【正文】 面xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標分解量化細化。在全班人員的共同努力下，xx年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，xx成品質(zhì)量合格率為，優(yōu)十一率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。任務(wù)完成方面xx年，xx工藝四班在集團公司及分廠領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫助下，噸尿氨耗582千克，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。三、提高班前會質(zhì)量班組必須每天開好班前會。使班組管理形成良好的運行機制。作為一名班組長，首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產(chǎn)的質(zhì)量負責，對上級下達的指標負責；其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過硬，會使用班組里的各種設(shè)備。提升組員的營銷意識和業(yè)務(wù)能力，為營銷業(yè)務(wù)的開展，打下扎實的基礎(chǔ)總結(jié)不足，肯定付出。切實落實管理崗位責任制，進一步完善科學有效的激勵機制。掌握扎實的專業(yè)知識，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定理論基礎(chǔ)，我們要做到對于原有的知識信手拈來，對于新的知識能夠及時掌握，并有鉆研精神。二、在“服務(wù)意識”、“溝通能力”以及專業(yè)理論方面的培訓過少。不斷的向其他優(yōu)秀班組學習取經(jīng)，找出自己班組存在的問題和不足并進行改進，在部門“優(yōu)秀班組”評比中進步明顯，也取得了優(yōu)異的成績。在質(zhì)檢專員的檢測下，班組的質(zhì)檢低分持續(xù)減少。為了進一步提升整體的服務(wù)水平，班組成員集思廣益，開展“互幫互助”、“一對一”、“發(fā)音練習”以及“大家來找茬”等新舉措，自開展這四項舉措以來，我們的“互幫互助”共相互聽取和分析了上千通的錄音。呼叫中心是公司對外服務(wù)的一個重要窗口，我們的服務(wù)質(zhì)量高低直接關(guān)系到公司的聲譽。對待每通電話按照指定的工作流程執(zhí)行，有了一個質(zhì)的飛躍。(四)以制度建設(shè)為抓手，全面提升隊伍素質(zhì)無規(guī)矩不成方圓。同時，“___”班組積極發(fā)動班組成員采用頭腦風暴，全年共提出48條合理化建議。一、安全與生產(chǎn)相結(jié)合，強化安全管理自成立以來，“___”班組堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全理念，將安全工作開展到日常生活與工作中，全力抓好安全管理，為呼叫中心的發(fā)展和建設(shè)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境?，F(xiàn)將“___”班組____年的工作情況匯報如下。加強基礎(chǔ)管理，完善組織機構(gòu)和職責，提高突發(fā)事故預防和應(yīng)對能力，掌握必要的知識和技能，提高班組職工自救、互救能力。在今后的工作中，綜合維修組將堅持安全發(fā)展，穩(wěn)中求進，質(zhì)量達標，全面完成生產(chǎn)各項任務(wù)，為車間建設(shè)再做新貢獻。隨著各項工作任務(wù)的增加，需要進一步加強班組建設(shè)，現(xiàn)場監(jiān)管。改造吊鉤起重機限位等。去供電段校驗電流表、電壓表30塊，為通信段校驗壓力表xx塊。為設(shè)備車間車削加工專用工具、設(shè)備配件，以及切割加工各種所需材料及工件。上半年各項任務(wù)完成良好，設(shè)備運行正常，未出現(xiàn)任何人員和設(shè)備事故。為了質(zhì)量達標，確保安全生產(chǎn)，班組做了一系列整改?？偨Y(jié)一年的工作是為了系統(tǒng)的總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗和教訓，為以后的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和打下堅實的基礎(chǔ)，我們xx車間在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓安全保連運，努力實現(xiàn)明年的各項工作目標。