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銷售員工作計劃-全文預覽

2025-04-05 03:45 上一頁面

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【正文】 堵,預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點.  ,最好先了解決策人的個人愛好,準備一些有對方感興趣的話題,并為客戶提供針對性的解決.  從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考,并為工程商出謀劃策,配合工程商技術和商務上的項目運作.  做好每天的工作記錄,以備遺忘重要事項,并標注重要未辦理事項.  ,根據(jù)項目進度:前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進,并完成各階段工作.  前期設計的項目重點跟進,至少一周回訪一次客戶,必要時配合工程商做業(yè)主的工作,并及時跟進和回訪.  前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計,為工程商解決本專業(yè)的設計工作.  ,提前兩天整理好相應的商務文件,快遞或送到工程商手上,以防止有任何遺漏和錯誤.  ,及時回訪客戶,幫工程商承擔全部或部份設計工作,準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖).  ,并收取預付款,提前安排備貨,以最快的供應時間響應工程商的需求,爭取早日回款.  ,等工程安裝完設備,技術部安排調試人員到現(xiàn)場調試.  ,驗收完成后及時收款,保證良好的資金周轉率.  二、對銷售工作的認識  ,根據(jù)市場容量和個人能力,客觀、:銷售額100萬元.  ,確保各專業(yè)負責人及時跟進.  ,對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤.  ,區(qū)分大客戶與一般客戶,分別對待,加強對大客戶的溝通與合作,用相同的時間贏取最大的市場份額.  ,新產(chǎn)品,為客戶帶來實用的資訊,以備工程商需要時能及時作好項目配合,并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息,達到多贏.  ,與客戶發(fā)展良好的友誼,處處為客戶著想,把客戶當成自己的好朋友,達到思想和情感上的交融.  ,答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn),講誠信不僅是經(jīng)商之本,也是為人之本.  ,善待同事,確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行.  三、銷售與生活兼顧,快樂地工作  ,增進彼此友誼,更好的交流.  客戶、同行間雖然存在競爭,可也需要同行間互相學習和交流,本人也曾參加過類似的聚會,也詢問過客戶,都很愿意參加這樣的聚會,所以本人認為不存在矛盾,而且同行間除了工作還可以享受生活,讓沙龍成為生活的一部份,讓工作在更快樂的環(huán)境下進行.  ,經(jīng)常保持聯(lián)系,在時間和條件允許時,送一些小禮物或宴請客戶,當然宴請不是目的,重在溝通,可以增進彼此的感情,更好的交流.  ,學習更多營銷和管理知識,不斷嘗試理論和實踐的結合,上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品,不斷提高自己的能力.  以上是我20xx年銷售工作計劃,工作中總會有各種各樣的困難,我會向領導請示,向同事探討,共同努力克服,爭取為公司做出自己最大的貢獻.  銷售員工作計劃5  團隊工作分四個階段進行:  第一階段:  8月1日—8月30日a、有的促銷員進行重點排查,進行量化考核?! ∽龊妹刻斓墓ぷ魅沼洠敿氂涗浢刻焐鲜袌銮闆r。  確保電腦、打印復印一體機正常運行,注意日常操作?! ∨?jīng)營和諧的員工關系,善待員工,規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展?! “芽冃Ч芾碜鳛楣救肆Y源管理的重心,對績效計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、KPI關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、ISO質量管理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進行全過程關注與跟蹤。特定以下計劃:  一、公司人力資源管理方面  根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,參考先進人力資源管理經(jīng)驗,推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。  三、增強職責感、增強服務意識、增強團隊意識。學習,對于業(yè)務人員來說至關重要,因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。做馳名商標與商標業(yè)務開發(fā)的同時,不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務,與該等客戶持續(xù)經(jīng)常性聯(lián)系,及時報告該等交辦業(yè)務的進展狀況。()。期間,至少促成兩件訴訟業(yè)務,代理費用達8萬元以上(每件4萬元)。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,個性在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助。在下半年我向公司領導呈落一定能夠在九華完善的搭建一個50人的團隊  我認為公司下半年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質,公司的指導方針,團隊的建設是分不開的?! ?)銷售目標?! ′N售管理是企業(yè)的老大難問題,銷售人員出去拜訪,見客戶處于放任自流的狀態(tài)?! ′N售員工作計劃1  在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做:
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