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倉儲年度工作總結(jié)六篇-全文預(yù)覽

2025-04-05 13:18 上一頁面

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【正文】 上,無有所用的情況發(fā)生,減小了庫存和積壓現(xiàn)象,做到了降低成本的效果。  對所有需要質(zhì)檢部部檢查的材料,全部要求質(zhì)檢檢查,簽字,倉庫認(rèn)真核實型號,規(guī)格,數(shù)量,質(zhì)量后辦入庫手續(xù)?! }庫嚴(yán)格按照公司物料申請程序走,根據(jù)公司的要求和生產(chǎn)的實際需要,配合成本計劃的實施,倉庫已做好了常備物料計劃表,詳細(xì)注明了物料名稱,型號,規(guī)格,備料的最低數(shù)量及數(shù)量。倉儲年度工作總結(jié) 篇3  真是時光飛逝啊,20xx年就這些過去了,過得真快??!回望過去,倉庫從四月份以來的變化真的很大,應(yīng)該好好總結(jié),找出不足,發(fā)揮長處,為倉庫在材料物資管理提供經(jīng)驗和方法,為公司的成本計劃鋪好道路。生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際內(nèi)容和效果,分清重要緊急,重要不緊急,次要緊急,不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序。爭取資源的發(fā)揮和同事的并進(jìn)?! ≡谶@種如何去適應(yīng)公司的管理模式的思索中,我的工作也一波三折,沉浮不定,更加促使我去加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高適應(yīng)工作壓力的能力,端正自己的心態(tài)。管理人員的決斷性和果斷性,做人就不要做事,做事就不要做人?! ≌麄€生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排,導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo),成套性控制蕩然無存,求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點,生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。要270mm的側(cè)板,結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板,要打磨開孔6塊組合SMC門板,結(jié)果說沒有人手不接單??傮w來說主要有以下幾點:  非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼:SMC各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、SMC模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應(yīng)問題、SMC框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是,說也不是,真是左右為難。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識,很欣慰的是:在取的了國際貨代資格證后,這次通過了報檢員資格考試?!   }庫作業(yè)量大,容易積累灰塵,所以每天要清理倉庫,清潔地面,保持衛(wèi)生。  a:易拿,易放,易看,易點的堆積方式;  b:貨物堆放不要超過托盤,不要超高堆放,要注意“五距”;  c:貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù));  d:堅持貨物先進(jìn)先出,對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異;  e:保持倉庫的整潔,地面的清潔,通道的順暢。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。像**的箱子,每一箱成品都套有一個塑料袋,很滑,裝箱時不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大。  作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲,雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大,體力要求比較高?,F(xiàn)從這幾部分總結(jié)一下我今年的工作:  第一部分:自我介紹  我是公司儲運部**倉庫的倉庫保管員:———是土生土長的**人。本文格式為Word版,下載可任意編輯倉儲年度工作總結(jié)六篇倉儲年度工作總結(jié)六篇  總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它是增長才干的一種好辦法,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。記得初剛進(jìn)公司**倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉,但經(jīng)過了這一年的工作鍛煉中,得到了很多?! 〉诙糠郑喝肆Φ暮侠戆才藕瓦\用  人力的安排?! 『侠淼男菹⒃诔隹谘b箱時,現(xiàn)高溫季節(jié),倉儲作業(yè)量大,出汗多?! ‰m然裝卸工人的工作比較簡單,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,及客戶對我們的要求,這樣有利于我們對倉庫的管理,理貨,配貨等作業(yè)。所以要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業(yè),日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫存區(qū)面積。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修
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