20xx21招hr實(shí)用面試談薪-全文預(yù)覽
【正文】 八、知己知彼把握薪酬信息 薪資談判過程中，作為企業(yè)方要知己知彼。 你可以向應(yīng)聘者強(qiáng)調(diào)，有許多候選者正在競聘該職位，公司也在權(quán)衡比較，這樣就能夠有效打壓應(yīng)聘者內(nèi)心的自我評(píng)價(jià)、增加你的談判籌碼。 六、提前告知薪酬原則 針對(duì)部分應(yīng)聘者不切實(shí)際的想法，HR需要明確告知他們這些原則： 首先，定薪需要遵循公司原有的薪酬體系。 而且假如企業(yè)賜予應(yīng)聘者超出上限的薪資，當(dāng)其他員工知道時(shí)，也會(huì)引起不滿，從而影響員工的心情。 四、考慮好詳細(xì)薪資的上下限 在與應(yīng)聘者談?wù)撔劫Y之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)先考慮這個(gè)職務(wù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值為何，以及企業(yè)情愿支付的薪資，才可能查找到與企業(yè)薪資預(yù)期相符的應(yīng)聘者。一般應(yīng)當(dāng)保留薪酬范圍的上限，只告知應(yīng)聘者薪酬范圍的下限及中間值。 相反地，假如經(jīng)過詢問在知道應(yīng)聘者目前或上一份工作的薪資是多少后，即使又附加了他現(xiàn)在盼望獲得的待遇，企業(yè)也會(huì)有較合理的參考標(biāo)準(zhǔn)。 假如應(yīng)聘者具備很好的條件，那么企業(yè)在給薪上必需大方些。本文格式為Word版，下載可任意編輯202121招HR實(shí)用面試談薪20XX16招HR有用面試談薪 名目 一、 避開一見面就談薪水2 二、 三、 四、 考慮好詳細(xì)薪資的上下限..3 五、 對(duì)原薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行拆分...3 六、 提前告知薪酬原則...4 七、 對(duì)應(yīng)聘者的重要性加以弱化...4 八、 知己知彼把握薪酬信息..4 九、 不要忽視其他酬勞..5 十、 十一、 心理戰(zhàn)降低對(duì)方期望..5 十二、 談薪態(tài)度懇切...6 十三、 宣揚(yáng)企業(yè)，用事業(yè)吸引人..6 十四、 欲擒故縱， 十五、 適時(shí)最終通牒 ..7 十六、 支配冷卻時(shí)間..7 當(dāng)你看上了某一個(gè)人才，彼此又都合適時(shí)
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