【正文】 接歌。
休息。
爬山。各組配12名干部負責，一名組長，一名通信員。
六、活動內容：自助餐
七、活動結束：每個部門需有一人不允許喝酒。
公司員工聚餐
（一）
一、時間：5月份
二、活動地點：公司院內
三、活動準備：小火爐8個，小凳子若干，大烤爐一個，啤酒3箱，飲料2箱，礦泉水3箱，餐盤若干。
由于不服從管理而引發(fā)的意外傷害個人承擔。
為應對各種突發(fā)時間影響，綜合部必須帶好各種緊急藥品，以防不測。
1全體拍照留念。各組配1名負責人。
相機，口哨。
凡是參加者可以允許有請假者的存在，但請假者必須服從上級的安排。單獨行動，至少三人或三人以上活動。16：00（計劃用時3小時，到達公司廣場集合）
1總經理做活動總結，然后宣布活動結束.
六、活動安排：
分組行動。原則上不允許單獨活動，可以幾個人結伴活動或游戲。 （裁判） （3）成語接龍。 *備選活動
（1）接歌。
休息。
爬山。
綜合部在各個部門清點人員之后傳達注意事項，和活動目的，完畢后分若干小組。
各班組要認真總結宣傳在宣教活動中的典型事例和創(chuàng)新做法，積極向儀表公司宣傳報道組撰稿投稿，積極營造“人人關注安全，人人參與安全”的安全文化氛圍。
，考核合格后再填寫《上崗前三級安全教育卡》。

⑴崗位安全操作規(guī)程；
⑵崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；
⑶有關事故案例；
⑷其他需要培訓的內容。
三級教育實施范圍及有關內容
（一）安全生產三級教育對象
；
；
；
（二）教育內容

⑴安全生產基本知識及本單位安全生產情況；
⑵本單位安全生產規(guī)章制度和勞動紀律；
⑶從業(yè)人員安全生產權利和義務；
⑷有關事故案例等。
一、指導思想和工作目的
全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針，督促企業(yè)抓好安全生產“三級教育”工作，增強職工安全意識和法制觀念，提高安全技術水平，正確掌握操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)危險、危害因素，積極采取有效防護措施和應急措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，預防和減少各類事故的發(fā)生。對工程的各個收費環(huán)節(jié)加強管理，及時收回工程的資金，并對稅收環(huán)節(jié)應反復的核算，避免重復上稅。銷貨成本 存貨周轉天數(shù)=
應收賬款變化不大，周轉率較高，就一季度而言，周轉率達到體現(xiàn)應收賬款周轉天數(shù)天，賬款回收速度較快；存貨周轉率偏低，存貨周轉天數(shù)天，體現(xiàn)為存貨滯壓，主要原因是為了滿足今年的工程的需求，而囤積了大量的庫存商品。應收賬款周轉率=(平均應收賬款360)247。主營業(yè)務收入）100%
主營業(yè)務利潤率=%
凈資產收益率
凈資產收益率=（凈利潤247。
經營活動現(xiàn)金流量分析。
稅金分析：
營業(yè)稅服務業(yè)上繳萬元；營業(yè)稅建筑業(yè)萬元；增值稅萬元，增值稅稅負達到%，屬行業(yè)標準合理范圍內。
本季度財務費用萬元，去年同期萬元。
（主營業(yè)務成本降低額=本季實際成本－按本季實際銷售量計算的上年同季成本
主營業(yè)務成本降低額=XY=Z萬元
主營業(yè)務成本降低率=主營業(yè)務成本降低額247。
單從主營業(yè)務利潤上分析，我公司本季度主營業(yè)務利潤為萬元較去年同期萬元，實現(xiàn)了%的增長率。
一、主要經濟指標完成情況
我公司總收入完成情況較去年同季比較增長了%，完成年度預算的%，具體情況分析如下：
我公司總收入萬元，包括工程收入萬元，加工制造萬元，零售業(yè)萬元，修理修試萬元，營業(yè)外萬元。
各獎項人選評定后，當選的優(yōu)秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學習。
公司通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的N位，作為年度優(yōu)秀員工。
職責：負責評選入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。
能夠嚴格執(zhí)行作業(yè)流程，工作差率為零,做到規(guī)范，完整。比如每個人的月薪平均抽出1000元，100個員工就是10萬元，用這個獎金再去考慮專項激勵項目。人資部根據(jù)已經完成審批的實際考核結果記錄，如實將結果反饋給員工本人?？己艘栽露裙ぷ魍瓿汕闆r的月度總結和具體數(shù)據(jù)為事實依據(jù)，根據(jù)考核標準進行具體評分。月度工作分解還要在每月底，進行當月內的工作總結，將工作指標月內完成情況詳細透徹的總結，對于需要進一步完善和提升的事項需要在下個月的計劃中進行體現(xiàn)。
季度指標的制定應遵循季度周期、提煉重點指標和工作事項、體現(xiàn)長期性和系統(tǒng)性等基本原則，制定的績效計劃應具有可考核性。
：設計、制定季度績效考核方案，輔導跟蹤各部門員工實季度考核工作，組織考核結果的反饋和應用。
六、游戲時間：30分鐘
第3篇：某上市公司季度考核方案 某上市公司季度考核方案模版

