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班組月度工作總結(jié)-文庫吧資料

2024-11-16 22:56本頁面
  

【正文】 音練習(xí)”以及“大家來找茬”等新舉措,自開展這四項舉措以來,我們的“互幫互助”共相互聽取和分析了上千通的錄音。正是有了這熱情的服務(wù),我們多次受到旅客表揚,截止11月19日仍保持零投訴的驕人業(yè)績。呼叫中心是公司對外服務(wù)的一個重要窗口,我們的服務(wù)質(zhì)量高低直接關(guān)系到公司的聲譽。為進一步提高我們的服務(wù)水平,班組成員積極獻計獻策,按照“接聽總結(jié)需求解決需求結(jié)束”的步驟,不斷地完善每一項工作流程。對待每通電話按照指定的工作流程執(zhí)行,有了一個質(zhì)的飛躍。二、提升服務(wù)質(zhì)量,打造卓越服務(wù)窗口(一)積極推進行動計劃,完善工作流程自___成立以來,“___”班組在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力培養(yǎng)下、在企業(yè)文化熏陶下,從思想上和行動上對服務(wù)意識、服務(wù)理念、服務(wù)態(tài)度等都有了全新的認識和理解。(四)以制度建設(shè)為抓手,全面提升隊伍素質(zhì)無規(guī)矩不成方圓。制定了不就代表完事了這是“___”班組對成員的一貫要求,其中班組成員多次協(xié)助科室動態(tài)修訂《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》、《不正常航班服務(wù)預(yù)案》,積極參加各項應(yīng)急演練。同時,“___”班組積極發(fā)動班組成員采用頭腦風(fēng)暴,全年共提出48條合理化建議。全年系統(tǒng)不正常情況信息報告率、設(shè)備機房、坐席前端設(shè)備巡視率等各項安全質(zhì)量指標均控制在績效目標控制范圍內(nèi)。一、安全與生產(chǎn)相結(jié)合,強化安全管理自成立以來,“___”班組堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念,將安全工作開展到日常生活與工作中,全力抓好安全管理,為呼叫中心的發(fā)展和建設(shè)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。自8月20日截止至10月底,“___”班組累計營銷機票為:x張,累計成單數(shù)為:x單?,F(xiàn)將“___”班組____年的工作情況匯報如下。設(shè)備車間綜合維修組20xx0606班組工作總結(jié)7____年1月8日,“___”班組在科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在班組成員的期盼下正式成立了。加強基礎(chǔ)管理,完善組織機構(gòu)和職責(zé),提高突發(fā)事故預(yù)防和應(yīng)對能力,掌握必要的知識和技能,提高班組職工自救、互救能力。繼續(xù)加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì),建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊伍,以適應(yīng)更高難度的任務(wù)。在今后的工作中,綜合維修組將堅持安全發(fā)展,穩(wěn)中求進,質(zhì)量達標,全面完成生產(chǎn)各項任務(wù),為車間建設(shè)再做新貢獻。沒有充分發(fā)揮職工能動性,鼓勵職工科技小創(chuàng)新。隨著各項工作任務(wù)的增加,需要進一步加強班組建設(shè),現(xiàn)場監(jiān)管。二、工作中存在的問題還需增強職工自主安保意識。改造吊鉤起重機限位等。各項任務(wù)完成良好。去供電段校驗電流表、電壓表30塊,為通信段校驗壓力表xx塊。(3)計量及儀表計量工作上半年有:外委檢定安全閥10個,氧氣表、乙炔表4套。為設(shè)備車間車削加工專用工具、設(shè)備配件,以及切割加工各種所需材料及工件。其中有檢修車間風(fēng)路改造,機車配件打孔、車削、銑削等,以及加工及修復(fù)設(shè)備配件。上半年各項任務(wù)完成良好,設(shè)備運行正常,未出現(xiàn)任何人員和設(shè)備事故。把班組分為四個小版塊:機加工、計量儀表、電焊及切割、設(shè)備維修及養(yǎng)護。為了質(zhì)量達標,確保安全生產(chǎn),班組做了一系列整改。 現(xiàn)將20xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下:一、工作完成情況安全情況安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,其宗旨是安全促進生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全??偨Y(jié)一年的工作是為了系統(tǒng)的總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗和教訓(xùn),為以后的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和打下堅實的基礎(chǔ),我們xx車間在新的一年里,將會一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風(fēng),抓安全保連運,努力實現(xiàn)明年的各項工作目標。2%;檢修任務(wù)完成率達100%,返工率為零;馬路照明完好保證94%;無功補償裝置投運率100%,完好率100%。