外部適應(yīng)內(nèi)部整合（ppt56）-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 爭對手的增長速度，增強(qiáng)公司的活力，吸引最優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資源的最佳配置。 任正非語。 … ...不認(rèn)同華為文化要被除名，不能提拔使用，但在操作使用中，要 “ 吞溫水 ” ?，F(xiàn)在萬科來講，個(gè)人的魅力雖然在媒體面前顯現(xiàn)的比較明顯，但是實(shí)際上，萬科主要是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)在起作用，王石個(gè)人的魅力作用是越來越小，這本身就是一個(gè)很好的事情 。你知道他以每小時(shí) 35英里的速度行駛，而在市內(nèi)的這個(gè)地方最大限速只允許以每小時(shí) 20英里的速度行駛。 ? 解決難題的方法 ? 結(jié)構(gòu)或制度性的 ? 文化或價(jià)值性的 ? 制度性加價(jià)值性的 組織控制的種類 ? 簡單控制 ? 技術(shù)控制 ? 科層控制 ? 科層控制就是 “ 鐵籠子 ” ，以嚴(yán)密的規(guī)則和制度將個(gè)人的社會行動轉(zhuǎn)變?yōu)橛薪M織的理性行動。 ” 科特說， “ 一個(gè)企業(yè)要成功，不僅必須持續(xù)地滿足顧客、股東、雇員和其他人的目前需要，還必須確定并適應(yīng)這些主要對象隨時(shí)不間斷變化的要求。企業(yè)要發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)與管理兩者缺一不可。 ? 組織控制 ? 通過某種手段使得具有各種個(gè)人需求的員工服從組織的要求。他撞到了一位行人。你是否愿意為朋友作證？ “汽車與行人 ” 調(diào)查結(jié)果 社會現(xiàn)象的觀察與透視 ? 為什么大街上有如此多的小廣告？ ? 由分類垃圾桶想起的 …… ? 怎樣才能讓行人不踏綠地 ??? 建立并執(zhí)行制度的條件 ? 制度及其設(shè)計(jì) ? 合理性：嚴(yán)密 ? 合法性：程序正義 ? 目的性：達(dá)成目標(biāo) ? 人的觀念與行為 ? 對制度邏輯及必要性的理解 ? 對組織利益的意識 ? 工具理性的文化 ? 注重事實(shí) ? 尊重程序 中國文化中的人倫情結(jié) ? 注重關(guān)系，差序格局 ? 區(qū)分圈子內(nèi)成員與圈子外成員，內(nèi)外有別、厚此薄彼；與西方領(lǐng)導(dǎo)成員交換理論的邏輯有區(qū)別 ? 看重感情，人情困境 ? 人情演化為對待熟人的社交規(guī)范，導(dǎo)致人們在社會交往中缺乏決斷性 ? 人情作為社會交換中的 “ 貨幣 ” ，表現(xiàn)之一是遞增式的報(bào)、強(qiáng)化了關(guān)系主義 ? 關(guān)系和人情相互加強(qiáng) ? 腐蝕制度和公正，導(dǎo)致組織規(guī)則多元化，少數(shù)人受益，多數(shù)人不滿 私人 公共 私人 美國人 中國人 私人 私人 私人 區(qū)分性關(guān)系 私人 私人 混合性關(guān)系 制度缺位下的領(lǐng)導(dǎo)行為 ? 魅力式領(lǐng)導(dǎo) ? 家長式領(lǐng)導(dǎo) ? 人治型領(lǐng)導(dǎo)的特性 中國的魅力式領(lǐng)導(dǎo) ? 亂世出英雄 ? 藝高人膽大 ? 超越制度的限制 ? 英雄情結(jié) 亂世出英雄 ? 職業(yè)經(jīng)理人缺乏 ? 員工專業(yè)化程度不高 ? 市場規(guī)則不完善 ? 社會的支持系統(tǒng)不夠 ? 在不利環(huán)境中，成功的企業(yè)家是英雄 英雄情結(jié) ? 帶領(lǐng)企業(yè)走向成功的領(lǐng)導(dǎo)者被視為英雄 ? 領(lǐng)導(dǎo)者傾向于通過多種方式維護(hù)自己的英雄地
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