo)向原則、精簡與高效原則、管理幅度合理原則，穩(wěn)定而有彈性原則，公司經(jīng)營性收支平衡原則　　部門薪資待遇公司研究決定，本計劃暫且不予列出。 作為銷售總監(jiān)，需要督導(dǎo)的方面：，正確作出市場銷售預(yù)測報批；，分解目標(biāo)，報批并督導(dǎo)實施；，分解、報批并督導(dǎo)實施；　　4. 根據(jù)中期及年度銷售計劃開拓完善