關(guān)于營銷計(jì)劃四篇-全文預(yù)覽
【正文】 好相應(yīng)的授權(quán)、商務(wù)文件，快遞或送到集成商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤?！ ∏捌谠O(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)配合好集成商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次?！ ∫娍蛻糁耙嗔私饪蛻舻闹鳡I業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。 制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。 崗位職責(zé)是員工的工作要求，也是衡量員工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己到崗至今已有近半個(gè)月的時(shí)間，期間在公司的安排下參加了杭州總部組織的交通行業(yè)銷售培訓(xùn)，現(xiàn)以對公司產(chǎn)品有了一個(gè)雖不深入但整體完整的了解，對產(chǎn)品優(yōu)勢和不足也大家深入溝通過?！ ∑髽I(yè)制度是硬性的管理手段，企業(yè)文化則是軟性的管理手段，企業(yè)文化歸根到底應(yīng)為企業(yè)的全面發(fā)展、和諧關(guān)系的塑造服務(wù)?！ ∫弧Ω鲗尤藛T制定行為規(guī)范，并分層次開展企業(yè)文化培訓(xùn)教育，從干部到員工。 一、進(jìn)行企業(yè)文化普查，以問卷調(diào)查形式，編寫、匯總、分析企業(yè)文化現(xiàn)狀，為制定目標(biāo)和綱要提供相關(guān)依據(jù)。 二、制定和啟動(dòng)日常廣播計(jì)劃，規(guī)范廣播組稿、編輯、播音等作業(yè)流程。 一、廣播系統(tǒng)的技術(shù)改進(jìn)，改用電腦設(shè)備進(jìn)行數(shù)字錄音、音樂下載、播音合成等，以節(jié)約成本、提高效率、提升廣播水平?！ 《?、確定企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，并制定發(fā)展綱要?！ ∪?、利用宣傳手段輔以行政手段，進(jìn)行全員企業(yè)文化導(dǎo)入?！ ∪?shí)行全員參與，部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)，部門間評比的日?；ぷ鳈C(jī)制。 堅(jiān)定信心，千方百計(jì)完成行業(yè)銷售目標(biāo)； 努力完成銷售過程中客戶的合理要求，爭取客戶信任，提供完成可靠的解決方案； 了解并嚴(yán)格執(zhí)行銷售的流程和手續(xù)； 積極廣泛編寫市場信息并及時(shí)整理上報(bào)，以供團(tuán)隊(duì)分析決策； 隨時(shí)關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)向、產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展趨勢，爭取在市場中取得主動(dòng)和先機(jī)，在行業(yè)市場中牢牢把握住產(chǎn)品優(yōu)勢； 培養(yǎng)培訓(xùn)營銷工作的方法及對市場研究能力，成為智慧能動(dòng)的市場操作者； 對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感； 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，避免積壓和拖沓。自己在搞好銷售的同時(shí)計(jì)劃設(shè)想認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識(shí)，力求不斷進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基矗 二、銷售工作具體量化任務(wù)?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)?！ √顚戫?xiàng)目跟蹤表，根
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