截至11月底,6KV及以上系統(tǒng)、380V系統(tǒng)、合成UPS及硝酸UPS系統(tǒng)安全連運334天,重要出線回路安全連運334天,全年360天的目標堅決完成;未因xx車間原因?qū)е潞铣山鐓^(qū)、鍋爐系統(tǒng)、復(fù)肥界區(qū)、硝銨界區(qū)、苯胺界區(qū)停電中斷生產(chǎn);全年人身傷害、死亡事故及職業(yè)病發(fā)生為0;重大電氣火災(zāi)和爆炸事故發(fā)生為0;重大操作和設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生為0;重大環(huán)境污染事故發(fā)生為0;設(shè)備完好率99。11月9日,xx車間利用上午的時間,將電纜放進細粉變電所,并在下午順利完成電纜頭制做、耐壓試驗、電纜接線以及保護調(diào)校等工作,確保了第二天細粉變壓器的投運。xx車間在細粉工程中主要承擔(dān)的是電纜敷設(shè)、試驗、電纜頭制做、保護調(diào)校等工作。截至11月底,xx車間共組織員工培訓(xùn)17次,累計完成授課達40小時,培訓(xùn)內(nèi)容涉及安規(guī)、調(diào)度規(guī)程、工作標準、應(yīng)急預(yù)案、消防、事故案例等,通過培訓(xùn),員工的綜合素質(zhì)得到了提高,收到了良好的效果。截至11月底,我車間共查出缺陷隱患32項,消除25項,其余未消除缺陷將利用設(shè)備停車時處理(需更換保護裝置)或明年大修處理。車間每月對缺陷整改情況進行總結(jié),對未消除的缺陷隱患確定責(zé)任人、整改時間以及制定特護措施,下達《缺陷隱患整改通知》到相關(guān)班組,同時在公示版面內(nèi)張貼公示。安全度。31事故”等典型事故進行了深入的學(xué)習(xí)、討論,通過對以往事故案例的學(xué)習(xí),起到了引以為戒、警鐘長鳴的作用。8月5日,我們召開了事故反思會,對發(fā)生在我們身邊的“8。認真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進行事故演習(xí)及事故反思。積極組織開展各種安全活動。全年月計劃檢修項目共71項,截止到11月底,累計完成65項(剩余的6項為12月份檢修任務(wù),計劃在12月20日前完成),每月20日前完工率達到95%以上;大修期間累計完成檢修項目70項,完成消缺項目17項、完成計劃外項目146項,完工率100%,合格率100%。班組工作總結(jié)520xx年即將過去,為了系統(tǒng)的總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗和教訓(xùn),為以后的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和打下堅實的基礎(chǔ),現(xiàn)將20xx工作情況總結(jié)如下:截止到11月底,累計完成網(wǎng)供電314672308KWh,1#發(fā)電機發(fā)電104474760KWh;2#發(fā)電機發(fā)電175839000KWh;1-11月份平均功率因數(shù)為0。每班又可節(jié)省兩名施工人員,經(jīng)濟安全效益明顯。轉(zhuǎn)入xx工作面后,我區(qū)針對該面中部留有普采,占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優(yōu)化。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革,實現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼,將斷層打眼時間縮短30%以上。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上,嚴重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。以質(zhì)量管理為重點,廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動,給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,實現(xiàn)了質(zhì)量好,隱患降,環(huán)境保安的目標。手指口述的開展,自覺行動,最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場,職工都正規(guī)操作,做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標。二、加強培訓(xùn),嚴格考核教育職工牢固樹立“安全第一,生產(chǎn)第二”理念,堅持培訓(xùn)保安,開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動??朔漤肪嚯x長、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素,組織工區(qū)一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗。一、工作任務(wù)完成情況在生產(chǎn)組織上,我區(qū)克服借調(diào)人員思想活躍,安全管理難度大;沿空留巷維護困難;工作面斷層多,充矸困難等不利因素。班組工作總結(jié)420xx年以來,xx班組在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,克服生產(chǎn)條件復(fù)雜,工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素,使我工區(qū)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新各項工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。