商鋪選址分析(doc)-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 比例為 8： 2，則這家超市的總的營業(yè)面積為667． 70／ 0． 8： 834． 63(平方米 )，后場面積為 166． 93 平方米。這一方面是為了樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象；另一方面也是為了使商品的平面布置、立體陳列、設(shè)備安置等店鋪設(shè)計項目套用標(biāo)準(zhǔn)化的模式，以降低設(shè)計費用；也是為了使各連鎖店的商品結(jié)構(gòu)的基本一致性而使采購 成本和流動資金降低。 對于商圈內(nèi)常住居民的營業(yè)額估計，可采用下式： 住戶營業(yè)額估計；戶數(shù) *人店率 *客單價則：第一商圈： 80*45%*50=1 800(元 ) 第二商圈： 350*25%*58=5075(元 ) 第三商圈： 600*10%*70=4200(元 ) 住戶總營業(yè)額： 1 800+5075+4 200=11 075(元 ) 對于商圈內(nèi)流動人口的營業(yè)額估計，可采用下式：流動人口營業(yè)額估計 (元／時 )；每小時平均人數(shù) *客單價 *入店率將不同年齡層加總的預(yù)估營業(yè)額 (元／時 )乘上一個 “常數(shù) ”，即為每日流動客的營業(yè)額。過小的商圈內(nèi)只有很少的商店，提供滿足商圈內(nèi)消費者需求的特定產(chǎn)品與服務(wù)，以至每家商店都得不到相應(yīng)的投資回報；一個飽和的商圈內(nèi)的商店數(shù)目恰好滿足商圈內(nèi)人口對特定產(chǎn)品與服務(wù)的需要。有關(guān)資料的收集可借助問卷調(diào)查表，調(diào)查表可通過 4 條渠道發(fā)送：委托專業(yè)人員上門分送；與居委會合作分送；與學(xué)校合作，通過中小學(xué)生送達到家庭；郵寄或直接送人住宅區(qū)的信箱內(nèi)。 當(dāng)前資料可從居民住宅區(qū)的居委會獲得，未來資料可從政 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 2 頁 共 5 頁 府有關(guān)部門獲得。 b．將幾個時段內(nèi)測定的流動人口數(shù)平均，得到每小時平均人數(shù)。許多商品都是成批購買，商圈范圍可達到 50 公里；大型綜合超市賣場面積大，經(jīng)營商品種類豐富，因而可吸引遠距離的顧客，商圈也可達到 1520 公里；而標(biāo)準(zhǔn)食品超市主要經(jīng)營食品、商圈一般為 5 公里；傳統(tǒng)食品超市經(jīng)營的商品種類少，商圈約為 1—3 公里；便利店因為經(jīng)營商品種類少，而價格又比其他的超市高，消費者購買主要是為了求 方便，因而商圈只有 500米左右。實際上，任何兩地的交通條件和供應(yīng)狀況都不會完全相同。他認為，商圈規(guī)模由于人口的多少和距離店鋪的遠近而有所不同，店鋪吸引力是由最 臨近商圈的人口和里程距離兩方面發(fā)揮作用。對消費者的調(diào)查，如往返于商店的距離和花費的時間多少是顧客樂于接受的，一家商店的坐落插所要具備哪些特征才能吸引顧客，最可能來新店的人們的住址等。這是位于中心商業(yè)圈外圍的商圈，顧客較為分散，一般日常用品對這一商圈的顧客缺少吸引力。 商圈包含三個層次：中心商業(yè)田、次級商業(yè)田和邊緣商業(yè)圈。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 1 頁 共 5 頁 商鋪選址分析 (1)商圈的調(diào)查 商圈，也稱商業(yè)圈，是指店鋪吸引消費者的地理區(qū)域。而且商圈的形式不一定都是同心圓，店鋪類型、規(guī)模、周圍有無競爭者，顧客往返時間和交通障礙等都會影響商圈調(diào)查的結(jié)果。次級商業(yè)圈包含這一店鋪顧客總數(shù)的 15％一 25％。
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