公司銷售員工作計劃【三篇】-全文預(yù)覽
【正文】 進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。 ，有團(tuán)隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能?！ ?，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。在有些問題上你和客戶是一致的?！ 【判☆悾骸 。€要有到3個潛在客戶?！ I(yè)績代表過去，并不是代表過去就沒事了。 ，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當(dāng)然宴請不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流?！ 。裙こ贪惭b完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試?！ 。崆皟商煺砗孟鄳?yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤?！ ?，根據(jù)項目進(jìn)度：前期設(shè)計、投標(biāo)、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進(jìn)，并完成各階段工作?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時選擇客戶在相同或接近的地點?！ 。拼?，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。 ，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務(wù)?！ ?，制定出月計劃和周計劃。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元?！ ?，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取的市場份額?！ ?，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶?！ ∽龊妹刻斓墓ぷ饔涗洠詡溥z忘重要事項，并標(biāo)注重要未辦理事項?！ ∏捌谠O(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。 ，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)
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