下半年還有較多工作需要完成,我班組將繼續(xù)秉持認真負責(zé)的態(tài)度,積極向上的心態(tài)來完成職責(zé)所在的任務(wù)。上半年還針對化水2期反滲透系統(tǒng)更換濾芯頻繁的問題進行了排查,因2期反滲透由高效纖維過濾器供水,檢查了7高效纖維過濾器,除1高效纖維過濾器內(nèi)纖維束叫干凈外,其他三臺都已失效,更換了3和7高效纖維過濾器的纖維束,2高效纖維過濾器由于纖維束未到貨尚未完成,待剩余未完成檢查和更換的高效纖維過濾器全部完成后查看成果;對無閥濾池?zé)o法自動反洗進行了檢查,發(fā)現(xiàn)拆開的5無閥濾池含泥量很高,石英砂污染,安排清洗和更換,已投入使用,運行正常。在春節(jié)期間由于時間短,任務(wù)多人員不夠的情況下,由長和部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭,調(diào)用外協(xié)單位配合,班組成員辛勞付出,圓滿的完成了春節(jié)期間的搶修任務(wù)?;仡欉@半年來,我班組在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,嚴格自我要求,按照公司的要求,較為出色的完成了本職工作。我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準、快、穩(wěn)。五、未來展望方面新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),我們檢修班組端正作風(fēng),發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神,以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目,并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,為公司及分廠做出自己的貢獻。我們檢修班組樂觀,主動的參加分廠舉行的燒烤活動,與化工,包裝工段密切交談,搞好關(guān)系,為以后的檢修工作,打好堅實的基礎(chǔ)。四、班組活動方面我們檢修班組積極,主動的參與公司及分廠的各項集體活動,并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮,提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后,做到了“工完,料盡,場地清”的要求,及時的清理現(xiàn)場,使現(xiàn)場看起來清潔,美觀。我們檢修班組在強化班組管理,提倡不鋪張,不浪費的節(jié)約方針。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù),而且有能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,克服重重困難,按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下,我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神,使得日常檢修工作有條不紊的開展著,并且出色的完成各項檢修任務(wù)。在巡檢工作中,對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,我們檢修班組給予一定的獎勵,因而在早上巡檢中,我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大,用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動,用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動。在我們檢修人員的共同努力下,化工、包裝工段的監(jiān)護下,班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,班組實現(xiàn)了全年“零事故”,沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。我們才能做好各方面的安全防范措施。發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性?;仡欉^去一年的工作歷程,在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在化工、包裝工段的支持下,我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,奮勇拼搏,圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。同時,區(qū)隊干部也應(yīng)加強對班組長的監(jiān)督。同時,所在區(qū)隊要疏通信息傳遞渠道,使職工對班組長的意見或建議能夠通過暢通的渠道得以表達,使職工合理化的意見不因班組長的固執(zhí)而不被采納。班組長在工作中要按照相關(guān)職責(zé),合理使用手中的權(quán)力。為進一步加強班組管理,促進安全生產(chǎn),班組長必須明確在安全生產(chǎn)中的職責(zé)權(quán)力。對在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化等工作中表現(xiàn)突出,成績顯著的班組長要進行表彰,對不能夠勝任班組長職務(wù)的要適時撤換,形成有才必用的良好用人機制??己艘蟀嘟M長在安全生產(chǎn)上不但使自己成為技術(shù)能手,更要有發(fā)現(xiàn)隱患,排除隱患的能力,要能夠?qū)Σ环判娜藛T和不放心崗位進行排查,并協(xié)同區(qū)隊干部對相關(guān)人員進行行之有效的幫教。