【正文】 全年認真對各單位的培訓工作進行考核。5月開展班組長培訓班。做好日常的人員招聘和配置。全年培訓計劃為12次。同時每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉(zhuǎn)正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動關系處理。1月1日隨著新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。 行政人事部在“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，力求提高員工整體文化素質(zhì)，使高中生以上員工錄用和在冊高中生以上人員學歷比例由年初的72%提高到80%，提高了8個百分點，為本公司員工整體素質(zhì)的進一步提高打下了堅實的基礎。當中最需要清晰的時候，明年的目標是什么?為了目標的實現(xiàn)，你是怎么規(guī)劃的？第六，感恩與感謝不管過去這一年，你取得了多好的業(yè)績或有多優(yōu)秀的表現(xiàn)。HR則需要站在人力資源角度，對制度、流程、策略等方面做出專業(yè)高度上的表述。第一，在所有人力資源事件中選出有重大轉(zhuǎn)折意義的事件列出并進行說明，若能根據(jù)這一年內(nèi)的大事件，給每一個大事件的總結都定出一個好的大標題，這會讓你的總結顯得出新又出彩。（2）開展辦公軟件使用培訓，做好公司內(nèi)部局域網(wǎng)的試運行工作。通過在萊城興源電廠十天的參觀學習，開闊了眼界，增長了見識，提高了基層管理人員的業(yè)務水平。（4）、組織做好調(diào)配人員定級、晉崗考試工作。組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務技術水平（1）、做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實際操作考核工作。（3）完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工管理、工人崗位基本情況花名冊的填寫、上報、裝檔工作，計 184份。本共發(fā)生工傷7人（交通事故5人，工作事故2人），認定工傷9人（包括上4人），申請傷殘鑒定人員4人，本已認定工傷5人，其他人員正在按規(guī)定辦理相關手續(xù)。（2）、醫(yī)療保險：依據(jù)勞動保險管理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險的繳費工作。（3）為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類責任傷害事故的發(fā)生，進一步提高員工安全責任意識，公司取消原先《四值競賽管理辦法》，新出臺了《2004安全獎勵制度》，設立團隊安全風險獎，進一步增強了員工團隊協(xié)作意識與安全責任意識。二、勞資管理工作2004年的工資改革的指導原則就是逐步壓縮固定工資部分，加大變動工資的份額，繼續(xù)貫徹能者多勞，多勞多得的動態(tài)工資分配原則，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來，改變了干好干壞一個樣，干與不干一個樣的大鍋飯局面，糾正了在部分員工中流傳的多干多出錯，少干少出錯，不干不出錯的錯誤思想，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象，使崗位靠競爭、收入靠奉獻的良好機制進一步深化和貫徹下去，充分調(diào)動了廣大干部員工的工作積極性。本解除勞動合同65人次，其中辭職35人次調(diào)離30人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班。合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達最佳配置 按照《公司2004管理機構設置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部室、車間從21個精減到了15個，分流人員68人，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。四是通過一定的物質(zhì)載體和行為儀式，宣傳、培育和強化企業(yè)文化。二是結合公司發(fā)展歷史，提煉公司發(fā)展理念，培育共同的價值觀念和行為準則。由于過于擔憂制度推行帶來的阻力和壓力，導致很多制度在執(zhí)行過程中走了樣，甚至半途而廢。公司當前所謂的企業(yè)文化建設僅僅局限于物質(zhì)層面，沒有大家一致認同的價值準則、沒有員工基本的歸屬感、沒有大家公認的行為方式，我認為這應該是制約公司發(fā)展的最大瓶頸。當前公司缺乏系統(tǒng)的培訓機制，在員工培訓中人力資源部、業(yè)務部門各自應充當什么樣的角色，培訓效果如何，沒有明確界定，并缺乏相關的考核標準。二．