《大敗局》讀書心得體會-全文預(yù)覽
【正文】 中的失敗企業(yè)和企業(yè)家，讓后來者獲得許多有益的借鑒。其二是遏制企業(yè)家內(nèi)心欲望的膨脹，任何超出能力極限的欲望，一味求大求快，都將引發(fā)可怕的后果。原罪是一個變革時代的必然現(xiàn)象。要想贏球，首先得尊重裁判，遵守規(guī)則。如同作者本人在書的最后強調(diào)的一點：本書所描述的失敗都發(fā)生在一場史無前例的偉大試驗之中。在這本書中，吳曉波分別用健力寶、科龍、華晨、迅馳、三九等9個企業(yè)的經(jīng)典敗局，講述2000年到2007年發(fā)生在中國商界的很多興衰往事。 看看諸多知名企業(yè)的失敗史，會對資本市場上的各種故事和概念保持警惕。因此，失敗是必然的。三是一人決策的弊端，沒能形成成熟的管理團隊。 案例七：鐵本戴國芳的主要失敗原因是未能正確認(rèn)識社會，也未能正確認(rèn)識自己，做了超出自己控制能力的事情。他的失敗讓人可嘆可惜。另外，老鼠倉涉及的利益相關(guān)者眾多，遠(yuǎn)超主謀者的控制能力。令我疑惑的是，科龍作為香港和深圳兩地上市公司，如此眾多的違規(guī)操作，投資者和監(jiān)管當(dāng)局又是如何維護投資者利益的。張海之所以順利拿到健力寶的股權(quán)，不僅是他忽悠有術(shù)，更大的可能是張海對相關(guān)官員給予了一定的承諾。二是對于那個時代，政府官員在國企股權(quán)轉(zhuǎn)讓和改制中的潛規(guī)則，或不了解，或不屈從。近日讀《大敗局》第二部，筆記如下： 案例一：健力寶李經(jīng)緯的失敗，原因有二，一是自恃自己是企業(yè)的創(chuàng)始人，從而認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)讓給自己。估計，企業(yè)早就轉(zhuǎn)讓給他了。而顧雛軍的失敗，一是政治介入，二是擴展過度，而這中間確有違規(guī)行為
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