為加強員工的工作業(yè)績考核，體現(xiàn)工作成果與價值的差異性和公平性，特制訂本考核辦法。
活動目的：
訓練員工的反應敏捷速度，對于經常坐辦公室人員來講，很多肢體行為比較麻木遲鈍，這個游戲可以很好的提高員工的行為敏捷性和思維靈活性。
2小游戲:
游戲名稱：刮大風
游戲內容：
這個游戲適合人多時玩，每個人都有一把椅子坐，還有一個人沒有位子坐，然后這個人就被指定為這一局的主持人，也稱施風者，施風者開始刮風，刮什么風全由他定。
誰先猜出自己是誰者為勝。
每組的組員除了坐在椅子上的自己不知道自己是什么名人，其他人員都知道，但誰都不能直接說出來。 準備四頂寫有名人名字的高帽，每隊選派一名代表參加。
第2篇：公司員工季度活動策劃 公司員工季度活動策劃
一、活動目的
為了豐富員工的業(yè)余生活，在緊張的工作之余能夠充分放松，促進加深員工之間的交流和溝通，增進團隊意識，同時體現(xiàn)團結協(xié)作和互幫互助精神，增強員工的凝聚力和歸屬感，進一步加強XX公司的企業(yè)文化建設，特擇取2021年X月X日舉辦室內休閑團隊小游戲活動體現(xiàn)公司的人文關懷。
活動時間：2021年第一季度起
活動對象：全體員工
活動流程：
內容負責部門時間備注
書籍推薦集團/分公司辦公室3月、6月、9月、12月中旬推薦下一季度書籍 書籍購買供應部3月、6月、9月、12月下旬
書籍發(fā)放及回收集團/分公司辦公室3月、6月、9月、12月下旬發(fā)放下一季度、回收上一季度
各部門提交讀書心得各部門3月、6月、9月、12月中旬提交上一季度讀書心得體會（提交篇數(shù)下限：部門總人數(shù)的20%）
公司每季度評選出三篇優(yōu)秀作品，給予一定的物質獎勵，同時也將選入《今日德邦》內刊，并定期開展各種形式的分享交流會等。
5游戲內容：

名人一定家喻戶曉，但不一定來自現(xiàn)代還是古代，不一定來自政界還是娛樂圈，還可能是名企高管，或者是奧運會冠軍。
主持人給坐在椅子上的每一位名人戴上寫有名人名字的高帽。小組成員除了“YES”和“NO”不準進行其他提示，如有違規(guī)，直接淘汰。
游戲深思：
1你認為哪一位名人提問者最有邏輯性？
2如果你是名人，你回怎樣改進提問的方法？
3鍛煉提高員工們的邏輯性和思維靈動性。有人會不知所措，突然發(fā)覺自己是被刮的人之一，然后像無頭蒼蠅一樣亂撞。
第二輪：小組成員派一個代表抽出一個工提前準備的一個單詞，然后用最短的時間擺出這個單詞。對員工季度績效考核方案最終審批確認，績效考核結果和獎金核算結果的審批。
每個季度前一周，員工根據(jù)崗位職責、下季度重點工作和上級進行充分溝通，擬定新的季度績效計劃，經直接主管和單位負責人確認后，形成個人季度績效計劃書。
季度績效輔導以月度工作計劃的形式開展，員工將季度工作指標分解到三個月內，每個月底前將下個月的工作計劃提交給上級主管審核，工作計劃需要首先和重點體現(xiàn)季度工作指標中的內容。完成后，將自評結果提交直接主管和部門負責人（根據(jù)需求是否涉及）進行最終評分。也可以通過人資部電話或現(xiàn)場查詢個人績效成績。