標(biāo)準(zhǔn)成本法在中國(guó)的困境與前景-全文預(yù)覽
【正文】 。標(biāo)準(zhǔn)成本法產(chǎn)生于機(jī)械化大生產(chǎn)的時(shí)代，比較適合大批量、少品種的生產(chǎn)，現(xiàn)在社會(huì)已發(fā)展到小批量、多品種的個(gè)性化需求時(shí)代，加上社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化很快，維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本體系的代價(jià)較高。標(biāo)準(zhǔn)成本的基本要求就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要合理，單位消耗要科學(xué)，單價(jià)要合理，這就要求標(biāo)準(zhǔn)成本的制定需要掌握豐富的基礎(chǔ)資料，這些資料的取得對(duì)企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作有較高的要求，因此要對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)和歷史數(shù)據(jù)的全面分析，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，科學(xué)、合理地制定標(biāo)準(zhǔn)成本。同時(shí)，使用標(biāo)準(zhǔn)成本法有利于進(jìn)行較為客觀的、具有科學(xué)依據(jù)的對(duì)比分析，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。在采購環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)了采購價(jià)差，說明由于實(shí)際采購價(jià)格偏離標(biāo)準(zhǔn)成本而形成的，采購部門需要對(duì)此差異負(fù)責(zé)并進(jìn)行分析。銷售環(huán)節(jié)，只要得到產(chǎn)品出庫的品種、數(shù)量，就很容易計(jì)算得到銷售成本。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定需要充分考慮在有效作業(yè)條件下所需要的直接材料和人工數(shù)量，預(yù)期支付的直接材料和人工費(fèi)用，以及在正常生產(chǎn)情況下應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用等因素，制定標(biāo)準(zhǔn)成本，需要銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購、物料、工藝、車間、會(huì)計(jì)等有關(guān)部門的共同參與，共同商定，因此，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定有科學(xué)的依據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品成本的精細(xì)化管理，使企業(yè)管理更加科學(xué)、規(guī)范，符合企業(yè)發(fā)展的潮流?？茖W(xué)管理在會(huì)計(jì)上的實(shí)施主要是通過科學(xué)的制定標(biāo)準(zhǔn)成本、嚴(yán)格的執(zhí)行預(yù)算控制和差異分析來體現(xiàn)，這是會(huì)計(jì)為配合泰勒制的廣泛實(shí)施，在計(jì)算和監(jiān)督方面所取得的重大進(jìn)展。泰勒等工程師以提高生產(chǎn)和工作效率為目的，進(jìn)行了工作分析和動(dòng)作、時(shí)間的研究，提出企業(yè)應(yīng)該把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一切可以避免的損失和浪費(fèi)盡可能壓縮到最低限度，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，在管理上要求企業(yè)實(shí)行“最完善的計(jì)算和監(jiān)督制度”。從目前的狀況看，管理層為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，非常重視包括成本管理在內(nèi)的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核，簡(jiǎn)便易行的目標(biāo)成本法自然成為企業(yè)負(fù)責(zé)人主要采用的成本管理方法，但目標(biāo)成本法從原理上講缺乏足夠的科學(xué)依據(jù)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)，車間領(lǐng)用的直接材料、消耗的直接人工按實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，借記生產(chǎn)成本；變動(dòng)制造費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)分配率進(jìn)行計(jì)算并
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