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練油廠ems手冊(doc30)nbsp-全文預覽

2025-06-14 20:01 上一頁面

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【正文】 作業(yè)要點。 7) 170SPN03陳情請願。 2) 120GAF01宣導刊物出版要點。 2)於正常狀況下,對外溝通以刊物與發(fā)言人制度回應社區(qū)民眾之訴求;產(chǎn)品品質意 見則由技術組統(tǒng)籌處理,對環(huán)境保護之意見,則由環(huán)保組統(tǒng)籌處理。 4) 090SHC08個人防護具及急救器材使用管理守則。 6)人事組與派訓部門主管不定期追蹤訓練成果及落實訓練計畫。 (6)承攬廠商工安衛(wèi)生訓練。 (2)不同屬性員工專業(yè)在職訓練。 、認知及能力 : 1 管理重點 1)為達成環(huán)境管理之目標及環(huán)境政策,須實施與維持適切之教育訓練,使員工熟知法令 、規(guī)章,使具有專業(yè)技能以執(zhí)行環(huán)境管理工作並對易造成環(huán)境顯著影響、在環(huán)境管理 系統(tǒng)中扮演角色與責任及異常操作可能造成的後果有所認知與應對。 (2)落實本廠政策,並廣泛推廣。 (4) TQA 全面品質(工安 /環(huán)保 /品質)意識觀念之宣導。 1)組織架構: 2)組織、職掌、權責均明定於各部門 手冊。 3)各目標與標的之權責部門,應規(guī)劃環(huán)境管理計畫,據(jù)以執(zhí)行並每月初追蹤上月執(zhí)行成 效。 4)環(huán)境目標及標的之設定應量化,使能量測其成效。 3) 100EMS03污染防治計畫管理辦法。 3)應定期檢討各項作業(yè)活動、產(chǎn)品及服務是否符合環(huán)保及工安法規(guī)及其他承諾之要求, 對於不符合項目,應加以檢討及改善,以確保其不再發(fā)生。 2 相關參考文件 1) 100EMS15環(huán)境審查作業(yè)程序。 5)持續(xù)改善─環(huán)保經(jīng)濟兼籌並顧,持續(xù)改善永續(xù)經(jīng)營 本廠環(huán)境政策將透過廠訊、卡片、西門看板等管道對同仁或外界居民及相關 團體公開宣導,傳達本廠對整體環(huán)境績效的期許, 並據(jù)此提供行動架構以設定環(huán) 境目標與標的,進而研擬環(huán)境管理方案以確實執(zhí)行,環(huán)境政策於每年度後之TQA 管 理審查會中提出檢 討及修改,以反映變動的情況及資訊。 5)140TQA02 TQA 品保推動委員會組織準則。 2 相關參考文件 1)140DOC01 品質管理文件體系編號規(guī)定。 3)核準:本手冊經(jīng) TQA品保推動委員會通過,由廠長核準後發(fā)行。 作業(yè)程序書:詳述作業(yè)的目的與範圍,並要能確認執(zhí)行工作的人、事、 時、地、物等項目的文件。 第四章環(huán)境管理系 統(tǒng)要項 一般要求 目的:藉由環(huán)境管理系統(tǒng)的運作情況,根據(jù)「規(guī)劃、實施、檢 討及審查」的動態(tài)循環(huán)過程,檢討缺失以作為審查及改 善之依據(jù)。 第三章 經(jīng)營理念 『品質第一、服務至上、貢獻最大』 為貫徹本公司之基本企業(yè)精神,故以『品質第一、服務至上、貢 獻最大』三大理念作為本廠之經(jīng)營目標,希望每位員工都能確實力 行,以提昇本公司及本廠的企業(yè)形象,茲就此三大理念闡明如下: 品質─本公司有許多科技專業(yè)人才製造高品質的優(yōu)良油品,早已受到 人的信賴並滿足了現(xiàn)代化工業(yè)社會之需求,除應加強品質管制更應致 力協(xié)助其他機構共同提昇國人生活環(huán)境的品質。 工業(yè)用發(fā)電、加熱、低速巨型燃油引擎。 車用汽油 (高級汽油、 95無鉛、 92 無鉛、 … ) Motor Gasoline 汽油引擎或火花著火式之引擎用 航空燃油( JetA JpJp Jp5) Aviation Jet Fuel 絕大多數(shù)噴射民航機及軍用戰(zhàn)鬥機及轟炸機用。 本廠在桃園外海設有兩套海上卸油設備,卸收國外運來之原油,並在沙崙 濱海設有巨型槽區(qū),最大油槽可容納十三萬公秉原油,經(jīng)地下油管輸送至本廠煉 製,產(chǎn)品有無鉛汽油、高級汽油、柴油、航空燃油、低硫燃料油、液化石油氣、 柏油、硫礦等,利用油罐汽車、火車、地下管線,供應北部地區(qū)所需油料。 壹、 某 煉油廠環(huán)境管理手冊 版別 : 〃目錄〃 文件修正一覽表 第一章公司沿革 第二章產(chǎn)品介紹 第三章經(jīng)營理念 第四章環(huán)境管理系統(tǒng)要項 一般要求 環(huán)境政策 環(huán)境規(guī)劃 實施與運作 架構與權責 、認知及能力 檢查與矯正措施 管理階層審查 文件修訂一覽表 修改次數(shù) 修改日期 修改版別 修 改 內(nèi) 容 0 首版發(fā)行 0 因應 ISO14001 EMS( 96 E)版發(fā)行,全面改版 . 0 增列相關程續(xù)書於參考文件 . 0 修改組織職掌分擔表 0 因應商檢局驗證評鑑缺失,修改及增列全面進版 0 失修改及增列 合併,全面進版 第一章 公司沿革 中國石油公司為配合國家經(jīng)濟發(fā)展,充份供應國內(nèi)油品需求,爰有桃園煉 油廠之興建,於民國六十五年完成進油試爐,六十
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