存在的主要問題（一）管理平臺亟待規(guī)范和完善近兩年人力資部以制度及流程建設為重點，初步建立了基礎管理平臺，但仍然存在不少問題，主要體現(xiàn)在：一是制度流程不健全，還有許多工作找不到制度及流程依據(jù)，員工憑感覺或以往的習慣做事很容易造成權責不清，遇到問題相互推諉扯皮，獎罰不明，激勵乏力，導致員工得過且過；二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原則性太強，或者是過于復雜脫離公司實際，對一些具體的、突發(fā)的事件沒有明確規(guī)定，造成制度執(zhí)行過程中困難重重；三是制度缺乏執(zhí)行力，由于長期以來形成的習慣和文化，在新制度的執(zhí)行過程中遇到阻礙，從短期來看，工作的規(guī)范可能會造成一定的時間和人力成本，但從長期來看，沒有一套規(guī)范的工作流程勢必會增加不少溝通、培訓成本，更嚴重可能會阻礙公司進一步的發(fā)展。（四）重要文字組織及文件起草2011年人力資源部還承擔了公司重要文件起草及文字組織工作。（二）制度及流程建設隨著公司的不斷發(fā)展，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信xxx公司明天會更好！篇二：2011年人力資源工作總結范文 巴里坤國土工貿(mào)有限責任公司2011年人力資源工作總結范文一、主要工作完成情況2011年，是公司業(yè)務突飛猛進的一年，這一年來里實現(xiàn)了銷售業(yè)績和員工規(guī)模的雙翻番。作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。匯總石油價格，整理能源報道信息，進行月終、年終價格趨勢分析。在她們的提點下,我先后為領導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。回想起半年前的求職經(jīng)歷，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關。此外，我自己也常常瀏覽政府服務部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。對人員需求計劃分析、評估不到位，人員流動頻繁。各項會議的安排工作。及時計算員工扣除的各項費用并進行張貼。七、做好人事部的基礎和日常管理工作，完成上級業(yè)務部門和公司領導交辦的各項工作任務。四、2月起開始著手進行績效考核工作，客觀、公正、合理地考核員工業(yè)績，激發(fā)員工的潛能和工作熱情。為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，本部門制定了培訓方案，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作。人事部作為人送的選送部門，在招聘時，需考慮到學歷的重要性外，專業(yè)技能也要考慮，另外，在用人、育人機制上，應努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊伍。下月的工作主要是圍繞新公司成立，做相關的輔助工作和人員招聘，利用合作單位所贈送的專場招聘會和公司所購買的前程無憂招聘網(wǎng)站服務，力爭盡快補充所缺崗位，滿足公司日益發(fā)展的需要。人員招聘方面由于各種原因，所缺崗位未能及時招聘到位。員工入職、離職手續(xù)的辦理、合同的簽訂。五、事務性工作員工的請銷假、加班、調(diào)休審批?？梢宰鳛殚L期企業(yè)發(fā)展的人才儲備機制。本月辦理員工社保、住房公積金增員共兩人，人力資源部黨進鋒與工程部蔡春暉。(1)、會計人員應聘比：300% 錄用比：33% 招聘完成比：100%(2)、售后維修工應聘比：100% 錄用比：0% 招聘完成比：0%(3)、預算人員應聘比：200% 錄用比：50% 招聘完成比：100%(4)項目經(jīng)理應聘比：200% 錄用比：0% 招聘完成比：0%二、薪酬與福利：進行市場相同相近行業(yè)薪酬調(diào)查分別到甘家口全國人才交流中心建筑工程人才市場、雍和宮人才市場、安定門北京人才市場、朝陽人才市場建筑工程類專場招聘會進行薪酬調(diào)查，共對4大工程行業(yè)9家企業(yè)11個崗位進行薪酬了抽樣調(diào)查，明確了我公司薪酬方面以及市場競爭力的基本情況。前程無憂網(wǎng)站共收到簡歷情況：(1)、空調(diào)售后維修工簡歷26份、符合崗位要求的5份(2)、空調(diào)安裝項目經(jīng)理31份 符合崗位要求的3份(3)、技術部經(jīng)理簡歷68份 符合崗位要求的2份(4)、銷售部經(jīng)理127份 符合崗位要求的5份根據(jù)公司現(xiàn)缺崗位，對簡歷庫賽選對比分析，空調(diào)售后維修工三年以上經(jīng)驗中專以上學歷的期望薪資在大多集中在35005000之間，空調(diào)安裝項目經(jīng)理五年以上工作經(jīng)驗大專以上的期望薪資多1000015000之間。組織架構圖、崗位職責的補充與更新。五、其他基礎人事工作：完善公司的加班管理制度(但未確定下發(fā))各部門員工加班/值班、休假統(tǒng)計表。(張椿雷)完成了總部要求各分公司填報的《用工普查表》的填寫。四、勞動關系管理方面：本月結合各相關部門完成了外來用工人員的相關管理制度文件的擬稿及培訓內(nèi)容的確定并完成了PPT形式文稿的制作。