關(guān)于主管的工作計劃3篇-全文預(yù)覽
【正文】 紹率?？蛻舴?wù)跟蹤到位執(zhí)行率，生日提醒，保養(yǎng)提醒堅持不懈。 7. 做好客戶資源管理，不斷提升客戶滿意度： 定期舉辦客戶維系活動：車主講座。 總結(jié)：多管齊下，不斷創(chuàng)新拓展?fàn)I銷推廣渠道——持續(xù)提升銷量與業(yè)績?！ 〕浞掷没ヂ?lián)網(wǎng)時代網(wǎng)絡(luò)營銷新技術(shù)、新手段，整合傳播網(wǎng)絡(luò)營銷活動。通過與財務(wù)稅務(wù)人員研究，與集團公司配合做好單店的稅務(wù)籌劃，降低總體稅賦?！ ?. 廠家關(guān)系維護： 與廠家保持長期良好合作關(guān)系——確保旺季庫存充足，淡季不能大量壓貨。監(jiān)控管理費用變化。以便對計劃進行調(diào)整，同時制定糾正措施和努力達成目標(biāo)方案?！ ∪? 運營期(正式運營三個月之后) 工作目標(biāo)：培養(yǎng)打造充滿朝氣的4S經(jīng)營管理團隊 工作重點： 總結(jié)前期運營管理不足，分析提出改進方案，不斷提升管理能力 以市場為中心，不斷探索營銷創(chuàng)新與服務(wù)差異化。車間生產(chǎn)率。單張工單平均金額。服務(wù)部毛利率。內(nèi)部報批訂貨數(shù)量?！ ≠Y源部門管理重點： 月平均銷量、重點車型銷售進度與庫存匹配分析。定期軟文撰寫發(fā)布。戶外展示活動組織。 廠家返利最大化：認真研究廠家商務(wù)政策，綜合月度訂車/月度季度銷售/市場推廣投入/廠家CS調(diào)查，配合市場、資源、財務(wù)等部門精細測算，確定銷售數(shù)據(jù)報送計劃，確保廠家返利最大化。 銷售隊伍競賽化：通過不定期分組銷售競賽、促銷政策調(diào)整、看板管理、銷售顧問“一幫一”、以老帶新、月度考核、末位淘汰，使銷售隊伍競爭常態(tài)化。每個銷售顧問單位生產(chǎn)力。展廳成交率。車輛交付流程。競爭對手車型知識考核?！ z查工作常態(tài)化——對展廳人員儀容儀表、接待流程的標(biāo)準(zhǔn)化檢查應(yīng)做到每日檢查，每周抽查。A卡登記流程。 展廳人員標(biāo)準(zhǔn)化管理做到： 儀容儀表職業(yè)化——倡導(dǎo)微笑服務(wù)?！ 」ぷ魉悸罚骸 ≌箯d現(xiàn)場5S管理做到： 展廳布置溫馨化——以客戶為中心，營造溫馨舒適銷售環(huán)境。 二. 導(dǎo)入期(開業(yè)后三個月) 工作目標(biāo)：快速啟動公司各項經(jīng)營活動,健全運營管理基礎(chǔ)體系 工作重點： 認真研究充分利用好廠家商務(wù)政策，做好訂貨進銷存管理。搜集競爭對手年銷量、市場價格信息、所占市場份額和主要銷售策略。 開業(yè)慶典籌備工作 工作思路： 1. 總經(jīng)理主要工作： 學(xué)習(xí)掌握集團管理規(guī)定、企業(yè)文化，盡快進入總經(jīng)理角色。主管的工作計劃 篇1 作為4s銷售主管，為了更好的完成銷售工作，為此制定20xx年的工作計劃。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是我為大家編寫的主管的工作計劃4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。完成廠家各崗位培訓(xùn)認證 店面建設(shè)及廠家驗收工作(硬件/軟件)。 分析所在區(qū)域市場該級別車輛客戶消費習(xí)慣、消費偏好?！ 〗M織協(xié)調(diào)集團內(nèi)外資源，制定店面內(nèi)部驗收、廠家驗收、開業(yè)慶典活動倒計時工作計劃?！ 〗∪靖黜椆芾碇贫龋?guī)范公司運營平臺。直觀激勵銷售人員內(nèi)部展開銷售競賽。展廳(前臺)接待流程。服務(wù)接待流程。 培訓(xùn)考核細致化——車型六方位講解一個一個過，業(yè)務(wù)知識不斷進行培訓(xùn)考試(客戶談判技巧培訓(xùn)。價格優(yōu)惠申請流程。試車率。戶外展示及活動成交比例?！ ′N售任務(wù)指標(biāo)化：從年度計劃細分季度、月度、每周銷售指標(biāo)，銷售部門從上至下對任
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