20xx年企業(yè)風(fēng)險評估報告-全文預(yù)覽
【正文】 制度》、《物品放行管理制度》等各項管理制度，不斷加強資產(chǎn)管理水平，有效地掌握了各類資產(chǎn)管理風(fēng)險。 公司對籌資途徑與方式進行了嚴(yán)格掌握，根據(jù)籌資額度進行逐級決策制度，嚴(yán)格了經(jīng)理辦公會、董事會與股東大會的決策權(quán)限，規(guī)范了借款、還本付息等資金收付流程。 企業(yè)文化 公司這些年來始終重視企業(yè)文化建設(shè)，擁有獨具特色的企業(yè)文化，樹立了鼓群志、集群智，聚眾德，創(chuàng)眾業(yè)企業(yè)宗旨。 隨著國內(nèi)人力資源市場的變化，受外部環(huán)境因素影響，企業(yè)也存在人力資源不足的風(fēng)險，公司經(jīng)過校內(nèi)聘請、人才市場、內(nèi)部職工推介及校企業(yè)聯(lián)合等各種方式，不斷擴大人力資源引進策略，準(zhǔn)時保障了公司人力資源需求。 公司決策流程運行良好，組織架構(gòu)職能分工明確。本文格式為Word版，下載可任意編輯2021年企業(yè)風(fēng)險評估報告20XX年企業(yè)風(fēng)險評估報告 為進一步深化了解并把握企業(yè)的進展現(xiàn)狀和加強企業(yè)風(fēng)險管理，找出企業(yè)在運營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，增加公司的風(fēng)險掌握水平，董事會辦公室與法務(wù)部共同組建企業(yè)風(fēng)險評估小組，對00 度企業(yè)面臨的各種風(fēng)險進行評估，并制定相應(yīng)風(fēng)險應(yīng)對策略，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效掌握。風(fēng)險管理組織架構(gòu)如下圖： 二、 企業(yè)風(fēng)險評估狀況 組織架構(gòu) 公司建立了公司治理架構(gòu)與組織架構(gòu)，明確了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)設(shè)置，人力資源部對各機構(gòu)人員編制、職責(zé)權(quán)限進行了明確規(guī)定，并對工作程序和相關(guān)要求經(jīng)過業(yè)務(wù)流程與規(guī)章制度進行了規(guī)范。 人力資源 公司制訂了具體的人力資源管理流程與內(nèi)掌握度，從人才招進、員工培訓(xùn)、員工離職、薪酬與考核、勞動保險等各方面，建立了具體的內(nèi)部掌握流程與制度，準(zhǔn)時與關(guān)鍵崗位人員、重要崗位離職人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議。 企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、平安生產(chǎn)方面的風(fēng)險是不行避開的，但企業(yè)順當(dāng)經(jīng)過船級社產(chǎn)品質(zhì)量、職工健康平安、環(huán)境管理三體系質(zhì)量認(rèn)證，并進一步規(guī)范管理制度， 企業(yè)質(zhì)量管理方面沒有發(fā)生重大客戶質(zhì)量索賠，生產(chǎn)環(huán)境沒有發(fā)生重大平安生產(chǎn)事故與環(huán)境污染事故，有效降低了質(zhì)量、環(huán)境與平安生產(chǎn)風(fēng)險。公司制訂了規(guī)范的融資、投資方面的決策制度，對子公司資金活動進行統(tǒng)一掌握。 經(jīng)過檢查評估，企業(yè)在資金活動方面未發(fā)覺重大風(fēng)險， 選購業(yè)務(wù)
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