【正文】 人和員工保持溝通和交流，從中發(fā)現(xiàn)公司經營管理中存在的問題，并有針對性地設計一些解決問題的培訓項目。　　培訓計劃制定的好壞，關鍵在于培訓需求的調查如何?！　×己玫挠媱澥浅晒Φ囊话?。如培訓的出發(fā)點、培訓要解決的問題、培訓的方案和行動計劃、希望得到的支持等。確定培訓重點項目和常規(guī)項目，確定培訓工作的重點。明確通過培訓可以解決的差距及培訓解決辦法?！　、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目，要向各級管理者和他的下級進行調查，以分析績效評估表、進行技能項目需求調查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目?！　∫虼耍髽I(yè)在制定年度培訓計劃時，就必須根據(jù)這四個方面的需求來進行策劃，其最重要的一步：需求調查，即根據(jù)培訓的不同目的，展開培訓需求調查。年度培訓計劃方案 篇3　　滿足企業(yè)經營需要的角度講，企業(yè)員工培訓大致有四個方面的目的：　　長期目的，即滿足企業(yè)長期經營對人力資源的需要而采取的培訓活動?！　⊥馑团嘤?，商務英語費用預計5萬元，其他費用　　職業(yè)資格證書費用的取得，費用　　建立圖書庫，預計費用5000元?！　≈攸c確定幾個比較合適的人員，根據(jù)不同人員的特長與特點，開發(fā)一些適合公司實際情況和迫切需要的課程?！　⌒袨樵u估，關注參訓人員行為改變的程度。對培訓內容、質量的反應。通過員工個人培訓記錄、員工培訓課時統(tǒng)計來進行?！　∨嘤柲康模禾嵘芾碚吖芾硭?，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力?！　、?置信培訓學校的培訓內容包括：企業(yè)文化、團隊協(xié)作、執(zhí)行力等方面的培訓?！　?3)對單個人培訓金額較大、時間較長的，應簽訂《員工培訓協(xié)議》，以減少和控制員工的流失給企業(yè)帶來損失。　　培訓方法的選擇　　將主要考慮邀請外部講師到公司進行集中講授、派人到外部培訓機構接受系統(tǒng)訓練、由公司內部有經驗的人員進行講授和建立公司圖書室和網絡共享平臺等方式?！　?2)在培訓方式的選擇方面，將根據(jù)培訓主題的不同，采取集中講授、拓展訓練、經驗交流與分享等方式進行。　　激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛力?！　∫弧⑴嘤柋尘啊　?0xx年是公司的起步年，在這一年里我們搭建起了初具規(guī)模地專業(yè)化的裝飾設計、施工團隊，在這一年的培訓重點主要是圍繞企業(yè)文化建設而進行，經過半年多的企業(yè)文化培訓和宣貫，全體員工已能較好的領會、理解和接受公司的企業(yè)文化。外聘講師則根據(jù)培訓內容要求由公司綜合部與外部培訓機構協(xié)商確定，如市職培中心、**教育集團等。培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行。要保證培訓工作落實到位?！　「鞑块T(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易等)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際內容要求結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內訓或外聘老師對本部門相關專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量?！　⌒聠T工的崗前培訓:新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么。負責人為部門主管、車間主任?！　∫?、培訓類別:　　一級培訓:公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓。本文格式為Word版，下載可任意編輯關于年度培訓計劃方案四篇關于年度培訓計劃方案四篇 　　為了確保工作或事情能高效地開展，往往需要預先進行方案制定工作，方案是在案前得出的方法計劃。根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標，提高整體人員素質，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案?！　《壟嘤?各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內容是企業(yè)內部管理、企業(yè)文化建設和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產和消防知識的操作規(guī)程?！　「鞑块T專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內容是四個方面:一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核。培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤。公司內部培訓以本公司相關管理人員及專業(yè)技術人員為授課人?！　?0xx年企業(yè)員工培訓計劃書專輯主要包括了電子公司、乳業(yè)公司、貿易公司、生產公司、銷售公司、飯店、汽車空調公司、印刷公司、銀行、時表公司、溫泉浴場、機電公司、酒店、服裝公司、房地產開發(fā)公司、地產公司、營銷策劃公司等