五險一金人員增減變化表、數(shù)據(jù)申報的填寫表及數(shù)據(jù)的核算。(4)提前與講師溝通好培訓內(nèi)容與培訓時間，并合理安排整個培訓(5)需主管領導給各部門經(jīng)理強化思想意識，積極組織各部門員工參加培訓。(5)員工參訓意識不強，參加人數(shù)每場都很少。二、培訓方面：本月共組織了4次培訓，具體培訓內(nèi)容如下：本月度四次培訓存在的問題：(1)一直未將培訓考核納入整個培訓體系，培訓效果僅是通過培訓課程反饋意見表有粗略的感知，但具體的學員對培訓內(nèi)容的吸收及掌握情況不了解，更不能反饋出通過培訓是否提高了相應參訓人員的工作效率。我部門每周都對新合作招聘網(wǎng)站及以前合作的燕趙人才網(wǎng)、唐山人才網(wǎng)這四個招聘網(wǎng)站進行日常的網(wǎng)站運行、職位更新、應聘人員投遞簡歷分類整理及儲備等工作。第一篇：hr月度工作總結hr月度工作總結范文3篇所謂總結,是通過對以往特定時間內(nèi)的實踐活動進行全面系統(tǒng)的回顧,分析、概括出經(jīng)驗與教訓,揭示出規(guī)律性認識的一種事務文書。雙方合同簽訂后我部門又利用一周的時間完成了招聘網(wǎng)頁的具體宣傳版面的設計工作，繼而開通并投放招聘職位(8個職位)，進入正常的網(wǎng)絡招聘工作階段。均已安排了人事副總的初步面試。(4)部分員工反應講師課程時間安排不合理，一堂課時間偏長，致使產(chǎn)生注意力不集中現(xiàn)象。(3)人力資源部將根據(jù)員工提出來的建議，在課間穿插點小游戲，小互動環(huán)節(jié)，增強課堂氣氛。本月份個別員工在薪資級別方面發(fā)生了變化，并擬稿了安環(huán)部3名員工的調(diào)資申請。協(xié)助18名員工完成了各種申請資料的填寫，并上交到辦理銀行。本月離職人員手續(xù)辦理。離職員工保險手續(xù)的辦理(羅洪海)。月度人工費用分析表(工資對比分析表)。辦理離職員工手續(xù)兩名，分別是技術部員工張旭茜、工程部員工王秀玉。本月共錄用人員小計2名。本次共與6名員工進行薪酬面談，并建檔留存及時掌握員工的期望值并對部分員工對薪酬方面的一些模糊認識給予解釋。本月制定出員工培訓管理方案，主要明確了企業(yè)內(nèi)部關于各個層面的培訓計劃，企業(yè)外訓的操作流程和權責義務。對部分考評成績低下的員工進行綜合方面分析，及時找出影響工作效率的具體原因，并給于反饋指導。每日簡歷庫應聘人員的賽選與聯(lián)系。對處理業(yè)主糾紛方面經(jīng)驗不足，物業(yè)法規(guī)知識方面淡薄，事故處理不當容易給公司帶來隱患。對于以后招聘的人員實行新的薪酬待遇標準，調(diào)整工資結構，提高工資水平，降低福利和年終獎金，確保人工成本不超預算標準，提高招聘完成率?，F(xiàn)將人事部前段時間各項工作匯報如下：一、人力資源分析公司人力資源狀況分析：員工級人員學歷普通偏低，需要加強對整體人員進行專業(yè)技能、企業(yè)文化的培訓，讓員工感覺到公司的發(fā)展前景和發(fā)展規(guī)劃，為員工創(chuàng)建一個和諧、輕松、愉悅的工作環(huán)境，加強員工的歸屬感和責任心，并能長期為企業(yè)做出貢獻。三、適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，注重人力資源開發(fā)與培訓工作。3公司選送人員參加《內(nèi)審員》、《質(zhì)檢員》、《實驗員》資質(zhì)培訓二次。五、無消防安全情況六、后勤保障情況(飯?zhí)?、宿?：飯?zhí)梅矫妫焊鶕?jù)員工的需要，將菜色多樣化，盡量滿足不同員工的口味。為公司新招聘的員工辦理入職手續(xù)，辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。加強人員的甄選、晉升、調(diào)動工作。八、存在的不足成績的取得離不開總公司領導的正確領導，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題。一、人事管理方面制定并落實相關人事管理制度初到公司，適逢結構重組，xxx結合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。招聘新員工根據(jù)業(yè)務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。為公司領導辦理出國簽證領導們常因業(yè)務需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領導辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作。其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到結算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領導為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領用情況進行備案??每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工