班組長在日常生產(chǎn)過程中一方面要加深對現(xiàn)場的認識,熟悉安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),逐步培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力和大局意識,另一方面還要注重現(xiàn)場實戰(zhàn),通過模擬事故現(xiàn)場,要求班組長熟悉緊急事務(wù)處理的程序,以便他們?nèi)蘸笥龅酵话l(fā)事件時能處變不驚,沉著冷靜,正確處理,避免事故發(fā)生造成惡性后果。在煤礦這種高危行業(yè)班組長具備這種能力就顯得舉足輕重。與此同時,還要根據(jù)生產(chǎn)實際需要,組織班組長外出考察,虛心學(xué)習(xí)先進單位的有關(guān)班組建設(shè)的基本經(jīng)驗,取先進單位之長,補自已之短,制定本班組的管理實施方案,實施方案要做到科學(xué)性、實用性和創(chuàng)造性。管理能力的培訓(xùn)主要采用培訓(xùn)班、外出考察兩種方式。同時,文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實際,有計劃地有步驟地合理安排學(xué)時。因此,提升班組長安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要。通過培訓(xùn)班,政治活動日,電視、報紙、黑板報等多種大眾傳媒,組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)先進理論,組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī),增強班組長安全生產(chǎn)的法律意識。加強培訓(xùn)工作,全面提高班組長素質(zhì)。形成一個作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功。調(diào)查顯示,我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感,在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全,安全生產(chǎn)過不了人情關(guān),對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠,有時候甚至姑息,為安全生產(chǎn)埋下了隱患。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長,但是缺乏相關(guān)的工作能力,遇到緊急事務(wù)往往束手無策,不能夠制定有效措施,果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題。問題主要是管理粗放、安全意識不強。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性,班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗,但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀,部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝,對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,在安排工作時不能做到心中有數(shù),制定不出有效預(yù)防應(yīng)對措施。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,目前我礦班組長,文化素質(zhì)相對較低,但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作。一些人思想政治覺悟相對較低,思想保守,因循守舊,不能突破封閉思想,怕自己的技術(shù)傳出后,別人與自己爭位置、奪飯碗。因此我通過自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作,現(xiàn)對今年完成的工作進行以下總結(jié)。保證全年生產(chǎn)零事故,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全無差錯。建立文明號創(chuàng)建氛圍,提高員工爭創(chuàng)熱情,向為期兩年的爭創(chuàng)工作發(fā)起最后沖刺。設(shè)立網(wǎng)絡(luò)意見箱、網(wǎng)絡(luò)評價專欄等互動版塊。在今后的工作中,我們將繼續(xù)發(fā)揮我們的優(yōu)勢,彌補我們的不足。自2010年起,班組連續(xù)兩年獲得“天津港集團級青年文明號、文明號標兵”,2013年獲得“天津港集團級青年突擊隊”,2014年獲得“濱海新區(qū)優(yōu)秀志愿者服務(wù)團隊”等榮譽稱號、2015年被天津港集團公司授予市級青年文明號爭創(chuàng)資格。共同以實際行動踐行社會主義核心價值觀,詮釋了樂于助人、無私奉獻的真諦。2015年共計開展志愿者服務(wù)30余次。發(fā)動職工踴躍參與,為救助困難學(xué)生、智障兒童、困難老人等做出貢獻。廣大干部職工,特別是黨團員積極帶頭“講人道、獻愛心、捐善款”。調(diào)動青年職工踴躍參與其中,使我支部的公益活動能夠有效的持續(xù)下去。同時,建立員工微信、班組微信公眾號,加大宣傳力度和建立與客戶交流的平臺?;顒又饕校夯@球比賽、足球比賽等活動,給單調(diào)的生活增添了幾分色彩,為緊張工作后的職工帶來了歡快和愉悅,讓他們以最佳狀態(tài)投入到工作中去。建立碼頭良好生產(chǎn)景象,做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、滿意服務(wù)。努力
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