同業(yè)基本法比較之一低階主管利益篇18頁ppt-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 國壽的初級主管晉升和維持條件，無論是團隊總?cè)藬?shù)要求，還是組織架構(gòu)、團隊總業(yè)績均比人保壽更容易達到，平安業(yè)績考核要求非常高。 總結(jié) 2：我們的優(yōu)勢 —— 與平安 平安考核標(biāo)準(zhǔn)過高，組織發(fā)展難度大； 平安待遇獲得門檻高，利益分散 ,不易獲??； 平安對主管培育組織的利益保護少。 國壽基本法的新人待遇、增員待遇、各級主管的待遇和福利保障均比人保壽高，更容易獲得，而且利益更持久，是更能夠發(fā)展團隊、更能夠獲得團隊利益的基本法。2020年 5月 —— 同業(yè)基本法比較之一 低階主管利益篇 基本法對比的四大內(nèi)容 二、主管利益 —— 誰更吸引？ 三、 考核要求 —— 誰更適合？ 四、 綜合實力 —— 誰更強大？ 一、 組織架構(gòu) —— 誰更合理？ （一）誰的組織架構(gòu)更合理？國壽 VS人保壽 總監(jiān) 人保壽：三級六檔主管架構(gòu) 國壽：五級主管架構(gòu) 高級 業(yè)務(wù)主任 高級 營業(yè)部經(jīng)理 高級總監(jiān) 營業(yè)部經(jīng)理 業(yè)務(wù)主任 總監(jiān)層級： 營業(yè)部經(jīng)理層級： 業(yè)務(wù)主任層級： 部經(jīng)理 分部經(jīng)理 處經(jīng)理 分處經(jīng)理 組經(jīng)理 對比發(fā)現(xiàn)： 人保壽只有三級主管架構(gòu)，一方面容易產(chǎn)生平級和脫離，另一方面容納團隊規(guī)模有限，可以在短期內(nèi)發(fā)展團隊，但是不利于發(fā)展穩(wěn)定的大團隊。 初級主管考核要求對比 國壽 組經(jīng)理（ 2人） 分處經(jīng)理（ 7人） 晉升：個人 3個月 FYC2Q；推薦 3個可回
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