【推薦】高效工作方法-全文預(yù)覽
【正文】 化, 見高效能力訓(xùn)練。,高效工作法則 之高效管理時間,每天根據(jù)工作的輕重緩急（以對公司利益的影響作為判定標(biāo)準(zhǔn)），列出一天應(yīng)開展的工作內(nèi)容和先后順序 每天總結(jié)一天的工作，看一看工作成效和時間浪費在那里，然后列出第二天的工作清單。 三思而后行 為了是工作內(nèi)容簡明化，在開始每項工作之前應(yīng)針對工作提出以下6六方面的問題對工作進行分析和檢查，以尋找簡明化的工作方法。,高效工作法則 之正確的做事,如果停止學(xué)習(xí)，任何一個人的知識都不會確保他永遠適應(yīng)社會的發(fā)展。 行為模式一旦形成，具有非常強的頑固性。 目標(biāo)是指引我們做正確的事的指南針,沒有目標(biāo)就會像無頭的蒼蠅,不知道會飛向何方 高效人士有一個共同的特征,那就是在工作之前他就知道應(yīng)該達到一個什么樣的目的，并在做任何事情時都確保對實現(xiàn)目標(biāo)有貢獻。 回到事實上去！讓事實說話！,高效工作法則 之正確的做事,一個廣泛傳播的案例： 我們走進一個叢林，開始清除矮灌木。 了解到這些信息后，通過流程改造，我們很容易就超越了目標(biāo)。,高效工作法則 之做正確的事,解決問題規(guī)則——讓事實說話: 故事三： 有一次我?guī)椭蛻舾纳粕a(chǎn)效率，我們假定將不良工作時間降低20%，坦白講，在接受任務(wù)時我對如何降低不良工作時間沒有任何假設(shè)，對于車間的工作流程也知之甚少，我就去拜訪車間的主管。 在下達和接受任務(wù)時，上級和下級應(yīng)進行有效的溝通，上級的安排應(yīng)詳盡，下級應(yīng)澄清自己所有的疑惑，并向上級重復(fù)任務(wù)的內(nèi)容和要求，同時做好記錄。主管見到小王后，馬上暈倒！!原來,小王和倉管員費了九牛二虎之力抬來了一個碩大的扳手。 正確的做事，更要做正確的事，不僅僅是一個重要的工作方法，更是一種重要的管理思想，同時也是做事的文化。是一個戰(zhàn)略問題。 當(dāng)兩者不能兼得時，我們首先應(yīng)著眼于有效性，然后再設(shè)法提高效率,高效工作法則 之正確的做事，更要做正確的事,“正確的做事”強調(diào)的是最佳工作方法，其結(jié)果是更快的朝目標(biāo)靠近。德魯克 我們不一定知道正確的道路是什么，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。 啟示：做正確的事，比什么都重要,高效工作法則 之正確的做事，更要做正確的事,管理名言： 對企業(yè)來言，不可缺少的是效能，而非效率 ——彼得 效率和有效性不應(yīng)偏廢。,高效工作法則 之正確的做事，更要做正確的事,做正確的事是解決做什么和不做什么的問題。是一個執(zhí)行問題。終于，在30分鐘后，小王出現(xiàn)了。 很多時候我們做了不正確的事是因為未能準(zhǔn)確理解或全面掌握上級的任務(wù)要求
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1