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20xx年生產(chǎn)車間年終總結(jié)(通用5篇)-全文預(yù)覽

2025-04-05 12:45 上一頁面

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【正文】 加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),對沒有及時(shí)清掃的班組,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,進(jìn)行嚴(yán)格處罰,使“5S”管理初見成效?! 。?)崗前培訓(xùn)不到位。  三、質(zhì)量方面:  成品顏色不一:原因:管理不到位。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經(jīng)驗(yàn)的,大家共同吸取。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),沒有及時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長了維修時(shí)間。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。  違章操作的幾乎沒有處理過。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。  抓好品質(zhì),讓品質(zhì)是車間最好的流水線。在這一系列的問題下及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),之后我安排好當(dāng)天的計(jì)劃同時(shí)也安排好第二天的計(jì)劃,同時(shí)也備好第二天的物料。例如:在板料的核對和物料的核對,如有改進(jìn)的地方,要給助拉講好做區(qū)分和改善。最后在一系列的問題下及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),之后實(shí)施罰款制度逐步好轉(zhuǎn)。出于對公司的責(zé)任,我在品質(zhì)控制方面一直不敢有所松懈,積極與qa的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對于生產(chǎn)過趁中出現(xiàn)的問題及時(shí)改善?! ”WC產(chǎn)品品質(zhì)。在產(chǎn)線管理比較混難,存在著許多待解決的問題。多年的國營企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固,不管是需求,心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)?! W(xué)習(xí)、提高  車間領(lǐng)導(dǎo),工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,戰(zhàn)勝了“5。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育。車間對安全事故做到了齊抓共管。  安全生產(chǎn)  年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌?! ?。在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,  對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。通過車間?! ∩a(chǎn)管理上精雕細(xì)刻,確保爐況穩(wěn)定,保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣,確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行?! ±^續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作,杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生,編制事故應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)對安全隱患的檢查與整改,確保安全生產(chǎn)?! T工的思想教育不夠到位,導(dǎo)致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高,責(zé)任心不強(qiáng)、違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生,一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,另一方面也說明車間管理不到位?! ?yán)格交接班制度,要求交接班人員面對面交接,將生產(chǎn)、安全情況交接清楚。按照這個(gè)思路,制定安全目標(biāo)考核責(zé)任制,與員工簽訂安全責(zé)任狀,責(zé)任到人?! ∨ψ龊妹撎嫉烷W氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作,為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題?! χ萍s生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進(jìn)行改造,積極開展修舊利廢工作,及時(shí)解決工藝、設(shè)備上存在的一些問題。最后達(dá)成共識,統(tǒng)一操作?! 、跁r(shí)刻注意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比,每班班長不定時(shí)進(jìn)行檢查,同時(shí)還要檢查兩條輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,是否能夠達(dá)到供煤要求,若達(dá)不到及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。嚴(yán)把入爐原料煤計(jì)量關(guān),保證計(jì)量的真實(shí)性。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,車間每月召開班組長會議,及時(shí)處理班中出現(xiàn)的一些問題,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識?! ∶吭陆M織一至兩次班組會議,及時(shí)宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調(diào)度會精神,宣傳公司經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展前景,使員工對公司有充分的了解,對公司有信心,從而提高工作積極性。本文格式為Word版,下載可任意編輯2021年生產(chǎn)車間年終總結(jié)(通用5篇)2021年生產(chǎn)車間年終總結(jié)范文(通用5篇)   時(shí)光荏苒,光陰似箭,轉(zhuǎn)眼一年又過去了,在這將近一年的時(shí)間中我們通過努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,不如趁現(xiàn)在好好地總結(jié)一下過去的工作,爭取來年再創(chuàng)佳績!你知道什么邏輯順序的年終總結(jié)才是的優(yōu)秀的嗎?以下是我為大家編寫的2021年生產(chǎn)車間年終總結(jié)范文(通用5篇),希望對大家有所幫助?! ≌J(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度,同時(shí)根據(jù)車間實(shí)際情況,制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例,在工作中做到有章可循,從而保證了車間各項(xiàng)工作的順利開展?! 〖訌?qiáng)班組建設(shè),發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用?! ≤囬g管理人員首先從原料煤入場開始嚴(yán)格管理,制定原料煤入場管理制度,設(shè)專人管理,場地及時(shí)清理,保證進(jìn)場原料煤不受損失?! 、俑鶕?jù)鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的變化及時(shí)調(diào)整鼓風(fēng)量,做好記錄,減少波動?! ∶吭陆M織班組長召開兩次生產(chǎn)分析會,每個(gè)班分別將半個(gè)月以來的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,總結(jié)半個(gè)月以來的工作成績,找出影響因素,各自提出見解和看法,每位班長必須發(fā)言,通過討論,使大家及時(shí)了解影響爐況波動的因素,找出制約生產(chǎn)的問題所在,使大家充分認(rèn)識到原料煤的配比對工藝條件的影響、認(rèn)識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。  對五臺爐進(jìn)行計(jì)劃檢修,確保爐況穩(wěn)定,對到了使用周期的造氣爐進(jìn)行停爐檢修,根據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損情況,做好配件的申報(bào)領(lǐng)用工作,及時(shí)做好造氣爐的檢修(于元月份、4月份、8月份、1月份、11月份分別對5臺造氣爐進(jìn)行了計(jì)劃檢修)。為了進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作,公司給造氣新上一臺汽輪機(jī),并把汽輪機(jī)的安裝工作交給了造氣車間,為做好汽輪機(jī)的安裝工作,車間安排維修人員一邊做好設(shè)備的日常維護(hù),一邊集中力量做好汽輪機(jī)的安裝
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