【正文】 源水務(wù)》報(bào)發(fā)表稿件12篇?！　≌J(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作　　編寫、制定了公司20xx年行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案、公司行風(fēng)建設(shè)匯報(bào)材料、20xx年度公司行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)，以及行風(fēng)建設(shè)工作的整改報(bào)告。按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排，較好完成了外地水司人員及上級部門的接待、安排和招待任務(wù)，一年來共接待來訪53次。校對、印發(fā)黨委、行政、工會、團(tuán)委各類文件共198份?！　∽⒅貙W(xué)習(xí)，努力提升工作能力　　堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)和同事們的支持下，通過不斷地實(shí)踐和積累，自身素質(zhì)和能力得到了較大提高，視野更加開闊，現(xiàn)將一年來工作情況匯報(bào)如下：　　一、立足本職，完成各項(xiàng)工作　　作為一名行政主管，我能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用，從信息調(diào)研、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作，到會議組織、來賓接待、印章管理的行政工作，都體現(xiàn)出行政主管工作的重要性。　　做好各種費(fèi)用的收繳工作，減少公司虧損?！　〗ㄖ惭b遺留的質(zhì)量等問題，給物業(yè)管理帶來很多的不便?！　”M管近期內(nèi)我們做了大量的工作，但是物業(yè)管理上還是有很多的不足。對于曖氣費(fèi)的收繳，我們對市委、印刷廠、報(bào)社進(jìn)行了走訪，各單位均承諾近期內(nèi)解決，這也作為我們下一步的工作重點(diǎn)來抓。 我們利用早上晨會的時(shí)間學(xué)習(xí)新條例和各種法律法規(guī)，以便在工作中有據(jù)可依有法可依，同時(shí)我們也要求大家轉(zhuǎn)變觀念，變管理為服務(wù)，做好宣傳解釋工作，相信困難只是暫時(shí)的，形勢正向好的方向發(fā)展。同時(shí)也對業(yè)主提出的一些公共部位維修進(jìn)行積極解決，這也得到業(yè)主們的認(rèn)可，為下一步的工作開展打下良好的基礎(chǔ)。主管月度工作總結(jié)7　　主要做了以下工作:　　對整個(gè)小區(qū)的公共設(shè)施和各個(gè)部位進(jìn)行摸底清查。　　九、物管三部保持了農(nóng)貿(mào)市場的正常秩序和清潔衛(wèi)生，完成了農(nóng)貿(mào)市場收費(fèi)?！　∥?、配合學(xué)校各種會議作好會議服務(wù)。另外物業(yè)系統(tǒng)各個(gè)部門搞了一次培訓(xùn)。　　完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編寫、匯總、分析、應(yīng)用　　努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%?！　“炊▎魏蜕a(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。　　車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。機(jī)器利用率　　加強(qiáng)對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)?？冃гu估/反饋/改善/激勵。從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目?！　」ぷ鞣止ず吐殭?quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念?！　〖す鈾C(jī)(先購進(jìn)使用的一臺)需要大修。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。　　二、本月工作內(nèi)容　　保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。在日常工作、會議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場合，做到有集中的注意力、靈敏的反應(yīng)力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機(jī)智的綜合力和精湛的品評力。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計(jì)劃、有落實(shí)。工作是相對簡單但又繁、雜、多，這就要求我必須細(xì)心、有良好的專業(yè)素質(zhì)、思路縝密。在業(yè)務(wù)能力方面，我還有很多不足，比如在整理會議紀(jì)要時(shí)，沒有抓住重點(diǎn)，記錄不全，不能突出主要內(nèi)容，給領(lǐng)導(dǎo)的會后工作也帶來了不便。并于每周星期五把工作過的資料集中整理，分類保存，以便今后查找。希望能夠盡快的融入到XX這個(gè)大家庭中去。也因?yàn)檫@樣，我不斷的通過網(wǎng)絡(luò)、書籍等學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)的案例分析，利用下班時(shí)間學(xué)習(xí)語言知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人能力。在平時(shí)時(shí)刻要求自己，必須遵守勞動紀(jì)律、從注意清潔衛(wèi)生等小事做起，嚴(yán)格要求自己。 現(xiàn)總結(jié)如下：　　一、以誠實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)格要求自己，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)　　行政部作為公司主要的后勤工作地點(diǎn)，它的性質(zhì)也就決定了辦公室工作的繁雜性質(zhì)。同時(shí)我們會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端?！　∨浜蟼}庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)。　　配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過程。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。　　三、 明年工作計(jì)劃　　完善供應(yīng)商體系，開發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要達(dá)到36家。做一個(gè)有責(zé)任感的采購，把好原材料質(zhì)量。保證公司ERP系統(tǒng)被采購信息資料的完整，以備隨時(shí)查閱、對比。　　加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。20xx年8月份采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保了每一個(gè)合適的供應(yīng)商資料不會流失?！　榻档统杀?，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價(jià)格有所降低。這個(gè)隊(duì)在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，使這個(gè)過去預(yù)制的老大難問題確保了施工質(zhì)量，并得到了雅大項(xiàng)目部專家和北京華夏石化工程監(jiān)理公司好評?！　×?、是實(shí)行全方位的質(zhì)量控制?！　∥?、是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)控　　在施工運(yùn)作過程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等級的及時(shí)糾下，質(zhì)量控制關(guān)口前移，變管理結(jié)果為管理過程，避免了“死后驗(yàn)尸”。為此，我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗(yàn)收辦法。　　項(xiàng)目部把建設(shè)工程質(zhì)量安全環(huán)保法律、法規(guī)，國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習(xí)、交流、考試。　　強(qiáng)化全員質(zhì)量意識教育，提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識是全面提高施工質(zhì)量的基矗首先在施工準(zhǔn)備階段認(rèn)真檢查現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，滿足工程施工對人員技術(shù)方面的要求。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，限度發(fā)揮各類人才的作用。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機(jī)制、完善考核方式。　　五、幾點(diǎn)建議?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能?！　⊥ㄟ^完成上述工作，使我認(rèn)識到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力、流暢的文字寫作能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力、大型活動的策劃及籌備能力。一句話概括即為:個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡?！　《?、認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。我們在執(zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會遇到一些問題。本文格式為Word版，下載可任意編輯主管月度工作總結(jié)主管月度工作總結(jié) 主管月度工作總結(jié)1　　一、通過12月份日常工作和學(xué)習(xí)積累的一點(diǎn)認(rèn)識。對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作。我們會不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識的問題。一本讓我豪情萬丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性?！　「鶕?jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是：　　(1)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作；　　(2)負(fù)責(zé)工傷工作；　　(3)辦公室部分寫作和臨時(shí)工作。隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。領(lǐng)導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)