【正文】 況，公司進行及時匯總分析。對商品調(diào)撥的定價，商品廣告促銷費用 的分攤等過程出現(xiàn)的糾紛應及時由公司進行裁決。當企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時，如店面所在區(qū)域進行城市規(guī)劃整改等，就必須及時調(diào)整預算。如月度各預算項目實際發(fā)生值和預算控制值差額在 5 的，可由總經(jīng)理掌握；超出此值的，如遇突發(fā)事件開支增大或銷售計劃未完成的，應按程序逐級申報并經(jīng)原批準機構(gòu)審議通過后實施。預算制定要緊緊圍繞資金收支兩條線，進銷存各個環(huán)節(jié)都應納入預算的范圍，如銷售、稅金、采購費用、人員工資、中小修理費等。企業(yè)的預算管理包括預算編制、預算執(zhí)行、預算調(diào)控和預算考評。隨著網(wǎng)絡技術(shù)的不斷成熟，流通環(huán)節(jié)的逐漸減少，網(wǎng)絡管理已成了提高資金使用效率、降低采購成本的一個重要手段。對于非法人機構(gòu)一律在公司統(tǒng)一核算，這樣可以大大降低人力成本和核算成本；對于法人機構(gòu)可實行分散記賬，集中稽核的方式進行，即由公司委派的會計人員在遠程進行會計處理，而稽核人員通過網(wǎng)絡進行查賬，大大降低了成本耗費，便于信息及時掌握及對整體資金進行安排。統(tǒng)一開戶是指在同城的相關(guān)企業(yè)都要在公司結(jié)算中心開設內(nèi)部帳戶，各款項均存入公司在銀行開設的帳戶。集中管理可以保證公司內(nèi)部財務目標的協(xié)調(diào)一致，也有助于實現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化，更利于進行資源的合理分配，進行戰(zhàn)略調(diào)整。通過網(wǎng)絡財務的實施使集中核算管理成為可能。原來手工作業(yè)時由于實行商品大類管理，零價庫存的核算方式，造成了庫存積壓，虛盈實虧等現(xiàn)象。而且目前實行的網(wǎng)絡財務軟件比傳統(tǒng)的軟件更具有實時監(jiān)控作用。前文所述東方廣場失敗的一個重要原因就是為了追求贏利性，把大部分資金投入了前期的工程建設，造成開業(yè)后流動資金緊張的局面，打亂了其原有的整體經(jīng)營思路。 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)進行投資中各種資產(chǎn)的構(gòu)成比例，主要是指固定投資和 證券投資及流動資金投放的比例。在現(xiàn)有狀 況下，這就要求企業(yè)如何通過資本結(jié)構(gòu)的改變，使每股盈余最大化。而要把餅做大需要相應的資金，資金來源不同其所決定的資本結(jié)構(gòu)也不同，相應地，財務杠桿的作用程度也不同。合理的資本結(jié)構(gòu)就是每股盈余最大的負債與權(quán)益結(jié)構(gòu)。解決企業(yè)資金短缺的辦法可以歸納為兩種，一是從外部籌資。所以由于合同糾紛和債務糾紛引起企業(yè)資金流失也是一個不容忽視的問題。債務糾紛是指由于企業(yè)資金不足或其他原因造成不能按時付款而引起的債務訴訟。如此眾多的合作關(guān)系，難免會出現(xiàn)各種各樣的經(jīng)濟糾紛，如果處理不當，會造成企業(yè)的訴訟損失。如果企業(yè)會計人員不注意這些知識的積累，錯誤操作后必然造成企業(yè)資金損失。但由于種種原 因，企業(yè)偷漏稅現(xiàn)象普遍存在。核算單位之間資金不能互通有無，造成旱澇不均。雖然重大項目發(fā)生少，但由于其金額大，對企業(yè)資金調(diào)度有著重要的影響。由 于商業(yè)利潤愈來愈低，客觀上要求企業(yè)對經(jīng)常性支出做合理的預算。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是進貨費用無預算。預算在明確企業(yè)和各部門的工作目標、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系、合理安排資金、控制日常活動中起著積極的作用。即使有的企業(yè)積極催收也因?qū)Ψ綐I(yè)績不佳而徒增清帳費用。