截至11月底，6KV及以上系統(tǒng)、380V系統(tǒng)、合成UPS及硝酸UPS系統(tǒng)安全連運334天，重要出線回路安全連運334天，全年360天的目標堅決完成；未因xx車間原因?qū)е潞铣山鐓^(qū)、鍋爐系統(tǒng)、復肥界區(qū)、硝銨界區(qū)、苯胺界區(qū)停電中斷生產(chǎn)；全年人身傷害、死亡事故及職業(yè)病發(fā)生為0；重大電氣火災和爆炸事故發(fā)生為0；重大操作和設(shè)備責任事故發(fā)生為0；重大環(huán)境污染事故發(fā)生為0；設(shè)備完好率99。xx車間在細粉工程中主要承擔的是電纜敷設(shè)、試驗、電纜頭制做、保護調(diào)校等工作。截至11月底，我車間共查出缺陷隱患32項，消除25項，其余未消除缺陷將利用設(shè)備停車時處理（需更換保護裝置）或明年大修處理。安全度。8月5日，我們召開了事故反思會，對發(fā)生在我們身邊的“8。積極組織開展各種安全活動。班組工作總結(jié)520xx年即將過去，為了系統(tǒng)的總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗和教訓，為以后的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和打下堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx工作情況總結(jié)如下：截止到11月底，累計完成網(wǎng)供電314672308KWh，1＃發(fā)電機發(fā)電104474760KWh；2＃發(fā)電機發(fā)電175839000KWh；1－11月份平均功率因數(shù)為0。轉(zhuǎn)入xx工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優(yōu)化。采取了雙回路并聯(lián)供風的小改小革，實現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短30%以上。以質(zhì)量管理為重點，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標。二、加強培訓，嚴格考核教育職工牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅持培訓保安，開展了手指口述的學習活動。一、工作任務(wù)完成情況在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。下半年還有較多工作需要完成，我班組將繼續(xù)秉持認真負責的態(tài)度，積極向上的心態(tài)來完成職責所在的任務(wù)。在春節(jié)期間由于時間短，任務(wù)多人員不夠的情況下，由長和部門領(lǐng)導牽頭，調(diào)用外協(xié)單位配合，班組成員辛勞付出，圓滿的完成了春節(jié)期間的搶修任務(wù)。我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準、快、穩(wěn)。我們檢修班組樂觀，主動的參加分廠舉行的燒烤活動，與化工，包裝工段密切交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅實的基礎(chǔ)。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項檢修任務(wù)。在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。回顧過去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。同時，所在區(qū)隊要疏通信息傳遞渠道，使職工對班組長的意見或建議能夠通過暢通的渠道得以表達，使職工合理化的意見不因班組長的固執(zhí)而不被采納。為進一步加強班組管理，促進安全生產(chǎn)，班組長必須明確在安全生產(chǎn)中的職責權(quán)力。考核要求班組長在安全生產(chǎn)上不但使自己成為技術(shù)能手，更要有發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患的能力，要能夠?qū)Σ环判娜藛T和不放心崗位進行排查，并協(xié)同區(qū)隊干部對相關(guān)人員進行行之有效的幫教。在煤礦這種高危行業(yè)班組長具備這種能力就顯得舉足輕重。管理能力的培訓主要采用培訓班、外出考察兩種方式。因此，提升班組長安全技術(shù)能力培訓就顯得尤為重要。加強培訓工作，全面提高班組長素質(zhì)。調(diào)查顯示，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān)，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠，有時候甚至姑息，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。問題主要是管理粗放、安全意識不強。