企業(yè)管理者課程學習心得感悟范文五篇-全文預覽
【正文】 上，應賜予員工更多的進展空間。以前對人力資源管理并不是了解的很透徹，只是很片面的了解人力資源只是包含：人員的聘請、績效目標考核、薪資以及培訓等，但是經(jīng)過這次的培訓，讓我對其有了新的認知，充分的熟悉到人才的重要性及部門領導在人力資源管理中的關鍵性作用，其主要心得有如下幾點： 人才的重要性 可以說，人才是企業(yè)的核心資源，人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。公司請的是清華中旭商學院院長張永久院長賜予授課，張老師授課比較生動，全部參訓學員分成7組，讓每個人都充分的參加，并集合團隊的力氣去爭取優(yōu)異的成果，使大家既做參加者也做競爭者。對于工作，全部的企業(yè)都是由很多人來擔當很多職位后形成的，都有肯定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式，共同完成方案的工作。把握課程的核心內(nèi)容，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提高付出自己的學問，為推動社會主義經(jīng)濟社會和諧進展貢獻一份力氣。提高了我們對于小型企業(yè)的熟悉，理解小型企業(yè)的特點和運營規(guī)律及方法，提高小企業(yè)管理水平，降低對小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風險和經(jīng)營風險，并最終提高小企業(yè)的成活率。把握中小企業(yè)的電子商務和客戶關系的管理。把握企業(yè)運營時，如何讓中小企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增加競爭實力，有效應對日益多樣化、多變化的市場需求。如何查找創(chuàng)業(yè)機會。通過這課的學習我信任我們會了解自己一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。就算是工程技術型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識。雖然我現(xiàn)在還沒有講解，但我信任我肯定會學到學問。 在學習過程中我們是依據(jù)老師的思路這與課本的學問不是特殊吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不行能的，我覺得有些地方還是很淺顯的，但老師在講的過程中是用最簡潔的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。還有馬斯洛的需要層次理論。通過學習這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學在現(xiàn)代的重要性。假如搞企業(yè)，人才就是勝利的保證。二、企業(yè)戰(zhàn)略方面，企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、進展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。郭老師說“中層看當年，高層看長遠。那么一個團隊建設的核心是什么：就是達成目標，是一個詳細的被管理者和員工都能認同的戰(zhàn)略方向。又要樹立良好形象，加強管理。 一、企業(yè)管理方面，所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營活動中進行組織，方案，掌握，協(xié)調(diào)系列智能的總成。那么，企業(yè)管理者課程學習心得怎么寫?下面給大家整理的企業(yè)管理者課程學習心得感悟范文五篇，盼望大家喜愛! 企業(yè)管理者課程學習心得感悟范文1 史可以明鑒，知古可以鑒今。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)多、快、好、省的目標，取得的投入產(chǎn)出效率。結(jié)合工作實際，深有體會。管理者既要加強學習、提高素養(yǎng)。優(yōu)秀團隊的建設是企業(yè)勝利的保障。作為，應當能夠在不同場合、不同時期、不同員工的素養(yǎng)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，敏捷處理日常工作中發(fā)生的每一個故事的細節(jié)，讓每一個員工的思路跟著你走。眼光長遠的人，才會有著寬闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團隊走向輝煌。假如建大廈，人才就是棟梁。這一學期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學習的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產(chǎn)領域的科學管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明白一條制度化的組織準則。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西。學問面得到了擴展，也讓我們的表達力量增加?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟，需要大量的綜合性人才。 總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了學問，老師課程學問很豐富，講解也很生動。 書本上的學問具有很強的操作性和實踐性，通過老師的授課輔導，以及我們自身對小企業(yè)管理平常的學習，把握中小企業(yè)，特殊是小型企業(yè)在我國的進展現(xiàn)狀以及對中小企業(yè)家的素養(yǎng)要求。選擇適合自己企業(yè)進展的競爭戰(zhàn)略。如何有效的開展人力資源戰(zhàn)略。 這門課程為我們學習者以后創(chuàng)
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