應收賬款增加不僅占用了大量資金，導致流通中資金沉淀，降低了資金周轉(zhuǎn)速度；另外由于企業(yè)信譽和償債能力的不同，不可避免產(chǎn)生了一些壞賬，導致資金徹底損失。但由于賒銷并不是完全意義上的銷售，它會直接產(chǎn)生應收帳款，對賒銷控制不當和對應收賬款的管理不嚴，都會影響企業(yè)流動資金的正常周轉(zhuǎn)。 其次難以詳細掌握庫存商品情況，影響商品的定價決策。但隨著商品的日益增多、居民消費結(jié)構(gòu)和習慣的逐漸改變，傳統(tǒng)的管理方式愈來愈不適應現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的需要。 經(jīng)營不善造成企業(yè)資金緊張 a、庫存商品粗放管理 商業(yè)企業(yè)作為商品流通中的重要的一環(huán)，實現(xiàn)了商品到貨幣驚險的一跳。該公司在銀行和民間游資的支持下，走上了一條“舉債經(jīng)營”之路，試圖實現(xiàn)市場占有率至上的目標。 其次是對財務杠桿的消極作用認識不足。企業(yè)進行投資都是以盈利為目的，都是以投資的盈利性和風險性相比較為基礎進行決策的。且其五樓以上餐飲、娛樂由于缺乏資金一直閑置，直到 99 年底才勉強營業(yè)。 1 億元，建成于 1996 年，經(jīng)營商業(yè)零售、娛樂、桑拿等項目。但在此過程中商業(yè)局所屬的主要網(wǎng)點基本上銷聲匿跡，究其原因除了體制上的束縛外，很重要的的原因就是由于當時國家投 入資本金很少，且企業(yè)積累也甚微，由于自有資金缺乏，導致無力進行改造，只好進行出售或出租。除了企業(yè)自身的原因外，商業(yè)企業(yè)的資金短缺還與市場的季節(jié)性變化、經(jīng)濟的波動導致消費能力的變化、通貨膨脹及同一地區(qū)競爭對手的強弱等有一定的關(guān)系，具體原因主要有以下幾個： 資本不足及盲目投資造成資金緊張 隨著社會的不斷發(fā)展，商業(yè)業(yè)態(tài)在逐步由單一的百貨業(yè)向購物中心、超市、便利店等多業(yè)態(tài)發(fā)展，它們分別以其獨特的優(yōu)勢吸引著各自的消費群體。另外在科技不斷進步的現(xiàn)代經(jīng)濟中，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，企業(yè)必須不斷推出更好、更新、更受顧客歡迎的產(chǎn)品，才能在市場中立足，這就需要企業(yè)不斷擴大生產(chǎn)規(guī) 模、提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷進行再投資。商業(yè)企業(yè)資金短缺的原因及對策 資金是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，是企業(yè)存在的靈魂。正常經(jīng)營以后，企業(yè)所面臨的環(huán)境是千變?nèi)f化的，各種各樣的原因會造成在某一環(huán)節(jié)資金積壓，造成資金短缺，所以企業(yè)要想順利實現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)，在必要的時候必須注入一定的資金。此外存貨的變質(zhì)、財產(chǎn)的毀損、壞帳損失等都會引起企業(yè)資金短缺。80 年代初， A 市的大型商業(yè)企業(yè)基本上都集中在此，而且效益頗佳，進入 90 年代初期，市場經(jīng)濟逐漸形成，百貨業(yè)也在逐步轉(zhuǎn)型，商家已從單一的銷售商品轉(zhuǎn)向同時要為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務，當然包括良好的購物環(huán)境。東方廣場總投資 1該商場建成后當即投入使用，剛好國內(nèi)經(jīng)濟疲軟，商業(yè)全面滑坡，再加上該公司基本沒有流動資金，只能靠出租柜臺維持。 首先該公司沒有對投資進行科學的決策，缺乏對預期投資收益和投資風險的科學決策，進而引發(fā)了一系列問題。而東方廣場以超過其資金實力十多倍的規(guī)模投資于一個周轉(zhuǎn)期長、流動性差，而又不可分割的項目上，最終使公司以高于銀行利率近兩