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，目前我礦班組長，文化素質(zhì)相對較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作。因此我通過自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作，現(xiàn)對今年完成的工作進行以下總結(jié)。建立文明號創(chuàng)建氛圍，提高員工爭創(chuàng)熱情，向為期兩年的爭創(chuàng)工作發(fā)起最后沖刺。在今后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揮我們的優(yōu)勢，彌補我們的不足。共同以實際行動踐行社會主義核心價值觀，詮釋了樂于助人、無私奉獻的真諦。發(fā)動職工踴躍參與，為救助困難學生、智障兒童、困難老人等做出貢獻。調(diào)動青年職工踴躍參與其中，使我支部的公益活動能夠有效的持續(xù)下去?；顒又饕校夯@球比賽、足球比賽等活動，給單調(diào)的生活增添了幾分色彩，為緊張工作后的職工帶來了歡快和愉悅，讓他們以最佳狀態(tài)投入到工作中去。努力實現(xiàn)生產(chǎn)工作無死角。二、努力服務(wù)于生產(chǎn)加強組織建設(shè)，發(fā)揮品牌工作優(yōu)勢，提升服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)大局的能力，按照公司的要求，積極配合碼頭安全生產(chǎn)”確保優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)形勢，進一步增強我文明號成員的社會責任感，推動青年突擊隊工作的全面開展。為實現(xiàn)了工作的量化和具體化，每月作業(yè)量的評比，服務(wù)達到的效果,是否符合操作規(guī)程作業(yè),從而將理論和技能得以提升，真正實現(xiàn)技能的優(yōu)化。2015年主要工作如下：一、技能培訓加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓是生產(chǎn)提高的首要任務(wù)。在當班閑暇期間各崗員工不得坐崗、睡崗、玩手機以及閑聊，一定要對各崗設(shè)備進行認真檢查及處理，如有發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報不得隱瞞。總之五月公司安全形勢受到了影響，運行安全接受了挑戰(zhàn)和困難，但我們大的安全方向不會受這點小困難影響，我們運行三值將一如既往地以安全為主線，繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，迎接后面更多更重的任務(wù)，并對六月份工作作如下計劃： 1 時刻想安全保安全，加強人員安全思想 2 不懈努力搞好負荷申請工作 3 氣溫已漸升高，加強對轉(zhuǎn)機各部溫度的監(jiān)控 4 節(jié)能降耗工作進一步分析、實施 5 根據(jù)氣候情況抓好人員勞動紀律篇四：班組月工作總結(jié)表除灰部檢修班組（三）月工作總結(jié)表 篇五：選煤廠生產(chǎn)班組月度總結(jié)總 結(jié)十月份期間我廠的工作重心依然放在安全生產(chǎn)中，加強班組員工素質(zhì)培養(yǎng)、改進生產(chǎn)技術(shù)為輔。干工作不講條件，實行層層負責，在出現(xiàn)異常時各專業(yè)必須加強聯(lián)系匯報。上述事件發(fā)生后我們相關(guān)人員總結(jié)了教訓，對于火咀燒壞的預防還是要以提高風速保安全為主不可一味只想經(jīng)濟，化學虹吸濾池摸索出在運行時水位不可過高等。本月當值期間發(fā)生三次不安全事件，分別是：8日2號爐3角下層火咀燒紅停運；18日1號爐2角上層火咀結(jié)焦嚴重被迫停運；27日2號爐b磨冷卻水進水管被檢修人員砸破漏水嚴重，搶修過程中因2號爐制粉系統(tǒng)冷卻水分段門門蕊脫落使2號爐制粉系統(tǒng)冷卻水中斷無法制粉，最終導致2號爐被迫停爐。本月當班共辦理電氣二種票8份，終結(jié)10份，熱機工作票10份，全部安全開工。五月一日發(fā)生雷擊致兩機跳閘事故后，我們進行了分析學習，并針對此類事件要求每逢雷雨天氣做好相應(yīng)的事故預想。確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)前的準備要充分，切實認清和做到這是本班工作的重中之重。我認為生產(chǎn)前的準備就是我班生產(chǎn)最重要的環(huán)節(jié)，只要生產(chǎn)我就把班組所有人提前四十分鐘都投入生產(chǎn)準備環(huán)節(jié)，確保能很好的完成準備工作才去安排其他工作，其它的工作都要為生產(chǎn)前準備工作讓步。而出次品最多的恰恰就在這里。