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如何打造企業(yè)核心競爭力(doc12)-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽

2024-09-12 11:52 上一頁面

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【正文】 長的時期內(nèi)獲得超額利潤;而后來者只有花費大量的投入與先入企業(yè)進(jìn)行廣告和銷售網(wǎng) 的爭奪戰(zhàn),才有可能在市場上獲得一席之地。先進(jìn)的 營銷技術(shù)是企業(yè)競爭力的重要方面,在消企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 費者主權(quán)的時代,營銷技術(shù)甚至是比制造技術(shù)更重要的競爭力因素。 營銷技術(shù)。在產(chǎn)品市場上,聲譽是賣者對買者作出的不賣假冒偽劣產(chǎn)品的承諾;在資本市場上,聲譽是企業(yè)家、經(jīng)營者對投資者(股東、債權(quán)人)作出的不濫用資金的承諾。擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得核心競爭力的必要條件,但不是充分條件。在知識與資本日益對等甚至是知識雇傭資本的時代,人力資本對企業(yè)競爭力的作用已毋庸置疑。不同的企業(yè)參與的價值活動中,并不是每個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值,實際上只有某些特定的價值活動才真正創(chuàng)造價值,這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動,就是價值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。 也有人運用“價值鏈分析法”來分析核心競爭力的形成。前者可以在組織結(jié)構(gòu)中得以體現(xiàn),后者可以反映出企業(yè)文化,并被看作是特定組織結(jié)構(gòu)水平上的產(chǎn)物,二者互為補(bǔ)充,暗含了企業(yè)應(yīng)在特定情形下尋求提高組織活動的效率。他們認(rèn)為,核心競爭力是企業(yè)組織資本和社會資本的集合。 (二) 由于核心競爭力是難以觸知的、暗含的企業(yè)競爭力因素的復(fù)雜集合,因此,要真正做到理性的開發(fā)核心競爭力,就必須注意到競爭力因素的復(fù)雜構(gòu)造關(guān)系。因此,很難“壓縮”或“突擊”,即使產(chǎn)品周期越來越短,核心競爭力的建設(shè)仍需要數(shù)年甚至更長的時間。首先,它超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù),以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單元,將企業(yè)之間的競爭直接升華為企業(yè)整體實力之間的對抗,所以核心競爭力的“壽命”比任何產(chǎn)品和服務(wù)都長,關(guān)注核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略,能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要,使企業(yè)避免目光短淺所導(dǎo)致的戰(zhàn)略性誤區(qū)。 擁有強(qiáng)大的核心競爭力,意味著企業(yè)在參與依賴核心競爭力的最企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 佳產(chǎn)品市場上擁有了選擇權(quán)。專長的獨特性和持久性在很大程度上由它賴以存在的基礎(chǔ)所決定。也是它必須能夠為用戶提供根本性的好處或效用。核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力,其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。 嚴(yán)格地講,核心競爭力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合,它具有使一項或多項業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢的能力。企業(yè)競爭力的實質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 如何打造企業(yè)核心競爭力 在《哈佛商業(yè)評論》首次提出核心競爭力概念,他們認(rèn)為“就短期而言,公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力,但長期而言,起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競爭力”。當(dāng)企業(yè)能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時,企業(yè)就擁有了一定的競爭優(yōu)勢,就擁有一定的競爭力。企業(yè)競爭力中那些最基本的,能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力,就是企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。一項競爭優(yōu)勢要成為核心競爭力,必須具備以下幾個條件:第一,要具備充分的用戶價值。如果企業(yè)專長很容易被競爭對手所模仿,或通過努力可以很快建立,它就很難給企業(yè)提供持
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