20xx年生產(chǎn)車間年終總結(jié)(通用5篇)(參考版)
2025-04-05 12:45本頁面
【正文】 第 18 頁 共 18 頁?！ 〗窈笪覍⒁詬湫碌木駹顟B(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在實際工作中，也存在一些不足的地方?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)?！ ∩a(chǎn)車間年終總結(jié)5 在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，和同事團結(jié)合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。 將車間粉塵工作列入15年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。對設(shè)備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設(shè)備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。 繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵?！ 。?）認真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本。 ?。?）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備?！ 。?）積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。 強化質(zhì)量管理 ?。?）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。 ?。?）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量?！ ∽龊霉?jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。 ?。?）對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理?！ 。?）全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理?！ 榍袑嵶ズ?0xx年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作： 繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。 雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性?！ ≡谄匠Ｈ杂袝r出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃。這一點我準備這樣來解決。 九、個人存在問題： 平常的工作沒有計劃性。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性?！ ∫话銔徫坏呐嘤柼佟！ ∑?、培訓方面： 在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。為此我們準備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法?！ 〖夹g(shù)革新主動性差。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P?！ ∮捎谌巳硕加卸栊?，操作人員總是能省事就省事。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5S”管理初見成效?！ 》桨福骸 。?）加強管理，設(shè)專人負責投料，并做好記錄 ?。?）加強新員工的崗前培訓 ?。?）定期不定期的抽查 ?。?）調(diào)整配方是及時清理 產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：原因： ?。?）板結(jié)劑加量不準 ?。?）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量 （3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結(jié) 方案： ?。?）制定添加標準 ?。?）設(shè)專人負責按產(chǎn)量，標準添加 ?。?）加大冷卻引風效果 ?。?）由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督 產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因： ?。?）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴 （2）由于原料不一，沒能與領(lǐng)導及時溝通，調(diào)整配方 ?。?）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠 （4）篩子篩分不好 方案： ?。?）制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查 ?。?）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通 ?。?）根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導溝通，調(diào)整配方 ?。?）對成品篩進行技術(shù)改造 四、現(xiàn)場管理方面： 定置管理仍沒有完全到位?！ 。?）崗前培訓不到位?！ 〕善穬?nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因： （1）管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控?！ ∪?、質(zhì)量方面： 成品顏色不一：原因：管理不到位?！ 」芾聿坏轿?，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取?！ ×硖庍€
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1