經(jīng)平常工作中的記錄和通過向其他三個班組的比較和學習。3月21日舉行了《協(xié)管員與班組長安全包保合同》簽訂儀式，有力促進了班組建設(shè)與安全協(xié)管工作雙促雙進。繼續(xù)完善區(qū)隊、班組安全激勵約束機制，嚴格執(zhí)行礦有關(guān)班組長待遇政策，落實生產(chǎn)單位班組長工資待遇和井下班組長安全風險抵押規(guī)定。另一方面構(gòu)建學習的平臺，提供展示舞臺，搭建競賽擂臺，不斷提升班組職工素質(zhì)，強化班組安全技能，繼續(xù)完善導師帶徒制度，堅持“請進來”與“走出去”相結(jié)合，有針對性地培養(yǎng)和建設(shè)一批高素質(zhì)人才、高標準管理、高效率團隊相結(jié)合的現(xiàn)代班組。第一篇：班組月度工作總結(jié)班組建設(shè)工作總結(jié) 3月份我們始終把班組建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，我們認真落實礦相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，具體開展了以下工作：一、繼續(xù)完善班組建設(shè)各項制度。深入推行每日一題、每周一課、每月一考，通過班組職工專題學、輪流講等方式，一方面學業(yè)務(wù)、練技能、強管理。四、是加強班組長待遇落實，調(diào)動班組長工作積極性。五、組織實施各項活動，有力推進班組建設(shè)工作健康發(fā)展。篇二：五月份班組生產(chǎn)工作總結(jié) 五月份班組生產(chǎn)工作總結(jié)在剛剛過去的五月份生產(chǎn)中，運三班在產(chǎn)量和質(zhì)量上取得了一定的成績，但是也存在著很多生產(chǎn)中的不足和缺陷。四個班組在交接班都存在掐著時間生產(chǎn)就為多半鑄次或一個鑄次的產(chǎn)量。比如生產(chǎn)前的準備工作，有的班組就準備快有的就慢，作為班長這一塊要認真的去總結(jié)和分析論證，還要認清生產(chǎn)前的準備的重要性，經(jīng)過幾個月的生產(chǎn)實際證明頭部氣泡問題之所以一直存在就是因為生產(chǎn)前的工作不到位不認真而造成的。在正常生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)激光不穩(wěn)改為手動控制的即時再穩(wěn)定也不再改為自動控制，以防發(fā)生緊急停止鑄造。一切工作的前提保證安全，提高安全意識，加強安全預防和避免。在五月里我和運行三值的同事們一道為保證設(shè)備的安全運行，做出了不懈努力。并根據(jù)當班實際燃燒狀況合理調(diào)整配風，保證盡量高的煙氣氧量確保燃燒穩(wěn)定，繼續(xù)發(fā)揚上月勤看火打焦的作風，結(jié)焦嚴重時每小時打焦一次，并發(fā)動其它專業(yè)人員在爐助勞動強度大時提供支援，幫助打焦，及時的將焦塊清除。運行人員共檢查發(fā)現(xiàn)臨時缺陷41項，并及時聯(lián)系檢修進行了處理。火咀燒壞受煤質(zhì)因素影響，但運行監(jiān)控仍須加強；冷卻水管砸壞的發(fā)生告誡我們今后須加強對檢修工作人員現(xiàn)場的管理；工業(yè)水池水位下降也應(yīng)引起重視，加強虹吸濾池的操作調(diào)整和摸索。在班組管理上，克服了上月的不足，加強了和各專業(yè)的聯(lián)系，要求各專業(yè)人員各負其責，首先保證所轄設(shè)備的安全，并在業(yè)務(wù)上受主值的領(lǐng)導，主值再對值長負責。對偶有出現(xiàn)的不良現(xiàn)象當面提出來，講清楚對與否，有問題當面快速解決以利不斷改進。：在生產(chǎn)中各崗位員工要認真巡查本崗設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，例如：皮帶、刮板運行情況是否良好，各泵運行過程中有無異響及其輔助設(shè)備是否處于良好的工作狀態(tài)（如：軸封水、冷卻水、盤根），各離心機、脫介篩、分級篩等其它設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常，系統(tǒng)中有無跑粗、跑介現(xiàn)象，查看煤質(zhì)情況、觀察煤泥沉降情況、調(diào)整用藥量，達到節(jié)能減耗的目的。我班組人員總數(shù)41人，其中大專以上學歷24人，黨員5名，團員人數(shù)12人，青年崗位能手5名。每月通過理論和操作技能相結(jié)合對班組成員進行計劃性培訓，使員工的業(yè)務(wù)技能和理論水平得到了提高。通過內(nèi)部團結(jié)工作，坦誠交流意見和建議，發(fā)現(xiàn)了自身的缺點和不足，有效地促進了文明號工作的展開。為更好的提高服務(wù)質(zhì)量我班加強與各部門積極進行信息交流，快速、準確，共同解決作業(yè)中的問題和不足。鼓勵員工堅持相互促進、相互了解、相互配合、相互信任、相互競爭的原則，為打造一支又認又專的